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企業(yè)財務管理是直接向管理層提供信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。企業(yè)財務管理不是沒有問題的，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度存在哪些問題呢？企業(yè)內(nèi)部財務管理制度存在的問題分析！

企業(yè)財務管理是直接向管理層提供信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。企業(yè)財務管理不是沒有問題的，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度存在哪些問題呢？企業(yè)內(nèi)部財務管理制度存在的問題分析！

財務管控措施

1.財務管理職責混亂現(xiàn)象較為嚴重

管理職責對于我們企業(yè)而言是發(fā)展的基石，同時也是確保每一位員工能夠恪盡職守的規(guī)章和約定。財務管理職責更是要充分的發(fā)揮這一點。

而在很多企業(yè)內(nèi)部的管理制度中財務管理的職責劃分很不明確，同時很多財務管理人員對于自身的這則范圍并不是很了解，這樣財務制度就形同虛設不能發(fā)揮其主要作用。

比如說忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業(yè)日常決策等等，這些都是我們在平時進行企業(yè)內(nèi)部財務制度制定過程中出現(xiàn)的問題，同時也是我們財務管理主要的缺陷所在。

2.日常操作過程不夠嚴謹規(guī)范

在很多企業(yè)和單位對于財務管理人員進行管理過程中，涉及到賬目管理工作時會出現(xiàn)這樣的情況。

例如：濫用會計科目，信息失真;賬外設賬，私設小金庫;不定期盤點財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對銀行存款和債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符等情況。

這樣嚴重影響了企業(yè)和單位的收支平衡，使得企業(yè)資金出現(xiàn)虧空的狀況，導致企業(yè)今后的發(fā)展頻頻出現(xiàn)異常。

這些都是我們對企業(yè)內(nèi)部財務制度管理不善所帶來的直接后果，我們還應該加以充分的重視。