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財務(wù)管理常用的工具有哪些?財務(wù)人員要向管理會計轉(zhuǎn)型，這已經(jīng)成為了普遍共識。預(yù)算、財務(wù)分析與績效考核不僅是管理會計的核心工作職能，也是三位一體的財務(wù)管理工具。因此會計人員想要做好財務(wù)管理工作，那么這個三位一體的財務(wù)管理工具是必須要了解的，具體內(nèi)容請接著往下看吧。

財務(wù)管理常用的工具有哪些?財務(wù)人員要向管理會計轉(zhuǎn)型，這已經(jīng)成為了普遍共識。預(yù)算、財務(wù)分析與績效考核不僅是管理會計的核心工作職能，也是三位一體的財務(wù)管理工具。因此會計人員想要做好財務(wù)管理工作，那么這個三位一體的財務(wù)管理工具是必須要了解的，具體內(nèi)容請接著往下看吧。

一、預(yù)算到底有沒有用

預(yù)算有沒有用，有什么用?歷來說法不一，甚至還有不少財務(wù)人員覺得做預(yù)算沒有用，究其原因，大概是兩點：一，預(yù)算編制的基礎(chǔ)不接地氣，不可剛性執(zhí)行;二，預(yù)算沒有結(jié)合考核，超不超、準(zhǔn)不準(zhǔn)無關(guān)痛癢。有了第一點，出現(xiàn)第二點是必然的。同樣，有了第二點，會倒過來導(dǎo)致第一點。預(yù)算的本質(zhì)是預(yù)算單位爭奪資源的配置，配置得多，責(zé)任相應(yīng)就大，沒有考核怎么能約束多占多要呢?很多時候會計人員不能成功地駕馭預(yù)算，不能把預(yù)算作為工具讓全員接受，預(yù)算自然是無用的。

二、如何讓財務(wù)分析成為管理工具

財務(wù)分析能否推動業(yè)務(wù)改進是關(guān)鍵。不能幫助改進，財務(wù)分析就是形象工程;僅僅改進財務(wù)工作，財務(wù)分析是自娛自樂。財務(wù)分析需要大膽走進業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，自可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。

三、績效考核如何設(shè)計

KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))考核一直是一個敏感、深刻的話題。實務(wù)界對KPI的作用是有爭議的，有人認(rèn)為，KPI作為一種舶來品，引入中國水土不服;甚至有人高呼KPI是萬惡的，KPI落伍于這個時代。然而，在管理學(xué)中，從泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理到德魯克的現(xiàn)代組織管理都認(rèn)為，絕大部分人在沒有KPI指標(biāo)的時候并不能在工作中做到自主性和積極性。KPI作為一種管理工具，本身無好壞之分，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理特點，科學(xué)地進行設(shè)計、考核，這對優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要的現(xiàn)實意義。

作為財務(wù)管理工具，自然要服務(wù)于公司的經(jīng)營管理。預(yù)算是公司戰(zhàn)略的牽引，財務(wù)分析會結(jié)合預(yù)算的執(zhí)行隨時糾正經(jīng)營中的偏差，績效考核一般會先根據(jù)預(yù)算結(jié)果確定考核目標(biāo)，績效考核也可以說維護了預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。

關(guān)于財務(wù)管理常用的工具有哪些?小編今天就為大家介紹到這了，希望小編整理的內(nèi)容能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭Ｈ缒€有什么其他的疑問，請咨詢下方二維碼，或添加老師微信，將會有會計教練的專業(yè)老師為您進行一對一的解答，還有你想要的學(xué)習(xí)會計實操、稅務(wù)實務(wù)、會計職稱等方面的學(xué)習(xí)視頻課程。