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企業(yè)財務(wù)管理是直接向管理層提供信息，因此，企業(yè)財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門。那么，企業(yè)財務(wù)管理的核心問題是什么？企業(yè)財務(wù)管理中最應注意的問題是什么？關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的核心問題GET一下！

企業(yè)財務(wù)管理是直接向管理層提供信息，因此，企業(yè)財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門。那么，企業(yè)財務(wù)管理的核心問題是什么？企業(yè)財務(wù)管理中最應注意的問題是什么？關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的核心問題GET一下！

企業(yè)財務(wù)管理的核心問題

企業(yè)發(fā)展的各個階段都離不開對企業(yè)財務(wù)的管理。要進行有效地管理，首先必須明確何為財務(wù)管理？財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。
企業(yè)的財務(wù)管理可謂是一個復雜的體系，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴格的執(zhí)行。在整個企業(yè)財務(wù)管理活動中，有幾大核心的問題需要企業(yè)管理者引起注意：
1、如何有效解讀財務(wù)報告
有人把財務(wù)報告比作一種通用的商業(yè)語言，這些用財務(wù)術(shù)語寫成的報告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關(guān)系著一個公司的發(fā)展興衰。
2、有效成本管理和控制的策略
企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤。。以市場價為基準，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強的競爭力。
作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制？把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系？如何搭配合理的產(chǎn)品線？如何從成本的角度制定價格策略？這都是需要反復推敲的。
3、如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系
全面預算管理，是一個企業(yè)由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現(xiàn)形式眾多時，就需要進行均衡協(xié)調(diào)，使各項的投入產(chǎn)出保持相對平衡。
有了全面完善的預算體系，可以使企業(yè)經(jīng)營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟活動有機、合理地聯(lián)結(jié)在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。
4、有效稅務(wù)籌劃的技巧與方法
一個公司的所有經(jīng)營收入都需要納稅，因此，稅務(wù)風險已經(jīng)成為企業(yè)“甩不掉的包袱”。
董事會和管理層應將防范和控制稅務(wù)風險作為企業(yè)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容。
5、如何突破內(nèi)控局限，建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風險
只要一個企業(yè)存在并不斷發(fā)展，就會時刻遇到各種風險。
企業(yè)也需要一個使其能健康發(fā)展的防患機制——內(nèi)控。內(nèi)部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，其主要目地是為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標、財務(wù)報告的可靠性和合規(guī)性。
6、如何建立切實有效的投資決策
企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要標志就是資產(chǎn)的增長。資產(chǎn)增長必然會牽扯到擴大投資。如何使公司的投資在短時間內(nèi)為公司帶來最大化的效益，而非拖累整體資本的正常運作，是企業(yè)應該思考的。

總之，一個好的企業(yè)財務(wù)管理必須從企業(yè)的成本、預算、稅務(wù)、內(nèi)控、投資等各個方面入手，不斷實踐與總結(jié)，逐步完善財務(wù)管理體系，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，而這需要考驗企業(yè)高官的財務(wù)管理能力，只有高官真正對財務(wù)制度和體系有一個清晰、明確的認識，并把其帶入日常的管理之中時，才能最終引領(lǐng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。