發(fā)布時(shí)間:2019-12-07 14:39來(lái)源:會(huì)計(jì)教練
關(guān)注公眾號(hào)淺析內(nèi)部審計(jì)需要關(guān)注的內(nèi)部控制,內(nèi)審人員需要以獨(dú)立、客觀的態(tài)度對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),主要的目的就是為了發(fā)現(xiàn)并預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、增加企業(yè)的價(jià)值。
淺析內(nèi)部審計(jì)需要關(guān)注的內(nèi)部控制,內(nèi)審人員需要以獨(dú)立、客觀的態(tài)度對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),主要的目的就是為了發(fā)現(xiàn)并預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、增加企業(yè)的價(jià)值。
職責(zé)分離屬于預(yù)防性控制,適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離有助于防止各種有意或無(wú)意的錯(cuò)誤。制造企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的職責(zé)分離通常應(yīng)包括以下幾項(xiàng):
1.分別設(shè)立辦理銷(xiāo)售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門(mén),如果企業(yè)的規(guī)模較小,至少也要設(shè)置這三個(gè)崗位來(lái)分離銷(xiāo)售、發(fā)貨和收款職能。
2.在銷(xiāo)售合同訂立前,指定專(zhuān)門(mén)人員就銷(xiāo)售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項(xiàng)與客戶(hù)進(jìn)行談判,其中負(fù)責(zé)談判的人員應(yīng)至少有兩人以上,這樣談判人員之間可以互相監(jiān)督,能夠減少談判人員與客戶(hù)之間的串通損害公司利益的行為。
3.談判人員與訂立合同的人員的職責(zé)分離,如果將擬定合同的工作也全權(quán)交由談判人員負(fù)責(zé),那么就會(huì)存在合同條款“一言堂”的風(fēng)險(xiǎn)。
授權(quán)審批是企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)重要的內(nèi)部控制制度,恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批制度能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理,有效減少企業(yè)不必要的資金流失。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的授權(quán)審批至少應(yīng)包括以下幾項(xiàng):
1.賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)要經(jīng)信用管理部門(mén)審批,信用管理部門(mén)通過(guò)評(píng)價(jià)客戶(hù)的信用狀況來(lái)決定是否接受業(yè)務(wù),這樣能夠防止企業(yè)因向虛構(gòu)的或無(wú)力支付貨款的客戶(hù)發(fā)貨而蒙受損失。
2.發(fā)出貨物要經(jīng)過(guò)審批,未經(jīng)授權(quán)不得發(fā)出貨物的控制措施,能夠有效防范企業(yè)的資產(chǎn)流失。
3.銷(xiāo)售合同條款要經(jīng)過(guò)審批,保證銷(xiāo)售交易按照企業(yè)定價(jià)政策規(guī)定的價(jià)格開(kāi)票收款。
充分的憑證和記錄包括銷(xiāo)售單和財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)記錄。內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)在收到客戶(hù)訂購(gòu)單后,是否編制了預(yù)先編好的一式多聯(lián)銷(xiāo)售單,能否通過(guò)定期清點(diǎn)銷(xiāo)售單和銷(xiāo)售發(fā)票,及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏開(kāi)發(fā)票或漏記銷(xiāo)售的情況;財(cái)務(wù)人員在記錄銷(xiāo)售交易之前,是否對(duì)相關(guān)的銷(xiāo)售單、發(fā)運(yùn)憑證和銷(xiāo)售發(fā)票上的信息進(jìn)行核對(duì),以確保入賬的營(yíng)業(yè)收入是真實(shí)發(fā)生的、準(zhǔn)確的。
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