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成本控制是企業(yè)管控的重點！成本控制的程序分為哪幾個環(huán)節(jié)呢？大家知道嗎？讓我們一起了解下吧！

成本控制是企業(yè)管控的重點！成本控制的程序分為哪幾個環(huán)節(jié)呢？大家知道嗎？讓我們一起了解下吧！

成本控制的程序

（1）成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核，確定目標成本，它是成本的前饋控制。

具體包括：對成本進行預(yù)測，為確定目標成本提供依據(jù)；在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。

（2）成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)，它是成本的過程控制。

成本事中控制應(yīng)在成本目標的歸口分級管理的基礎(chǔ)上進行，嚴格按照成本目標對一切生產(chǎn)耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關(guān)的責任單位，以利于及時采取糾正措施。