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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有哪些不足之處

發(fā)布時(shí)間:2020-08-25 09:09來源:會(huì)計(jì)教練

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有哪些不足之處,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是很多人都比較關(guān)注的話題之一,那么大家知道中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有哪些不足之處嗎?關(guān)于這個(gè)問題的詳細(xì)內(nèi)容小編都已經(jīng)詳細(xì)的為大家整理在下文了,不清楚的小伙伴可以來詳細(xì)的了解一下,相信大家會(huì)有收獲的。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有哪些不足之處,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是很多人都比較關(guān)注的話題之一,那么大家知道中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有哪些不足之處嗎?關(guān)于這個(gè)問題的詳細(xì)內(nèi)容小編都已經(jīng)詳細(xì)的為大家整理在下文了,不清楚的小伙伴可以來詳細(xì)的了解一下,相信大家會(huì)有收獲的。

1、中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱。一方面中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件管理人才普遍相對(duì)短缺,管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,專業(yè)性不強(qiáng),內(nèi)部控制制度不完善,甚至沒有內(nèi)部控制制度。另一方面,許多中小企業(yè)仍經(jīng)營(yíng)在虧損的邊緣,無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。

2、成本費(fèi)用管理水平低。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí),控制不嚴(yán),控制體系不健全等問題。在成本費(fèi)用管理過程中,往往人為追求利潤(rùn),造成成本費(fèi)用不實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全,成本核算缺乏真實(shí)的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。

3、中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,信用等級(jí)較低。中小企業(yè)資本規(guī)模較小,決定了他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力先天不足,加上中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)又薄弱,產(chǎn)品比較單一,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大,而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn),從而影響其信用等級(jí)。

4、投資分析不夠,投資失敗。不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷、設(shè)備老化,深切地認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場(chǎng)調(diào)研不到位時(shí),急于進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā),盲目地投資項(xiàng)目。往往投資失敗,造成了沉重的負(fù)擔(dān),甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。

5、資金短缺,籌資能力差。中小企業(yè)受自身?xiàng)l件以及現(xiàn)行體制、政策的影響,融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高,人才缺乏,內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定,規(guī)模效益差,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,信用等級(jí)低等原因,往往很難滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件,融資能力差。

6、為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱。目前社會(huì)中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門,服務(wù)對(duì)象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道,致使財(cái)務(wù)管理軟件難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策,使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

7、缺少金融支持體系,融資渠道單一。資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。

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