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成本管理不是一蹴而就的，需要有循序漸進(jìn)的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中就要考慮到成本管理的層次。成本管理可以分為哪幾個(gè)層次呢？它們所對(duì)應(yīng)的工具又有哪些呢？

成本管理不是一蹴而就的，需要有循序漸進(jìn)的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中就要考慮到成本管理的層次。成本管理可以分為哪幾個(gè)層次呢？它們所對(duì)應(yīng)的工具又有哪些呢？

成本管理

成本管理的層次及其對(duì)應(yīng)的工具：
1.核算層
在這個(gè)層次，財(cái)務(wù)人員一般很慘。天天算成本也算不準(zhǔn)。沉迷于數(shù)字的海洋。這樣的組織一般管理薄弱，控制松散。成本核算所依賴的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確或不全等等。盡管財(cái)務(wù)人員努力再努力，沒(méi)有良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，物料管理，核算人員只能在水深火熱之中煎熬。
在這個(gè)層次管理工具主要包括：手工賬本，電子表格，手工單據(jù)等。
2.管理層
在這個(gè)層次我們至少說(shuō)成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量有很好的保證。物料管理規(guī)范，成本核算基礎(chǔ)良好。在這些基礎(chǔ)上管理層對(duì)成本的構(gòu)成有了更細(xì)致的需求而且有更高道德管理要求。
3.戰(zhàn)略層
成本管理要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。無(wú)論企業(yè)采取什么戰(zhàn)略更不用說(shuō)成本領(lǐng)先了，都要很慎重的考慮成本。
在企業(yè)戰(zhàn)略明了的情況下，管理層需要前瞻性的了解未來(lái)的成本信息以維持和培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這個(gè)階段的主要工具包括：目標(biāo)成本，產(chǎn)品生命周期成本，標(biāo)桿，新產(chǎn)品引進(jìn)，概念產(chǎn)品，原型成本等等。