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成本控制的程序是什么?成本控制的程序分為哪幾個環(huán)節(jié)?

發(fā)布時間:2019-07-30 18:21來源:會計教練

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成本控制是企業(yè)管控的重點!成本控制的程序分為哪幾個環(huán)節(jié)呢?大家知道嗎?讓我們一起了解下吧!

成本控制是企業(yè)管控的重點!成本控制的程序分為哪幾個環(huán)節(jié)呢?大家知道嗎?讓我們一起了解下吧!

成本控制的程序

成本控制的程序,具體可分為成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三個環(huán)節(jié)。

(1)成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核,確定目標成本,它是成本的前饋控制。

具體包括:對成本進行預測,為確定目標成本提供依據(jù);在預測的基礎上,通過對多種方案的成本進行對比分析,確定目標成本;把目標成本分別按各成本項目或費用項目進行層層分解,落實到各部門、車間、班級和個人,實行歸口分級管理,以便于管理控制。

(2)成本事中控制是在成本形成過程中,隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比,及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正,以保證成本目標的實現(xiàn),它是成本的過程控制。

成本事中控制應在成本目標的歸口分級管理的基礎上進行,嚴格按照成本目標對一切生產(chǎn)耗費進行隨時隨地的檢查審核,把可能產(chǎn)生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),并且把各種成本偏差的信息,及時地反饋給有關(guān)的責任單位,以利于及時采取糾正措施。

(3)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后,對實際成本的核算、分析和考核,它是成本的后饋控制。
成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較,確定成本的節(jié)約或浪費,并進行深入的分析,查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因,確定其責任歸屬,對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析,為日后的成本控制提出積極改進意見和措施,進一步修訂成本控制標準,改進各項成本控制制度,以達到降低成本的目的。
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