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隨著企業(yè)組織管理的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限與某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)行業(yè)了，而是廣泛應(yīng)用在生活中！今天將要分享給大家的就是——工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理！本文將介紹工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征、財(cái)務(wù)預(yù)算、制度考核、監(jiān)督體制等！走過路過不容錯(cuò)過！

隨著企業(yè)組織管理的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限與某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)行業(yè)了，而是廣泛應(yīng)用在生活中！今天將要分享給大家的就是——工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理！本文將介紹工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征、財(cái)務(wù)預(yù)算、制度考核、監(jiān)督體制等！走過路過不容錯(cuò)過！

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：

對工業(yè)企業(yè)資金運(yùn)行的管理，即對工業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運(yùn)用與耗費(fèi)、回收與分配所進(jìn)行的管理。

一、特征：

財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

以企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù)；以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容；以獲取企業(yè)利潤為主要目標(biāo)；以貨幣形態(tài)為計(jì)量單位。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與責(zé)任會計(jì)相結(jié)合

現(xiàn)代責(zé)任會計(jì)的管理原理是以責(zé)任中心為核算對象，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并考評的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對等、業(yè)績量化、便于考核。

避免財(cái)務(wù)會計(jì)核算與責(zé)任會計(jì)核算的重復(fù)工作，提高工作效率，減少核算人員，并據(jù)以考核。將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到責(zé)任主體，并通過科學(xué)量化的核算方式進(jìn)行考核的辦法，取得了很好的效果。

三、實(shí)行預(yù)算指標(biāo)縱橫向分解雙重考核制度

在財(cái)務(wù)預(yù)算向責(zé)任預(yù)算轉(zhuǎn)換的過程中，我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即：在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各科室和職能部門的同時(shí)，又將指標(biāo)縱向分解到各基層單位，實(shí)行財(cái)務(wù)部門總攬、主控部門交叉監(jiān)督、職能部門和基層單位共同對預(yù)算負(fù)責(zé)的雙重考核辦法，將責(zé)任預(yù)算予以落實(shí)。

四、強(qiáng)化預(yù)算的監(jiān)督和預(yù)警功能

財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，必須得到及時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警。這種及時(shí)到位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警功能，使公司財(cái)務(wù)預(yù)算收支在實(shí)際執(zhí)行過程中，得到了及時(shí)的調(diào)整和糾正。

五、做好財(cái)務(wù)預(yù)算的支持性基礎(chǔ)工作

公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以能夠逐步深入地開展，首先得益于公司的重視，并給予了相應(yīng)的地位，使企業(yè)由原來的生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)效益型。

另外，預(yù)算管理本身的幾個(gè)重要支持性基礎(chǔ)工作在油氣儲運(yùn)公司也得到了較好的開展，如建章立制、規(guī)范運(yùn)作方面。使各責(zé)任主體基本做到了職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)對等，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理和責(zé)任會計(jì)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著企業(yè)生產(chǎn)組織形式的不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營管理體系也需要不斷地創(chuàng)新，只有更科學(xué)、更符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的經(jīng)營管理體系才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。