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預(yù)算問題可以說是財務(wù)管理中老生常談的問題！那以下關(guān)于預(yù)算的四個問題您了解嗎？

預(yù)算問題可以說是財務(wù)管理中老生常談的問題!那以下關(guān)于預(yù)算的四個問題您了解嗎?

關(guān)于預(yù)算的四個問題

1.預(yù)算和預(yù)測兼談預(yù)算的一個重要的意義——應(yīng)變

預(yù)算不是預(yù)測，預(yù)算的意義在于應(yīng)變，因為編制預(yù)算的同時可以建立企業(yè)個業(yè)務(wù)因素之間的關(guān)系模型，如果某個業(yè)務(wù)因素發(fā)生變化，可以根據(jù)模型發(fā)現(xiàn)應(yīng)該如何對應(yīng)，提高了企業(yè)應(yīng)變能力。

2.預(yù)算暗含的管理前提

預(yù)算暗含的管理前提，那就是分權(quán)體系，這里所說的分權(quán)不是分給老板信任的人，而是按分權(quán)給職能部門，責(zé)任、權(quán)利相統(tǒng)一才能進行考核，否則部門經(jīng)理說這都是請示老板定的，你還怎么考核他?現(xiàn)在企業(yè)往往是花大價錢請咨詢公司協(xié)助作預(yù)算，卻忽略了配套管理的治理，好比化大價錢買飛機卻不修機場和跑道，預(yù)算自然就無法發(fā)揮效力了。

3.談預(yù)算實務(wù)的“無法性”

預(yù)算實務(wù)有點類似成本會計，是“無法”的。好比下棋，馬走日象走田這大家都會，但是有臭棋和國手的區(qū)別，這就是運用的問題了。預(yù)算也一樣，實際情況太復(fù)雜，不可能有一副保治百病的方子，這要看專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和對業(yè)務(wù)的了解。但是基本原理都是一樣的，關(guān)鍵看如何理論聯(lián)系實際，其實任何學(xué)科都存在這個問題，嚴(yán)格說這個問題不是問題，主要還是我國財務(wù)人員總體水平偏低所造成的。

4.預(yù)算博奕問題

預(yù)算數(shù)字游戲的實質(zhì)是博奕，而博奕實際上是無處不在的，預(yù)算牽扯考核，所以更明顯一些而已。博奕也是目前很多超越預(yù)算觀點的依據(jù)，尤其是股東日益脫離經(jīng)營，兩權(quán)分立的情況這是無法避免的。不過中國的問題特殊，我們的私企不存在老板脫離經(jīng)營問題，但是卻存在太干涉經(jīng)營，過猶不及，博奕的更厲害。

上述就是小編整理的預(yù)算的四個問題，希望能對大家有所幫助，更多可以咨詢在線客服老師