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財(cái)務(wù)管理水平不高會(huì)計(jì)人該怎么辦，影響財(cái)務(wù)管理水平的因素還會(huì)比較多的，比如企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)的盈利能力以及企業(yè)的整體管理水平等。只有找到了問題的本質(zhì)，我們才能夠更好的進(jìn)行管理。以下就是更為具體的闡述。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

財(cái)務(wù)管理水平不高會(huì)計(jì)人該怎么辦，影響財(cái)務(wù)管理水平的因素還會(huì)比較多的，比如企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)的盈利能力以及企業(yè)的整體管理水平等。只有找到了問題的本質(zhì)，我們才能夠更好的進(jìn)行管理。以下就是更為具體的闡述。

一、決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不是一夜之間提高的;財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的完善，也不可能一夜之間實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否到位，是否能發(fā)揮作用，受諸多因素的影響，這些因素至少包括：

(1)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模

企業(yè)越大，財(cái)務(wù)管理一般越規(guī)范，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置越明晰，崗位職責(zé)越明確。企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，財(cái)務(wù)工作量往往不飽和，基于成本效益考慮，財(cái)務(wù)管理可能是缺位的。最普遍的表現(xiàn)是小企業(yè)沒有財(cái)務(wù)人員，將賬務(wù)外包給代賬公司。

(2)企業(yè)的盈利能力

財(cái)務(wù)崗位設(shè)置強(qiáng)調(diào)相互制衡，強(qiáng)調(diào)不相容職責(zé)分離。如果企業(yè)虧損，節(jié)約成本會(huì)是第一考慮，財(cái)務(wù)崗位能省就省，企業(yè)可能會(huì)把財(cái)務(wù)、行政、人力資源等職能合到一塊，組成綜合管理部。此時(shí)，財(cái)務(wù)的崗位分工只能是粗線條的。企業(yè)有利潤(rùn)的情況下，財(cái)務(wù)管理合規(guī)才會(huì)提上日程，老板會(huì)慷慨一些，把財(cái)務(wù)部建成一個(gè)獨(dú)立的部門。

(3)股東的關(guān)系

如果企業(yè)是夫妻店，在一些老板眼里，肉爛在鍋里不打緊，財(cái)務(wù)管理無需那么認(rèn)真，財(cái)務(wù)分工也不需要那么明細(xì)。如果企業(yè)股東不是一家人，情況就不一樣了，這時(shí)至少資金管理要認(rèn)真對(duì)待，財(cái)務(wù)管理要起到牽制作用。

二、守住底線，不能一走了之

財(cái)務(wù)人員經(jīng)常抱怨自己的工作不好做， “掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔　? “做好了進(jìn)醫(yī)院，做不好進(jìn)法院”。在工作當(dāng)中，碰到了壓力與面臨著風(fēng)險(xiǎn)該怎么辦呢?一走了之，還是得過且過?

一走了之是情商不高的表現(xiàn)，因?yàn)樽吡撕笤僬业墓ぷ魇邪司胚€會(huì)面臨同樣的問題。正確的處理方法是把握好度：一是心態(tài)，二是情商，三是底線。

心態(tài)：沉得住氣，不能臉皮太薄。遇到問題能解決的自己解決，不能解決地利用身邊的資源解決;實(shí)在解決不了的，不要逞強(qiáng)。尤其是一些出格的事，要學(xué)會(huì)說“不”。被老板批評(píng)或埋怨時(shí)候，能解釋就解釋，不能解釋時(shí)控制住自己想要分辨的沖動(dòng)，記住這只是一份工作。

情商要高。碰到為難的事，要站在老板的角度想一想原因。有一種情況是，老板想這么做，但這么做不合規(guī)，他可能是不懂法，不懂會(huì)計(jì)與稅務(wù)的規(guī)則，此時(shí)，需要做的是向老板講道理。第二種情況是，老板貪便宜，有這個(gè)心理，應(yīng)該循循善誘，告訴他后果是什么，用后果震住他，當(dāng)然說法要得宜，讓老板好接受。

作為會(huì)計(jì)人員，守住底線非常必要的。什么是底線呢?就是不能違法犯罪，不能讓自己承擔(dān)刑事責(zé)任。

財(cái)務(wù)管理不可能一蹴而就，企業(yè)不同的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)規(guī)范的要求是不一樣的。譬如，企業(yè)創(chuàng)始階段不宜急于切分老板個(gè)人資金和企業(yè)資金，而應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)發(fā)展階段，可能要引入新的投資者，此時(shí)不再是創(chuàng)始人一言堂，財(cái)務(wù)的規(guī)范應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公私之別;企業(yè)成熟階段，需要加強(qiáng)內(nèi)控和制度流程建設(shè)，讓經(jīng)營管理有章可循。

用一句話概括就是，企業(yè)小的時(shí)候要強(qiáng)調(diào)效率，講究一切事情從簡(jiǎn);等到企業(yè)做大了，就要強(qiáng)調(diào)安全，一切做法要按部就班，不能隨心所欲。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂七八糟，要找財(cái)務(wù)咨詢嗎?

企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平有兩條路徑：第一條路徑是自發(fā)式的改進(jìn)，自己摸索，一點(diǎn)一點(diǎn)往前走;第二條路徑是學(xué)習(xí)別人成熟的管理模式，實(shí)現(xiàn)跳躍式的改進(jìn)。

自發(fā)式的改進(jìn)見效慢，受制于財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知，容易走彎路。如果業(yè)務(wù)發(fā)展快，多半會(huì)有財(cái)務(wù)管理跟不上業(yè)務(wù)形勢(shì)的痛感。這時(shí)，借鑒別的企業(yè)成熟的做法就有必要了。

學(xué)習(xí)別人并不是件輕松的事情，這意味著需要拿自己的做法與別人的做法對(duì)標(biāo)。一方面很多財(cái)務(wù)人會(huì)露怯，覺得難為情;另一方面，會(huì)本能地排斥別人的做法，會(huì)找出各種理由證明自己的做法才最符合企業(yè)的實(shí)際。即便是學(xué)習(xí)，也會(huì)帶著有色眼鏡，有選擇性的學(xué)習(xí)，對(duì)自己有利的就學(xué)，不利的就不學(xué)。

要改變這種“假學(xué)習(xí)、真排斥”的狀況，企業(yè)可以考慮請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢團(tuán)隊(duì)幫忙。對(duì)于咨詢，很多人不以為然，覺得這是理想與實(shí)際錯(cuò)搭的鬧劇。確實(shí)，咨詢做成花架子的事并不鮮見。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?原因有需求方的，也有供給方的。雙方合力造成的結(jié)果就是，咨詢方案不接地氣。

以我做過的財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目為例，企業(yè)找專家做財(cái)務(wù)咨詢一般基于兩個(gè)原因：第一個(gè)原因，老板有向外界學(xué)習(xí)的意愿;第二個(gè)原因，老板想借專家的嘴說出他的想法。

如果是前一個(gè)原因，等于咨詢由專家做主導(dǎo)，這會(huì)體現(xiàn)咨詢的價(jià)值，多少讓人興奮。我的做法是先調(diào)研企業(yè)的實(shí)際，了解企業(yè)現(xiàn)行的做法以及目前做法導(dǎo)致的痛點(diǎn)。然后設(shè)計(jì)一個(gè)改進(jìn)方案，改進(jìn)方案要與企業(yè)反復(fù)溝通、商討。改進(jìn)方案不能一步到位，要設(shè)定好步驟，先易后難，分階段推進(jìn)。目的是讓人不抵觸，又讓人看到曙光。

這樣做出的咨詢?nèi)绻罱K沒有作用，板子只能打在咨詢專家的身上。

如果是第二個(gè)原因，做咨詢時(shí)就需要特別小心了。因?yàn)榇藭r(shí)你并非專家的角色，只是一個(gè)傳聲筒而已。怎么傳達(dá)老板的聲音是有講究的。首先要搞清楚老板的真實(shí)想法以及老板想達(dá)成的目的。然后根據(jù)老板的想法倒查原因，設(shè)計(jì)方案。最后再從原因開始順著表達(dá)，把咨詢方案裝扮得有理有據(jù)。

此種情況的咨詢類似于表演，可以不著痕跡，但能否達(dá)成表演的目的不取決于咨詢專家本身。說白了，這是一種政治權(quán)謀。當(dāng)然，如果老板思慮得當(dāng)、駕馭得法，“咨詢”仍然可能是有用的。

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