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如果不想任職于基層職業(yè)，大家只有不斷學(xué)習(xí)提升自己專業(yè)水平。管理會(huì)計(jì)人員是每個(gè)公司必有的工作崗位，但對(duì)于這方面的招聘工作是有嚴(yán)格要求的。有很多正在備考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師的考試，今天小編給大家分享了一道例題，關(guān)于事前，事中，事后控制知識(shí)考察，大家復(fù)習(xí)到了嗎?

如果不想任職于基層職業(yè)，大家只有不斷學(xué)習(xí)提升自己專業(yè)水平。管理會(huì)計(jì)人員是每個(gè)公司必有的工作崗位，但對(duì)于這方面的招聘工作是有嚴(yán)格要求的。有很多正在備考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師的考試，今天小編給大家分享了一道例題，關(guān)于事前，事中，事后控制知識(shí)考察，大家復(fù)習(xí)到了嗎?

事前，事中，事后控制知識(shí)考察例題

()適用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)波動(dòng)比較大的企業(yè)

[單選題]

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、突發(fā)事件控制

正確答案：B

答案解析： 費(fèi)用中心是企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

事前控制

1、圖紙控制：選擇設(shè)計(jì)質(zhì)量好的設(shè)計(jì)院;總工室做好各專業(yè)圖審工作，總工室做好圖紙交底工作，將問題處理在初步階段，可引進(jìn)BIM，減少變更;堅(jiān)強(qiáng)施工單位的會(huì)審工作，對(duì)于易發(fā)現(xiàn)的問題，而未提出的，工程部制定約束制度;

2、引進(jìn)成熟新工藝、新材料、避免質(zhì)量通病(如鋁模等裝配式工藝、如模板拼縫采用雙面膠或清漆、膩?zhàn)臃郯柚频哪佔(zhàn)犹钛a(bǔ)板縫等)，加快進(jìn)度;采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)施工單位采用當(dāng)?shù)厥乱说墓に嚥牧稀?

3、縮減圖紙溝通流程，必要時(shí)需要設(shè)計(jì)院駐場(chǎng)，合同可約定設(shè)計(jì)院每周一次的現(xiàn)場(chǎng)集中問題解決。

4、施工單位的選擇：選擇高素質(zhì)有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力較強(qiáng)施工單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部管理人員需有責(zé)任心，滿足專業(yè)要求。

5、施工班組的選擇：選擇素質(zhì)高的班組，可采用樣板考試的方式進(jìn)行篩選，不合格的隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。

6、編制可執(zhí)行性的施工方案和技術(shù)交底、編制可行性的施工組織計(jì)劃：包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。避免出現(xiàn)任何一項(xiàng)問題出現(xiàn)，導(dǎo)致的施工暫停，人員需提前到位、儀器機(jī)械提前到位調(diào)試正常，材料采購(gòu)是否到位，何時(shí)到位，為何不到位，有何解決措施;做好穿插作業(yè);精裝分包提前進(jìn)行圖審和方案審批;

7、交底：對(duì)施工單位的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底：根據(jù)我公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(如第三方檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn))，進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底。

8、嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，強(qiáng)化施工單位對(duì)班組自購(gòu)材料的控制;材料進(jìn)場(chǎng)前一天由施工單位提前上報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，當(dāng)天工程師實(shí)地驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收通過的材料方可使用。(砼必須在初凝前使用完畢，杜絕澆筑過程中加水等;如膩?zhàn)臃郾仨氂袡z測(cè)報(bào)告，合格證明，廠家防偽查詢。)

9、嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度。

10、對(duì)于甲供材由材料公司對(duì)施工單位進(jìn)行培訓(xùn)交底、考慮供貨周期須提交5個(gè)月、3個(gè)月、1個(gè)月材料計(jì)劃等。

事中控制

1、 對(duì)于過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每周開專題例會(huì)，暴露問題，集思廣益解決。

2、 監(jiān)督落實(shí)總包對(duì)分包、班組的技術(shù)交底，可采取多輪培訓(xùn)、考試等方式進(jìn)行強(qiáng)化交底。

3、 質(zhì)檢員必須做好每日的施工質(zhì)量自檢工作，對(duì)于通病的問題進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)，由總工程師提出措施。工程師對(duì)施工單位進(jìn)行抽查，對(duì)于檢查到工作不負(fù)責(zé)的質(zhì)檢員我方將對(duì)施工方提出處罰。

4、 做好樁基、砼旁站記錄;做好衛(wèi)生間防水的保護(hù)工作。

5、 嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收制度，緊前工作未經(jīng)過驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一步工序。

6、 對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題限期加班加點(diǎn)及時(shí)整改完成，不得占用下一工序時(shí)間，對(duì)于拒不改者，依據(jù)合同進(jìn)行處罰。

事后控制

1、 采取評(píng)優(yōu)必選制度。對(duì)同類工程進(jìn)行各標(biāo)段各單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于工程質(zhì)量抓的好的單位或個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并普及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程質(zhì)量差的單位要實(shí)行處罰(暫停支付進(jìn)度款、違約扣罰單等)。對(duì)于多次工程質(zhì)量較差的單位，從管理、組織架構(gòu)上分析，視情況進(jìn)行其人員調(diào)整。

2、 定期召開質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)于近期出現(xiàn)的問題或?qū)⒊霈F(xiàn)易出現(xiàn)的的問題進(jìn)行溝通或總結(jié)。如因工藝問題不同樓號(hào)出現(xiàn)較多同類問題，施工單位、技術(shù)部、總工室可討論對(duì)策，避免后期出現(xiàn)類似情況。

3、 對(duì)于正常的較少量的質(zhì)量問題(如砼蜂窩麻面等)，督促施工單位修補(bǔ)。

4、 因施工單位原因出現(xiàn)的問題(如抹灰墻面空鼓開裂、結(jié)構(gòu)裂縫、防水漏水等)，并對(duì)問題進(jìn)行解析，為何引起(材料問題、班組問題、項(xiàng)目部管理問題、工藝問題等)，修補(bǔ)或返工重做，視情況警告、違約罰款、更換責(zé)任人等處罰，保證以后不能再出現(xiàn)。

通過閱讀上文內(nèi)容，大家對(duì)于這一知識(shí)點(diǎn)了解清楚了嗎?小編將事前，事中，事后控制的具體內(nèi)容都給大家補(bǔ)充在上方了，供大家參考和學(xué)習(xí)。如果你正在備考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試，可以選擇加入會(huì)計(jì)教練培訓(xùn)課程，我們專業(yè)的課程老師在線指導(dǎo)。大家還有什么問題，可以隨時(shí)咨詢我們的在線客服老師。