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反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算是()

發(fā)布時(shí)間:2020-11-07 17:49來(lái)源:會(huì)計(jì)教練

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很多人覺(jué)得沒(méi)有報(bào)考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師的必要,其實(shí),無(wú)論是專業(yè)學(xué)生還是非專業(yè)的學(xué)生,多考個(gè)證書對(duì)自己以后發(fā)展只會(huì)是有更大的好處。中級(jí)管理會(huì)計(jì)師證書含金量很高,很多公司在招聘時(shí)也會(huì)優(yōu)先錄取中級(jí)管理會(huì)計(jì)師證書持有者。所以說(shuō)還是很建議大家嘗試報(bào)考一下的。

很多人覺(jué)得沒(méi)有報(bào)考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師的必要,其實(shí),無(wú)論是專業(yè)學(xué)生還是非專業(yè)的學(xué)生,多考個(gè)證書對(duì)自己以后發(fā)展只會(huì)是有更大的好處。中級(jí)管理會(huì)計(jì)師證書含金量很高,很多公司在招聘時(shí)也會(huì)優(yōu)先錄取中級(jí)管理會(huì)計(jì)師證書持有者。所以說(shuō)還是很建議大家嘗試報(bào)考一下的。

預(yù)算例題

反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算是()

[單選題]

A、股東大會(huì)

B、董事會(huì)

C、預(yù)算管理委員會(huì)

D、各單位人力資源部

正確答案:D

答案解析: 產(chǎn)品成本與期末存貨預(yù)算是根據(jù)直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算編制

預(yù)算定義

預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國(guó)家財(cái)政收入的來(lái)源和數(shù)量 、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量,反映著整個(gè)國(guó)家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。

預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè),它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量,這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。

預(yù)算優(yōu)點(diǎn)

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃,是一種重要的管理工具。

預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn):

1、制定計(jì)劃 預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo),同時(shí)能夠使管理者考慮各種可能的情形。

2、合作交流 總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落。

3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施,能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式。

4、激勵(lì)員工 預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái),促進(jìn)發(fā)展,有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,避免盲目行為,激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。

5、協(xié)調(diào)功能它能夠協(xié)調(diào)企業(yè)所有的資源配置和利用,在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,不斷的調(diào)整未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境相適應(yīng)。

6、控制功能它能夠監(jiān)督各個(gè)職能部門和人員按照實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)執(zhí)行,并在執(zhí)行的過(guò)程中,通過(guò)一些信息的反饋,及時(shí)的獲知預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,避免資源的浪費(fèi)。

正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢(shì),它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用,并取得了好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng),全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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