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財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式缺乏成熟的管理思路和有效的管理手段，難以有所突破！關(guān)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式你了解多少呢？傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是什么？傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有哪些弊端呢？財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)詳解！不容錯(cuò)過(guò)！

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式缺乏成熟的管理思路和有效的管理手段，難以有所突破！關(guān)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式你了解多少呢？傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是什么？傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有哪些弊端呢？財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)詳解！不容錯(cuò)過(guò)！

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式：

集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和地域分散性的增加，使得財(cái)務(wù)控制的難度也越來(lái)越大。

利用信息技術(shù)，構(gòu)建集中式的財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)政策、搭建按需“控制”的柔性財(cái)務(wù)控制體系，則可以使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能夠做到游刃有余。

不但給下屬企業(yè)充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，調(diào)動(dòng)其經(jīng)營(yíng)積極性，而且集團(tuán)公司能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。

財(cái)務(wù)控制：

通俗地講，集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)分子公司而言就是“允許各自為戰(zhàn)，不許各自為政”，對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)就是避免“集而不團(tuán)”現(xiàn)象的發(fā)生。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)式”和“分權(quán)式”兩種，針對(duì)不同股權(quán)性質(zhì)的下屬企業(yè)控制程度又各有不同。

1."集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式：

在“集權(quán)”管理模式之下，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)均集中于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，各分子公司只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)管理。

優(yōu)點(diǎn)：

資源共享，財(cái)務(wù)政策貫徹效率高，有利于保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性和利益最大化，集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較低。

不利的一面：

這種模式不能充分發(fā)揮各下屬單位的工作積極性，一線(xiàn)信息的傳遞容易失真，容易造成決策信息不靈、效率低下，不能夠很快對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境做出反映。

2.“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式：

在“分權(quán)”管理模式之下，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)都充分下放到各成員企業(yè)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注涉及企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理和審批，對(duì)日常業(yè)務(wù)僅在總體上給予子公司一些指導(dǎo)，不直接參與下屬單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

優(yōu)點(diǎn)：

充分調(diào)動(dòng)了下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作積極性，有利于下屬企業(yè)理財(cái)積極性的增加以及對(duì)日常業(yè)務(wù)的快速?zèng)Q策。

缺點(diǎn)：

很容易造成各下屬單位各自為戰(zhàn)，忽略了集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致下屬單位和集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致。

另一方面，各單位分別理財(cái)?shù)慕Y(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部不能調(diào)劑資金余缺，資金整體運(yùn)作效率降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。