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在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念。在實(shí)際的質(zhì)量成本管理成本當(dāng)中有哪些方面是企業(yè)應(yīng)該考慮到的？下面小編將給大家介紹關(guān)于質(zhì)量成本管理成本的四個(gè)方面！

在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念。在實(shí)際的質(zhì)量成本管理成本當(dāng)中有哪些方面是企業(yè)應(yīng)該考慮到的？下面小編將給大家介紹關(guān)于質(zhì)量成本管理成本的四個(gè)方面！

質(zhì)量成本管理

首先是“預(yù)防成本”方面：

在這個(gè)成本上主要包括了在品質(zhì)工程、產(chǎn)品質(zhì)量控制活動(dòng)、相關(guān)的質(zhì)量會(huì)議、新產(chǎn)品的評(píng)審、相關(guān)的培訓(xùn)等活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用成本。

其次是“鑒定成本”方面：

這一方面是在原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、在制品的過(guò)程檢驗(yàn)、產(chǎn)成品的出廠檢驗(yàn)、還包括在這些過(guò)程中所使用的檢測(cè)設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)、折舊以及在檢驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)品的相關(guān)損耗等費(fèi)用成本。

再次是“內(nèi)部失敗成本”方面：

它主要是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，因產(chǎn)品質(zhì)量不良所發(fā)生的費(fèi)用，他包括了返工、返修、降級(jí)、報(bào)廢和發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不良造成的生產(chǎn)停工所涉及的“直接”與“間接”損失等費(fèi)用。

最后是“外部失敗成本”方面：

這一方面則主要是在處理客戶抱怨及其它相關(guān)售后服務(wù)中所發(fā)生的費(fèi)用，如客戶投訴處理中的折價(jià)、質(zhì)量不良產(chǎn)生的賠償、保修期內(nèi)維修的零配件成本和其它服務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用等等。

在以上談到的這四個(gè)方面的成本，很多企業(yè)會(huì)因?yàn)閷?duì)事先“預(yù)防成本”和“鑒定成本”的不可確定性而減少對(duì)這一成本的投入，并把其產(chǎn)生的成本費(fèi)用歸結(jié)于“內(nèi)部”或“外部”失敗成本。其實(shí)在“成本”的統(tǒng)計(jì)或核算過(guò)程當(dāng)中還存在著很多的“隱性”成本，它很難統(tǒng)計(jì)，并且其成本相對(duì)較小，如果花費(fèi)很大的人力成本去統(tǒng)計(jì)，反而增加了實(shí)際成本，即便統(tǒng)計(jì)出來(lái)了對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況而言不產(chǎn)生或產(chǎn)生的影響很小，可忽略不計(jì)。