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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，想要在保持質(zhì)量提升的同時(shí)去獲利不是一件易事！那么，企業(yè)庫(kù)存成本就值得我們嚴(yán)肅對(duì)待了！什么是企業(yè)庫(kù)存成本呢？如何降低企業(yè)庫(kù)存成本？

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，想要在保持質(zhì)量提升的同時(shí)去獲利不是一件易事!那么，企業(yè)庫(kù)存成本就值得我們嚴(yán)肅對(duì)待了!什么是企業(yè)庫(kù)存成本呢?如何降低企業(yè)庫(kù)存成本?

降低企業(yè)庫(kù)存成本

一、定義：

庫(kù)存成本，指存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)里的貨物所需成本，它還包括訂貨費(fèi)、購(gòu)買費(fèi)、保管費(fèi)。 庫(kù)存是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重要組成部分，指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源，庫(kù)存成本就是那些物品和資源所需成本。

二、降低庫(kù)存成本：

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，降低庫(kù)存成本單靠某一部門是絕對(duì)不行的，是協(xié)作的過(guò)程，減少庫(kù)存周期與庫(kù)存數(shù)量才是關(guān)鍵。如果要單獨(dú)的從倉(cāng)庫(kù)意義上講，大概可以有以下方法：

1、立體空間利用(避免占用過(guò)多倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地及場(chǎng)地建設(shè)的浪費(fèi))

2、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)過(guò)程庫(kù)存為交接

3、對(duì)采購(gòu)物品限期供應(yīng)

4、布局流暢

5、增加/減少必要/不必要的設(shè)備設(shè)施(簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程，與此聽(tīng)時(shí)保持質(zhì)量)

6、引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)(更為精確的管理控制各個(gè)方面;節(jié)約部分人力成本)

三、庫(kù)存成本的構(gòu)成：

1、庫(kù)存持有成本(庫(kù)存持有成本即為保有和管理庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用開支)

2、庫(kù)存獲得成本(庫(kù)存的獲得成本是指企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用)

3、庫(kù)存缺貨成本(庫(kù)存缺貨成本,簡(jiǎn)而言之就是由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失)