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預(yù)算管理盲區(qū)都有哪些?(一)

發(fā)布時(shí)間:2019-07-27 15:53來源:會計(jì)教練

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各位財(cái)務(wù)人,大家財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的認(rèn)識停留在哪里呢?以下幾點(diǎn)預(yù)算管理的盲區(qū)大家知道嗎?一起來看一下吧!

各位財(cái)務(wù)人,大家財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的認(rèn)識停留在哪里呢?以下幾點(diǎn)預(yù)算管理的盲區(qū)大家知道嗎?一起來看一下吧!

預(yù)算管理

預(yù)算管理定義:

預(yù)算管理是指為確保國家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。

企業(yè)發(fā)展階段不同,預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)不同:
①創(chuàng)業(yè)期,側(cè)重資本預(yù)算,活下來是最關(guān)鍵的;
②市場拓展期,側(cè)重銷售預(yù)算,全力搶占市場,加大對市場的資源配置;
③平穩(wěn)期,側(cè)重成本預(yù)算,此時(shí)市場格局穩(wěn)定,企業(yè)應(yīng)追求精益管理,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先;
④衰退期,側(cè)重現(xiàn)金流量預(yù)算,此時(shí)需要收縮戰(zhàn)線,回籠資金。
盲區(qū)一、預(yù)算到底有沒有用?
預(yù)算會帶來決策上的低效,為什么還要做預(yù)算呢?
預(yù)算不止影響著公司決策,它還一部分程度上規(guī)劃了企業(yè)未來的發(fā)展方向,對企業(yè)發(fā)展起到了部分引導(dǎo)的作用!
仍有不少人認(rèn)為預(yù)算沒有用,但預(yù)算也有它的兩面性:
一方面,因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化,預(yù)算約束可能導(dǎo)致機(jī)會喪失,或?qū)е沦Y源浪費(fèi);

另一方面,因量入為出,預(yù)算可避免企業(yè)因錯(cuò)誤決策一條道走到黑。

對公司老板而言,他希望預(yù)算能起什么作用呢?

主要是三點(diǎn):

①量入為出,合理配置資源,避免資金鏈斷裂;
②降本增效,卡住成本費(fèi)用的報(bào)銷,杜絕鋪張浪費(fèi);
③績效考核,特別是針對利潤中心而言,有了預(yù)算就有了參照物,可以制定KPI進(jìn)行業(yè)績考核。
預(yù)算要真正成為管理工具,很難一蹴而就。一方面受限于會計(jì)核算,另一方面受限于財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)。
盲區(qū)二、量入為出的前提是什么?
資源永遠(yuǎn)都是稀缺的,避免資金鏈斷裂與量入為出一直是財(cái)務(wù)預(yù)算的基本要求,量入為出的預(yù)算理念深入人心。
資金緊張的企業(yè)與資金充裕的企業(yè),誰更需要預(yù)算呢?很多人會說,當(dāng)然是資金緊張的企業(yè)啊。恰恰相反,資金充裕的企業(yè)相對的更應(yīng)關(guān)注預(yù)算,因?yàn)殄X多亂花的可能性更大。錢少時(shí),一眼就能看出輕重緩急;錢多了,盲目擴(kuò)張往往會迷住雙眼。這時(shí)更需要預(yù)算限制當(dāng)下,確保將來。
量入為出該如何執(zhí)行呢?

對于可基本確定的“入”與“出”,如費(fèi)用中心,編制預(yù)算相對容易。

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