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眾所周知，財務(wù)是一個企業(yè)的重要命脈，財務(wù)工作涉及到現(xiàn)金往來、稅務(wù)報賬、合理避稅、企業(yè)的計劃運(yùn)營毫不夸張地說，一個企業(yè)的財務(wù)工作如果沒做好，那么該企業(yè)就很難取得成功，甚至還會徘徊在破產(chǎn)的邊緣。所以財務(wù)管理的重要性，我想大家心里都是很清楚的，今天就帶大家來認(rèn)識下公司財務(wù)管理的知識內(nèi)容，有不懂的問題隨時可以咨詢圖片中專業(yè)的答疑老師。

眾所周知，財務(wù)是一個企業(yè)的重要命脈，財務(wù)工作涉及到現(xiàn)金往來、稅務(wù)報賬、合理避稅、企業(yè)的計劃運(yùn)營毫不夸張地說，一個企業(yè)的財務(wù)工作如果沒做好，那么該企業(yè)就很難取得成功，甚至還會徘徊在破產(chǎn)的邊緣。所以財務(wù)管理的重要性，我想大家心里都是很清楚的，今天就帶大家來認(rèn)識下公司財務(wù)管理的知識內(nèi)容，有不懂的問題隨時可以咨詢圖片中專業(yè)的答疑老師。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算;第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。

如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

管理會計是一個對信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對企業(yè)成本費(fèi)用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計劃實(shí)現(xiàn)的重要措施;是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件;是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

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