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企業(yè)財務管理是直接向管理層提供信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。那么，企業(yè)財務管理目標的定位應注意哪些問題？財務管理目標應具備哪些特征呢？

企業(yè)財務管理是直接向管理層提供信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。那么，企業(yè)財務管理目標的定位應注意哪些問題？財務管理目標應具備哪些特征呢？

企業(yè)財務管理目標

企業(yè)財務管理目標定位應注意的問題

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，所有權與經營權分離，使企業(yè)獲得了生命，成為了真正意義上的理財主體。

企業(yè)作為一個獨立的理財主體所考慮的問題比資本所有者要多得多，應該把財務管理目標研究的主體界定為企業(yè)，而不是資本所有者。

這實際上也是維護企業(yè)具有獨立的法人財產所有權的重要體現(xiàn)。

不能混淆企業(yè)總體目標和財務管理目標之間的界限，財務管理目標只是企業(yè)總體目標中一個分目標。

企業(yè)總體目標還包括生產目標、質量目標、營銷目標等其他分目標。

不同的分目標應該具有不同的研究對象，財務管理目標應該以企業(yè)的財務活動作為研究對象，而不能涵蓋企業(yè)的生產、質量、營銷等其他活動。

財務管理目標不應是單一的，而應是一個綜合的多元化的目標體系。

在多元化的目標中，有一個處于支配地位，起主導作用的目標，即主導目標。

其他一些處于被支配地位，對主導目標的實現(xiàn)起配合作用的目標，稱為輔助目標。

而且財務管理目標的內容也應該由若干層次的內容構成，使財務管理目標得到細分，即可控又易于操作。

（1）可計量性

財務管理目標應該能夠量化為一系列明確、具體、定量化的財務指標，且能夠準確計量。

（2）一致性

財務管理目標應該和企業(yè)生產目標、質量目標、營銷目標等保持一致，應該服務于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

（3）階段性

在不同的階段，企業(yè)的經營目標不同，相應財務管理目標也應有所不同。

企業(yè)在從事各種財務活動的同時，必然與各利益相關者發(fā)生財務關系。

財務管理目標應該能夠體現(xiàn)：

通過市場與利益相關者合作實現(xiàn)利益均衡，保持與各利益相關者的長期互利互惠的多邊共贏的關系，獲取各利益相關者對企業(yè)的長期支持，以提高企業(yè)財務活動的效率和效益。