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中小企業(yè)內(nèi)部控制的必要性，中小企業(yè)的發(fā)展是大家都非常關(guān)注的，同時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也占據(jù)著重要的地位，但是在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部的一些制度也是存在很多的問(wèn)題，因此中小企業(yè)必須完善內(nèi)部控制的制度并作出相應(yīng)的對(duì)策，小編在下文整理了一些中小企業(yè)內(nèi)部控制制度必要性的相關(guān)內(nèi)容，大家不妨一起來(lái)詳細(xì)的了解一下，相信會(huì)對(duì)大家有幫助的。

中小企業(yè)內(nèi)部控制的必要性，中小企業(yè)的發(fā)展是大家都非常關(guān)注的，同時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也占據(jù)著重要的地位，但是在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部的一些制度也是存在很多的問(wèn)題，因此中小企業(yè)必須完善內(nèi)部控制的制度并作出相應(yīng)的對(duì)策，小編在下文整理了一些中小企業(yè)內(nèi)部控制制度必要性的相關(guān)內(nèi)容，大家不妨一起來(lái)詳細(xì)的了解一下，相信會(huì)對(duì)大家有幫助的。

一、中小企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

(一)企業(yè)自身的內(nèi)部控制環(huán)境難盡人意影響一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制有多種因素，如：法人治理結(jié)構(gòu)、管理理念、組織制衡等。而控制環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，其它要素能否發(fā)揮和怎樣發(fā)揮作用都由它決定，同時(shí)它也影響著控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)目前，中小企業(yè)的控制環(huán)境很不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是沒有正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性。二是法人治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范。三是內(nèi)部控制制度不健全。

(二)公司內(nèi)部控制制度薄弱。中小企業(yè)的內(nèi)部牽制制度薄弱，不相容崗位混淆在一起。相關(guān)部門和崗位的職責(zé)沒有明確的分工，比如像采購(gòu)和付款、銷售和收款這些崗位之間沒有建立分離、制約和監(jiān)督機(jī)制。

(三)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分就是內(nèi)部審計(jì)，但現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部監(jiān)督都不夠重視，存在著監(jiān)督體系殘缺不全、有關(guān)內(nèi)容不夠合理或流于形式等問(wèn)題，也失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。

(四)會(huì)計(jì)信息失真。內(nèi)部控制的有效性直接受到信息系統(tǒng)設(shè)置是否完善、有效的影響[1]。會(huì)計(jì)信息處理缺乏一貫性和完整性，而人為操作導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象是目前小企業(yè)信息系統(tǒng)普遍存在最為嚴(yán)重的問(wèn)題。

二、中小企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的必要性

內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用。內(nèi)部控制制度是遵循產(chǎn)權(quán)利益歸屬，為了保障企業(yè)日常運(yùn)作而衍生出的一整套管理規(guī)則，它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)降低了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用有效的減少，是企業(yè)全面管理的策略。如果對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)沒有引起足夠的重視，那企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就如埋下了一顆“定時(shí)炸彈”。要想企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和命令執(zhí)行與企業(yè)的目標(biāo)始終保持一致，就必須采用一定的有效激勵(lì)與約束機(jī)制。所以合理實(shí)施內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)起到非常重要的作用。

三、中小企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善

中小企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)和完善需要有系統(tǒng)性的規(guī)劃，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。內(nèi)部控制制度的核心就是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，它既可以符合相關(guān)法律法規(guī)又能使財(cái)務(wù)報(bào)告具有可靠性、有效性從而高效率的利用企業(yè)資源，另一方面也可以起到保護(hù)和提升公司價(jià)值的作用。對(duì)于內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

(一)要樹立高度的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立適應(yīng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境的復(fù)雜多變，中小企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，在理論上、政策上、實(shí)踐上都經(jīng)歷了許多不平凡的歷程，但中小企業(yè)開業(yè)率高，關(guān)閉率也高的現(xiàn)象卻始終困擾著其繼續(xù)前進(jìn)的腳步。因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)了制定戰(zhàn)略，因此要求管理層在追求新的增長(zhǎng)和收益機(jī)會(huì)時(shí)，要有著極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在充分理解和管理自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

(二)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，關(guān)鍵點(diǎn)的控制能起到很大作用，因此需要重點(diǎn)關(guān)注。1、嚴(yán)格控制企業(yè)的資金籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行，防止資金對(duì)外流失。全程監(jiān)控大額資金的流動(dòng)，并實(shí)施嚴(yán)格審批流程，盡量不采用現(xiàn)金收、付方式。2、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為。從實(shí)際案例中不難看出，貨幣資金控制是關(guān)鍵，因此要重點(diǎn)審計(jì)銀行未達(dá)賬，查清資金去向、用途，審批手續(xù)是否完善。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向管理層匯報(bào)。3、要有效的監(jiān)控企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施，要做到責(zé)任到人，不定期的對(duì)相關(guān)的監(jiān)督人員進(jìn)行審核，以防止權(quán)力濫用。設(shè)置重大事項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)審批機(jī)制，避免因高風(fēng)險(xiǎn)投資和決策權(quán)高度集中所帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體制的管理企業(yè)管理體制的核心是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)要從全局出發(fā)，不僅要把企業(yè)最高管理者行使權(quán)利的過(guò)程納入內(nèi)部控制的監(jiān)控范圍，并且作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)[2]。也應(yīng)充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)理層的作用。并明確職責(zé)，創(chuàng)立良好的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分派體系，使各部門之間相互監(jiān)督、相互制約。使決策的程序得以規(guī)范化，也使其職權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)不受到外界的干預(yù)。

(四)提高內(nèi)部控制中的會(huì)計(jì)控制盡管內(nèi)部控制內(nèi)容正處于不斷豐富的過(guò)程,但會(huì)計(jì)控制始終是內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分,也是管理控制的基礎(chǔ)。因此管理控制與會(huì)計(jì)控制二者互動(dòng)結(jié)合,才能最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

關(guān)于中小企業(yè)內(nèi)部控制的必要性的相關(guān)內(nèi)容小編就分享到這了，相信各位會(huì)計(jì)人員閱讀完都有自己一定的理解，綜上所述，小企業(yè)要想加強(qiáng)內(nèi)部控制就加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體制、樹立高度的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能更有利的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，大家有想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)的問(wèn)題，請(qǐng)前往會(huì)計(jì)教練即可向老師領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考。