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成本管理是企業(yè)極為重視的一個環(huán)節(jié)，成本管理更不可能隨便進行。那么，進行企業(yè)成本管理的原則是什么呢？我們一起來看一下吧！

成本管理是企業(yè)極為重視的一個環(huán)節(jié)，成本管理更不可能隨便進行。那么，進行企業(yè)成本管理的原則是什么呢？我們一起來看一下吧！

企業(yè)成本管理原則

1、成本管理制度化。

是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，在經 營活動中所產生的各類材料消耗均要建立明確的標準，將成本管理的責任落實到個人，即無論是管理人員還是生產人員均應明確其在成本管理中所扮演的角色、所承擔的責任及義務。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理時有據可依、有章可循，杜絕成本管理中的個人主義及隨意性，以確保成本管理的措施長期有效地實施。

2、管理措施現(xiàn)實化。

管理措施現(xiàn)實化 是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產實際，針對企業(yè)生產經營活動中的具體問題具體分析，采取相應的具體措施，合理地控制企業(yè)的各項費用支出。管理措施現(xiàn)實化的內在涵義是一種靈活性的變化，它會隨著市場格局的變化而變化，也會隨著 業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實施 并不是一成不變的，而是靈活運用，具體問題具體分析。這樣才能根據企業(yè)的經營特點有的放矢，才能在成本管理中收到事 半功倍的管理效果。

3、權利相結合。

權利相結合是指將企業(yè)的成本管理與管理人員、生產人員的切 身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施。

4、點面相結合。

點面相結合是指在成本管理中將重點管理與全面管理相結合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體現(xiàn)在全面管理之內。重點管理是指在成本 管理中抓住核心部分和關鍵環(huán)節(jié)，即在成 本管理中要有所側重，成本管理的投入不能平均主義，要做到核心部分精力投入的 “有所為、有所不為”。全面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的各個環(huán)節(jié)，不留成本管理的死角與漏洞。