用戶注冊

當前，全面預算管理對企業(yè)整個經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了非常重要的作用。因此，如何實現(xiàn)全面預算目標就成為了關(guān)鍵！下面讓我們一起來看一下吧！

當前，全面預算管理對企業(yè)整個經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了非常重要的作用。因此，如何實現(xiàn)全面預算目標就成為了關(guān)鍵！下面讓我們一起來看一下吧！

全面預算目標

全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，在企業(yè)整個管理控制活動中起著中樞的作用，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，包括籌資、采購、生產(chǎn)、銷售等方面。

全面預算執(zhí)行監(jiān)控，針對的是預算的實際執(zhí)行與操作階段，是全面預算管理的關(guān)鍵階段。而且全面預算目標能否實現(xiàn)，很大程度依賴于執(zhí)行監(jiān)控是否有效。
執(zhí)行監(jiān)控是發(fā)揮預算功能的關(guān)鍵
全面預算管理的執(zhí)行是企業(yè)整合業(yè)務流、資金流、信息流和人力資源流的過程。
在這個過程中，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各種業(yè)務活動和管理方案，有效地聚集各項經(jīng)濟資源，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)能統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)行動。
在全面預算功能這樣的要求之下，以對預算的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整為主要內(nèi)容的預算監(jiān)控是發(fā)揮全面預算管理功能的關(guān)鍵。
企業(yè)需建立全方位的監(jiān)控責任主體
全面預算管理是企業(yè)管理中一項涉及面廣、滲透力強的綜合管理工程。而預算監(jiān)控的對象是預算的執(zhí)行過程，預算的執(zhí)行過程又涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門、全體成員。
因此，企業(yè)需要的是一個全方位、多層次及多元的預算執(zhí)行監(jiān)控責任主體,它應該是預算執(zhí)行者之間的自我監(jiān)控和相互監(jiān)控的結(jié)合。
全方位：是指預算控制必須滲透到企業(yè)的各個業(yè)務過程和經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)的所有部門和崗位。
多層次：是指全面預算的監(jiān)督權(quán)至少應當包括：預算管理委員對預算整體進行監(jiān)控。而且，由上級對下級的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控。
多元化：是指對全過程進行實時監(jiān)控，也要采用生產(chǎn)經(jīng)營一體化的策略。
企業(yè)的預算目標必須滲透到生產(chǎn)的每一過程、環(huán)節(jié)和崗位，各個責任單位可以追求經(jīng)濟效益，承擔起經(jīng)濟責任，形成縱橫交錯、互控與自控相結(jié)合的責任體系，確保預算目標的實現(xiàn)。
信息系統(tǒng)提升全面預算管理工作的質(zhì)量
預算監(jiān)控能否充分發(fā)揮出作用，信息系統(tǒng)的建立毫無疑問能夠提供充分的保障。事實上，高度發(fā)達的信息化水平對預算執(zhí)行過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的集成有著非常重要的作用。
一方面，信息化意味著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要實現(xiàn)共享，從而提高預算數(shù)據(jù)的全面性、規(guī)范性、準確性。

另一方面，信息化在規(guī)范預算的編制、審核、平衡、報送、接收、分解、執(zhí)行控制、執(zhí)行分析等工作流程方面也發(fā)揮著重要作用。