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不論行業(yè)，市場(chǎng)始終面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。要想在這一競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，改善和加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)是管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面。那么，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)有哪些呢？

不論行業(yè)，市場(chǎng)始終面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。要想在這一競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，改善和加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)是管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面。那么，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)有哪些呢？

關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵及其重要性
預(yù)算與預(yù)測(cè)有密切的關(guān)系。預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，而預(yù)算則是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果提出的對(duì)策性方案。
①預(yù)測(cè)是預(yù)算的前提。沒(méi)有預(yù)測(cè)就沒(méi)有預(yù)算，未來(lái)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的后果越不確定，越需要使用預(yù)算方法。
②預(yù)測(cè)緣于風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)預(yù)測(cè)并編制有效預(yù)算是防范風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)非常重要的措施。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式
財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式可以考慮主要通過(guò)實(shí)施以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。即采用財(cái)務(wù)預(yù)算后，企業(yè)將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金有全面的了解，避免不合理的現(xiàn)金支出。
根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算體系以現(xiàn)金管理為中心的思路，其實(shí)施包括以下內(nèi)容：
1.財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建
財(cái)務(wù)預(yù)算體系具有系統(tǒng)性特征：生產(chǎn)預(yù)算必須與銷售相銜接，原材料預(yù)算又必須與生產(chǎn)預(yù)算相銜接等等。各項(xiàng)預(yù)算之間構(gòu)成密切的內(nèi)在聯(lián)系，這樣才真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。
2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
財(cái)務(wù)預(yù)算的編制主要采取以下幾個(gè)步驟：
（1）財(cái)務(wù)部門將當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，明年預(yù)算表式下達(dá)至各部門。
（2）各部門根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合下達(dá)的預(yù)算表式要求和本部門的需求填報(bào)自己部門的明年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)。
（3）財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、匯總。
（4）對(duì)于需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（5）將終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
（6）將批準(zhǔn)結(jié)果分解下達(dá)。
在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運(yùn)行過(guò)程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控
預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)。
預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)以及日常控制職能，是預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱。它的目的是可以更好地發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和約束作用。
4.財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)
在一期預(yù)算結(jié)束之后，需要對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間所存在的差異大小反差異原因進(jìn)行分析，并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。
三、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的幾點(diǎn)思考
1.扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作
扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作要求建立健全業(yè)務(wù)工作規(guī)范，完善業(yè)務(wù)管理工作程序與基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)預(yù)算所要求的是業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)必須結(jié)合市場(chǎng)落到實(shí)處；同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作必須做到規(guī)范、有據(jù)可依。其目的在于降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)，為保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)整體利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。
2.完善制度體系、更新管理觀念
建立和完善預(yù)算管理制度，既是預(yù)算管理本身，同時(shí)又是將制度從文字落實(shí)到行動(dòng)的前提，完善的制度體系意味著預(yù)算管理已成功一半！但是想要將預(yù)算制度加以良好的貫徹實(shí)施必須更新企業(yè)管理觀念，既要尊重廠長(zhǎng)“一支筆”的性，但又要將這一性控制在計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，這更是更新管理觀念的重頭戲。