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中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀思考及優(yōu)化建議，資金管理對于企業(yè)來說是非常重要的，資金就是一個企業(yè)運轉的核心，那么大家知道中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀嗎?相關的優(yōu)化建議是什么呢?下文來為大家詳細的介紹，感興趣的小伙伴可以來詳細的了解一下，相信大家會有所收獲的。

中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀思考及優(yōu)化建議，資金管理對于企業(yè)來說是非常重要的，資金就是一個企業(yè)運轉的核心，那么大家知道中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀嗎?相關的優(yōu)化建議是什么呢?下文來為大家詳細的介紹，感興趣的小伙伴可以來詳細的了解一下，相信大家會有所收獲的。

一.中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀分析

(一)籌資管理問題分析

對于企業(yè)來說，充分的資金支撐是企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此，為了保證企業(yè)有效的運營資金，中小企業(yè)往往會利用融資來獲得充足的資金。但其在進行融資時，通常會存在融資結構缺乏科學性、融資觀念陳舊、融資渠道單一等 問題。具體來說，就融資結構方面來說，中小企業(yè)多背負著較重債務負擔，長期債務所占比例較少，多數(shù)屬于短期債務，企業(yè)財務風險大大增加。同時，目前我國中小企業(yè)在進行融資時，仍然是以銀行貸款作為主要的融資渠道，甚至部分的企業(yè)領導人仍存在傳統(tǒng)的融資觀念，盲目重視與銀行之間的掛心，而忽視了創(chuàng)造更大的融資渠道、創(chuàng)新的更多的融資方式，因此，中小企業(yè)融資渠道較為單--。

(二)投資管理問題分析

中小企業(yè)在投資管理方面主要存在著投資決策缺乏專業(yè)性和投資力度較小兩個問題。我國的中小企業(yè)普遍面臨著投資風險大這- -問題，企業(yè)在進行投資管理時，忽視了前期的投資評估、忽略了對投資進行專業(yè)化判斷等多個環(huán)節(jié)，僅僅只是憑借企業(yè)管理者的一-己之力進行投資決策，投資決策的專業(yè)性很難得到有效的保證，投資決策的隨意性增加，企業(yè)所面臨的投資風險也成倍增長。同時，因為中小企業(yè)投資規(guī)模的限制，其在融資方式較為單一，主要依賴銀行貸款，而銀行對企業(yè)融資的嚴格把控恰好限制了企業(yè)的投資力度，企業(yè)很難擴大投資規(guī)模，也很難獲得較大利潤。

(三)流動資金管理問題分析

中小企業(yè)資金管理水平的提高與其流動資金管理的加強有著十分密切的關系，總的來說，中小企業(yè)主要存在以下幾個方面的問題:第一，應收賬款所占比例過高。中小企業(yè)因受到發(fā)展規(guī)模的限制，其為了獲得更高的銷量往往會忽視對對方企業(yè)的信用評估環(huán)節(jié)，盲目賒銷，企業(yè)所面臨的壞賬機率較大。同時，企業(yè)在收賬時因為自身發(fā)展限制，無法采取較多的法律手段來輔助自身追求賬款，企業(yè)應收賬款比例增加，企業(yè)經(jīng)營風險增大。第二，存貨管理賬實不符現(xiàn)象嚴重，我國的中小企業(yè)在對存貨進行管理時，普遍缺乏健全的制度規(guī)范和完善的流程規(guī)定，因此，存貨管理缺乏規(guī)范性，存貨的領取多比較隨意，存貨管理賬實不相符現(xiàn)象嚴重。第三，現(xiàn)金管理缺乏計劃性，中小企業(yè)由于其自身資本規(guī)模的限制，其所持有的現(xiàn)金比例較小，因此，中小企業(yè)則更需要規(guī)范現(xiàn)金的使用情況，制定詳細的資金計劃。但在實際操作過程中，企業(yè)對現(xiàn)金使用存在很大的隨意性和頻繁性，員工工資、獎金的發(fā)放皆是現(xiàn)金直接發(fā)放，且缺乏對現(xiàn)金使用的相關預算。第四，固定資產(chǎn)所占比例過大。企業(yè)在運營過程中傾向于使用流動資金購買固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)比例增加，流動資金減少，較大的固定資產(chǎn)比例使得企業(yè)流動資金鏈條無法正常循環(huán)，流動資金缺乏。

二.加強中小企業(yè)資金管理的相關思考

(一)從內外兩個方面加強籌資管理

就外部環(huán)境來說，為促進中小企業(yè)能夠更高的融資，國家需要把頒布更多的中小企業(yè)扶持政策，盡可能多的將稅收政策真正落到中小企業(yè)的優(yōu)惠中，并可根據(jù)我國中小企業(yè)的實際發(fā)展情況以及發(fā)展困境，制定出相應的幫扶政策，例如，降低中小企業(yè)貸款利率，鼓勵中小金融機構發(fā)展，擴展中小企業(yè)融資渠道等。就內部因素來說，中小企業(yè)自身也需要做出一系列調整。首先，企業(yè)需要完善自身的融資觀念，豐富融資管理專業(yè)知識。合理搭配長期賬務融資和短期賬務融資所占比例，盡可能降低中小企業(yè)的融資風險，平衡融資結構。其次，企業(yè)需要努力提高自身的核心競爭力，以更多的利潤實現(xiàn)來保證自身的利益，并為自身的貸款提供強有力的保障。

(二)加強投資管理措施分析

為了進一步提高中小企業(yè)投資的科學性和專業(yè)性，企業(yè)在進行投資時，可以聘請第三方專業(yè)機構全程參與，讓更多的專家參與到對企業(yè)投資項目可行性分析中來，充分研究企業(yè)的財務會計信息、結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而選擇更為科學的投資方式，確定合理的投資規(guī)模，在盡可能降低企業(yè)投資風險的前提下保證企業(yè)利益的最大化。其次，為了進一步彌補中小企業(yè)投資資金問題，國家可提供更多的融資渠道，幫助企業(yè)進行融資。

(三)加強流動資金管理措施分析

1.加強應收賬款管理。

第一，加強對企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升，對于中小企業(yè)來說，資金規(guī)模的限制使得其無法通過拓寬市場、降低成本等方式來提升競爭力，因此，企業(yè)可以從創(chuàng)新產(chǎn)品宣傳、加強產(chǎn)品服務這兩個方面并配合靈活的營銷政策來提升對消費者的吸引力。第二，注重應收賬款管理制度的完善，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際建立健全完善的應收賬款管理制度，盡可能減少賒銷等情況的發(fā)生，若無法避免的要采取賒銷方式時，一定要對對方的信用進行全面的評估，并成立專業(yè)的賬款回收小組，定期對賬款進行清理，并要利用相關法律有力行使自己的權利。

2.加強存貨管理。

根據(jù)自身的存貨管理問題促進現(xiàn)有存貨管理制度的完善，嚴格控制存貨管理流程。對存貨一-定要做好采購入庫、領取出庫等日常記錄，配備專人對存貨的數(shù)量、規(guī)格進行詳細的登記，完善原始憑證填寫流程，必須嚴格按照規(guī)范填寫。對采購負責人進行定期審核，構建崗位責任制度，促進權責的分明。保證庫存量的合理性，以企業(yè)的實際需求確定存貨數(shù)量，盡可能避免企業(yè)盲目增加庫存現(xiàn)象的發(fā)生。

由于文章篇幅有限，中小企業(yè)資金管理現(xiàn)狀思考及優(yōu)化建議的內容就為大家分享到這了，上文內容僅供大家參考，想要了解更多關于中小企業(yè)財務知識內容的小伙伴，歡迎大家咨詢關注我們，會計教練網(wǎng)站每天都會更新更多精彩的財務資訊，聯(lián)系我們的老師還可以領取相關的資料哦。