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目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題是很多人都比較關(guān)注的，因此小編今天就簡(jiǎn)單的探討一下目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題，詳細(xì)的內(nèi)容都已經(jīng)整理在下文了，感興趣的小伙伴一起來(lái)看看吧!

目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題是很多人都比較關(guān)注的，因此小編今天就簡(jiǎn)單的探討一下目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題，詳細(xì)的內(nèi)容都已經(jīng)整理在下文了，感興趣的小伙伴一起來(lái)看看吧!

一、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高

有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理體系中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。同時(shí)由于財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，使得不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂。有的財(cái)務(wù)人員偏重記賬而忽視財(cái)務(wù)管理。有的財(cái)務(wù)人員不能通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并盡早地解決問(wèn)題，只有當(dāng)出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性，使經(jīng)濟(jì)危局難以挽回。

二、資產(chǎn)管理不嚴(yán)

有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而影響現(xiàn)金的獲利性或收益性;有的企業(yè)資金長(zhǎng)期短缺，使用沒(méi)有計(jì)劃，用流動(dòng)資金購(gòu)置固定資產(chǎn)，無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)急需的資金需要，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

三、資本結(jié)構(gòu)不合理，短期償債能力差，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)

過(guò)度負(fù)債是高速度成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。在高成長(zhǎng)階段企業(yè)一般都會(huì)出現(xiàn)某種程度的資金短缺，高成長(zhǎng)企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張的目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略。中小企業(yè)為了發(fā)展壯大也必然如此。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，使企業(yè)潛在支付危機(jī)增加。

四、融資困難

我國(guó)中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。近年來(lái)盡管國(guó)家對(duì)中小企業(yè)采取了許多扶持政策，目前我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立的、多元化融資渠道的融資體系。但是，由于融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，因此，至今中企業(yè)融資困難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。

五、投資決策缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是過(guò)分追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例較大企業(yè)大得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目，投資方向缺乏科學(xué)論證。

以上幾個(gè)方面交互影響，制約了中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，使中小企業(yè)在當(dāng)前開(kāi)放多元化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)顯得難以適應(yīng)。

我認(rèn)為，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這固然有中小企業(yè)無(wú)法抗拒的外部影響，但更重要的還在于中小企業(yè)自身。作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持，而應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員;建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平;加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析;穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營(yíng)等措施手段的實(shí)施來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，就為大家分享到這了，綜上所述，企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化資金和加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力等方面來(lái)解決財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題，希望上文的內(nèi)容能夠幫助到大家，想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，即可向老師領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!