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企業(yè)想要降低成本，存貨管理是必不可少的，只有周轉(zhuǎn)率不斷變快時(shí)，成本才有可能不斷降低！那么，什么是存貨管理？如和提高存貨管理水平呢？大家一起來(lái)看一下吧！

企業(yè)想要降低成本，存貨管理是必不可少的，只有周轉(zhuǎn)率不斷變快時(shí)，成本才有可能不斷降低！那么，什么是存貨管理？如和提高存貨管理水平呢？大家一起來(lái)看一下吧！

存貨管理定義：
存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。
存貨決策包括決定訂貨時(shí)間與訂購(gòu)數(shù)量。當(dāng)存貨水準(zhǔn)下降到一定水準(zhǔn)時(shí)，必須發(fā)出訂單，此時(shí)的存貨水準(zhǔn)稱為訂購(gòu)點(diǎn)或再訂購(gòu)點(diǎn)。
提高企業(yè)存貨管理水平的途徑:
1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符(卡是指物料購(gòu)買卡)
存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡三相符。
2.采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)
對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分類。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
3.加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本
計(jì)劃員要對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。
規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度,同時(shí)，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
4.充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理

利用ERP使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。