發(fā)布時(shí)間:2019-11-26 14:08來源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有哪些?什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)所需要的?一個(gè)公司是否值得投資,是否值得信賴,可以看看它的股權(quán)結(jié)構(gòu)。那么理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有哪些?下面讓我們一起來看一下吧。
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先給大家講一個(gè)股權(quán)不簡單、不清晰的例子。
某公司由國企改制而成,改制前曾做過員工持股。近年來公司發(fā)展良好,董事會(huì)有意掛牌新三板。據(jù)統(tǒng)計(jì),這家公司的股東共有296人。股東數(shù)超過200是新三板的紅線。能不能想辦法減少股東呢?有個(gè)辦法,成立一家持股公司,把小股東轉(zhuǎn)到持股公司去。結(jié)果一談,小股東都不同意。人家的說辭很簡單,為什么是我進(jìn)股權(quán)池而你不進(jìn)?
股權(quán)結(jié)構(gòu)凌亂到影響公司的發(fā)展戰(zhàn)略,這無疑是一種悲哀。最終這家公司放棄了掛牌新三板的計(jì)劃。
股東之間應(yīng)該有基本的信任,相互包容,如果互相猜忌、互相提防、互相拆臺(tái),這個(gè)公司往往沒法正常經(jīng)營。如果真碰到這樣的情況,最好的辦法是有一方主動(dòng)退出。
站在公司的角度,如果有的投東能夠在市場上面扶持,有的股東能夠在資金上面幫助,有的股東能夠在管理上面推動(dòng),有的股東能夠在研發(fā)上面引導(dǎo),這樣的股東資源是最理想的。如果你打算創(chuàng)業(yè),選擇合作伙伴不妨借鑒這個(gè)思路。
隨著公司擴(kuò)展,可能要不斷引進(jìn)新的投資人。這時(shí)股權(quán)會(huì)被不斷稀釋,一個(gè)階段后將沒有人能處于絕對(duì)控股地位。但這不意味著公司不需要穩(wěn)定的核心。無論股權(quán)如何稀釋,公司需要有向心力、有掌舵人。譬如,任正非僅持有華為1.4%的股份,但他始終是華為的靈魂人物。
如果你打算創(chuàng)業(yè),千萬記住,不要平均分配股權(quán)。核心人物一定要占絕大股,比如一個(gè)人占70%,另三四個(gè)人占30%。
公司的大股東如果同時(shí)開幾個(gè)公司,股東間的信任會(huì)大打折扣。一方面,一個(gè)人的時(shí)間精力是有限的,同時(shí)做幾件事可能每件都力不從心,都不能做到全身心投入。有一家知名投資機(jī)構(gòu)對(duì)此就有一個(gè)原則,不投名片打折的人。另一方面,如果大股東的其他公司與之發(fā)生關(guān)聯(lián)交易,交易的公允性讓人生疑。大股東只做一件事,是一種態(tài)度,也是給自己的征信。
關(guān)于理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有哪些?小編今天就為大家介紹到這了,希望小編整理的內(nèi)容能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。如您還有什么其他的疑問,請(qǐng)咨詢下方二維碼,或添加老師微信,將會(huì)有會(huì)計(jì)教練的專業(yè)老師為您進(jìn)行一對(duì)一的解答,還有你想要的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)操、稅務(wù)實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)職稱等方面的學(xué)習(xí)視頻課程。
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