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企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略，是加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。因此，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力就成了重中之重！企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力的提升方法一起了解一下吧！

企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略，是加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。因此，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力就成了重中之重！企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力的提升方法一起了解一下吧！

企業(yè)財(cái)務(wù)管理

深化企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的工作：

企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略。

實(shí)現(xiàn)集中化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對(duì)于提高投資回報(bào)起到了良好的推動(dòng)作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對(duì)加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。

建立信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，同時(shí)也有利于我們進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。

制定科學(xué)實(shí)用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度：

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言有效的管理手段主要指的是目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代激勵(lì)制度和有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)確定一個(gè)明確的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，它是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。

我們需要圍繞著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，采取一系列的工作措施。

確定正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定必須緊緊聯(lián)系我國的具體國情和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來開展，只有這樣，才有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭實(shí)力。

努力建立內(nèi)部審核監(jiān)督制度：

要最大限度地防止在會(huì)計(jì)核算工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的差錯(cuò)和貪污腐敗現(xiàn)象。

要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過程當(dāng)中的審核和事后的會(huì)計(jì)稽核工作。

除此之外還要提前審核和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否是合理、合法的，有沒有出現(xiàn)違反國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項(xiàng)，通過系統(tǒng)全面的分析之后才能評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否可以進(jìn)行。

對(duì)于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，稽核人員還要加大事后審核的力度，確保其提供的憑證是真實(shí)完整的，處理是得當(dāng)?shù)?。一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)調(diào)整和修正。

會(huì)計(jì)稽核還要對(duì)會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表審核等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督。

完善采購管理：

采購時(shí)必須與供應(yīng)商簽訂合同，同時(shí)要將合同提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核查。

當(dāng)采購物資到達(dá)公司的時(shí)候，采購部門必須及時(shí)通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關(guān)事項(xiàng)和具體要求，同送貨人核對(duì)物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明，一份移交到財(cái)務(wù)部門，一份連同供應(yīng)商的送貨單移交至采購部門。

采購付款要實(shí)行付款憑單制。遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應(yīng)付憑單，經(jīng)過財(cái)務(wù)經(jīng)理的審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁按權(quán)審批后才能予以進(jìn)行。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的信用度。