經(jīng)濟下行企業(yè)怎么降低人工成本,很多企業(yè)員工工資很低的企業(yè)人工成本可能很高,而員工工資很高的企業(yè)人工成本可能很低。這到底是怎么回事呢,相關(guān)的知識已經(jīng)為大家整理在了下面的文章。想要了解更多相關(guān)知識的小伙伴,可以點擊下面的圖片咨詢我們,我們會為大家進行更為詳細的答疑。
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對于如何做好成本費用控制,任正非先生有一段論述,管理中最難的是成本控制,沒有科學(xué)合理的成本費用控制方法,企業(yè)就處在生死關(guān)頭,全體員工都要動員起來優(yōu)化管理,要減人,增產(chǎn),漲工資。任總的這段話,有兩層意思:第一,強調(diào)成本費用控制的重要性,只有成本控制好了,在產(chǎn)品品質(zhì)一樣的情況下,才能更有市場競爭力;第二,指出了控制成本思路:減人、增產(chǎn)、漲工資。
冗員是公司最大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本,還會增加與人工相配套的辦公成本,如配備電腦、工位、辦公家具等。此外,冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍,讓士氣低落,進取心不足,降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設(shè)崗,那就更糟糕了,這等于是在工作中人為地設(shè)置障礙。
企業(yè)招聘員工時要保持一定的饑餓感,切忌全負荷招聘后出現(xiàn)閑余。有的企業(yè)員工擴張過快,一趕上市場波動,就啟動裁員。須知,企業(yè)在裁員的同時,也浪費了曾經(jīng)培訓(xùn)這些員工投入的時間和精力,以及他們的關(guān)系網(wǎng)和工作經(jīng)驗。更嚴重的是,會打擊其他員工的積極性,會動搖員工對企業(yè)的忠誠度。
員工工資很低的企業(yè),人工成本可能很高;員工工資很高的企業(yè),人工成本可能很低。這是一個有辯證色彩的話題。華為員工2017年平均年薪接近70萬,可是,華為的整體人工成本在行業(yè)內(nèi)并不高。如果企業(yè)存在大量的冗員,五個人干三個人的活,即便每個人工資都不高,公司整體人工成本卻可能很高。反之亦成立。
漲薪與利潤這對矛盾是辯證統(tǒng)一的。一方面,漲薪會吃掉利潤;另一方面,漲薪能調(diào)動員工積極性去做大利潤。怎么平衡呢?且看《華為基本法》的論述:我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化,但是公司保證在經(jīng)濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段,員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)的最高水平。
華為員工高工資與華為公司高利潤并行不悖,有賴于任正非用人的四句話:三個人干五個人的活,掙四個人的工資(員工高工資是自己掙出來的);增加一個干部,前端先要減少兩個干部(避免機構(gòu)臃腫、人浮于事);給的錢多了,不是人才也變成了人才(激發(fā)出員工的潛能);減人、增產(chǎn)、漲工資(淘汰低產(chǎn)出員工,提高人均產(chǎn)出,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏)。
企業(yè)的人才戰(zhàn)略有兩種:第一企業(yè)實力不夠雄厚時,培養(yǎng)人才;第二等到企業(yè)有了足夠的知名度和美譽度,選拔人才。這兩種人才戰(zhàn)略的區(qū)別在于:培養(yǎng)人才,可以先以較少的成本招聘員工,員工與企業(yè)一同成長,員工的價值逐步提升;選拔人才,則意味著公司對人才的要求一步到位,招聘時往往會付出較高的人力成本。
人工成本是如何做高的?主要有三個路徑:第一組織架構(gòu)越搞越復(fù)雜,監(jiān)管機構(gòu)、平臺部門越設(shè)越多、越建越大,不直接創(chuàng)造價值的人越來越多,人工成本自然越來越高;第二公司名頭越來越響,招聘要求越來越高,??粕茏龅氖乱惨衅副究粕?、研究生做;第三搞人性化管理,念及苦勞、尊重老人,結(jié)果養(yǎng)了一堆廢人。
企業(yè)的費用有兩項值得關(guān)注:一為市場拓展類費用,二為人工成本類費用。隨著市場競爭加劇,許多企業(yè)在銷售方面可以不計成本投入,總覺得持續(xù)燒錢終有一天會撬開市場的大門。但到了給員工激勵時,又叫嚷不堪重負。同樣是花錢,為何厚此薄彼,可能是覺得給市場見效直接。殊不知,刺激人是道,刺激市場是術(shù)。
上面就是關(guān)于經(jīng)濟下行企業(yè)怎么降低人工成本的內(nèi)容,相信看完會讓你有更多的認識,如果您還有其他問題,可以咨詢我們的客服。添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼,同時您還可以領(lǐng)取更多相關(guān)資料,更有名師為您在線解答!
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