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實體企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃方案分析，大家公認(rèn)的，實體企業(yè)不好搞，快錢就搞投資和房地產(chǎn)，帶給公司高盈利的同時也帶來了高額的稅費(fèi)，那么應(yīng)該怎么為公司進(jìn)行合理的節(jié)稅呢?接下來小編就為大家分析一下相關(guān)的內(nèi)容供大家參考!

實體企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃方案分析，大家公認(rèn)的，實體企業(yè)不好搞，快錢就搞投資和房地產(chǎn)，帶給公司高盈利的同時也帶來了高額的稅費(fèi)，那么應(yīng)該怎么為公司進(jìn)行合理的節(jié)稅呢?接下來小編就為大家分析一下相關(guān)的內(nèi)容供大家參考!獲取更多財務(wù)稅務(wù)學(xué)習(xí)資料，請點擊在線客服，如有疑問將會有我們有十年經(jīng)驗的專業(yè)會計名師為您一對一解答!

一、實體企業(yè)困難主要體現(xiàn)在：

1、無法承受的高稅費(fèi)

2、各種成本要素不斷攀升，銷售價格不斷下行

3、貸款難，貸款利息高

4、人才流失

我們以華強(qiáng)儀器公司為例，探討一下大象如何邁開腳步，輕快發(fā)展。

二、華強(qiáng)儀器公司

華強(qiáng)儀器公司，成立于1986年，生產(chǎn)電子儀器儀表，創(chuàng)始人毛總，年流水5億元。具體成本支出如下：

繳稅合計：增值稅+企業(yè)所得稅+個人所得稅=5,000+2,500+1,500=9,000萬元，個人所得僅為5,000萬元，如果加上公司2,000名職工繳納的1,000萬人個人所得稅，6,300萬元五險一金，和各種附加行政收費(fèi)800萬元，累計稅費(fèi)17,100萬元，占企業(yè)總收入的1/3。

三、破局而出的稅籌方案

我們認(rèn)為，實體企業(yè)面對發(fā)展困局，是由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，發(fā)展還不均衡，個別行業(yè)個別產(chǎn)業(yè)會在發(fā)展前期賺取超額利潤，一個企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，依靠的還是自身的核心競爭力，及創(chuàng)新的財稅籌劃思路。

我們的思路：面對困局，重新做局，打造新局，破局而出。

華強(qiáng)公司自動化程度較高，技術(shù)、設(shè)備還是比較先進(jìn)的，2000名員工，其中一線員工500人，管理層200人，研發(fā)團(tuán)隊600人，營銷團(tuán)隊700人。

針對不同的工作職能，重新調(diào)整公司架構(gòu)，把市場調(diào)研、宣傳推廣、商務(wù)咨詢、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、技術(shù)售后等職能部門業(yè)務(wù)，進(jìn)行剝離，在我們推薦的稅率極低的稅收洼地，注冊不同類型和經(jīng)營范圍的個人獨(dú)資企業(yè)。

調(diào)整公司架構(gòu)的優(yōu)勢：

1、內(nèi)部創(chuàng)新，友好競爭

原來這些機(jī)構(gòu)都是公司職能部門，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，以KPI進(jìn)行考核。通過剝離分化，分成小組，華強(qiáng)公司按照業(yè)務(wù)所需，擇優(yōu)選擇最優(yōu)小組，鼓勵內(nèi)部競爭，內(nèi)部創(chuàng)新，并可開展對外服務(wù)，可提高效率，提高效益，提高創(chuàng)新。

2、合理消化公司利潤

這些員工的財務(wù)價值，體現(xiàn)在賬面，原來僅僅是工資薪金，通過市場化運(yùn)作，以競標(biāo)的市場化價格采購，個獨(dú)企業(yè)與華強(qiáng)公司簽署合同開具發(fā)票，支付資金，有效解決了華強(qiáng)公司的利潤問題，降低了企業(yè)所得稅支出。

3、合理解決個人所得稅

員工通過個獨(dú)企業(yè)為華強(qiáng)公司服務(wù)，在收到華強(qiáng)公司支付的服務(wù)報酬并繳納4.8%綜合稅率后，可稅后提現(xiàn)，解決了高收入員工個稅問題，對留住核心層員工，有極大幫助。

4、社保問題

對這些員工的社保問題，毛總把這些員工的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移到另外一家商務(wù)服務(wù)公司，員工在商務(wù)服務(wù)公司打卡并發(fā)放較低的工資，繳納與工資相符的五險一金。

破局后的企業(yè)綜合稅費(fèi)測算：

通過釔財稅專家提供的破局方案，雖然個獨(dú)企業(yè)繳納稅負(fù)373萬元，但企業(yè)所得稅節(jié)約2,005萬元，分紅個稅節(jié)約1,204萬元，毛總實際所得變了8,814萬元，增加2,814萬元。

而華強(qiáng)公司員工也因此受益，通過個獨(dú)企業(yè)分組管理，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，內(nèi)部競爭，外部拓展，極大的提高了員工收入，并降低了員工個稅和社保負(fù)擔(dān)，企業(yè)從此走上了健康快速發(fā)展的高速大道。

關(guān)于實體企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃方案分析?小編就為大家介紹到這了，如果您看完本文還有什么疑問，或工作、學(xué)習(xí)上有什么問題，歡迎您咨詢右方的在線客服，我們將會有專業(yè)的名師為你解答!還可以獲取會計實操、稅務(wù)實務(wù)、會計職稱等學(xué)習(xí)資料!