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上市公司財(cái)務(wù)管理可能會(huì)存在哪些問題，財(cái)務(wù)管理陷入困境的原因主要包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、行業(yè)不景氣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變更，但是這些都屬于比較客觀的原因，我們還是要根據(jù)具體的情況作出具體的分析。想要了解更多相關(guān)知識(shí)的小伙伴，可以點(diǎn)擊下面的圖片咨詢我們，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

上市公司財(cái)務(wù)管理可能會(huì)存在哪些問題，財(cái)務(wù)管理陷入困境的原因主要包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、行業(yè)不景氣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變更，但是這些都屬于比較客觀的原因，我們還是要根據(jù)具體的情況作出具體的分析。

1.“穿新鞋，走老路”。

目前我國(guó)上市公司的管理層經(jīng)營(yíng)理念比較落后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想還根深蒂固。他們并沒有改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“等、靠、要”思想，經(jīng)營(yíng)機(jī)制沒有根本轉(zhuǎn)變，也沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)管理仍是老套路，政企不分，權(quán)責(zé)不清，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，最終陷入虧損的萬(wàn)丈深淵。

2.主業(yè)萎縮。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)并不是意味著沒有中心和主導(dǎo)產(chǎn)品。而T族(ST、PT)公司往往忽略了這一點(diǎn)，主業(yè)萎縮成為該類企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。陷入財(cái)務(wù)困境的公司也沒有通過開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等手段，來實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，而只是依靠委托理財(cái)?shù)确墙?jīng)營(yíng)性收益度日。一般而言，非經(jīng)營(yíng)性收益大多只是企業(yè)或者政府的偶然性行為，很難可持續(xù)發(fā)展。

3.盲目投資。

不少財(cái)務(wù)困境公司在投資之前，并沒有經(jīng)過科學(xué)的可行性論證，帶有很大的盲目性，結(jié)果就是項(xiàng)目盲目上馬，投資方案實(shí)施后，不僅沒有給公司創(chuàng)造效益反而帶來負(fù)面影響。

4.大量舉債，償債風(fēng)險(xiǎn)過高。

研究一下T族公司的材料，我們不難發(fā)現(xiàn)很多PT公司上市之初就已種下了禍根：大量舉債投資，投資戰(zhàn)線過長(zhǎng)。由于投資的企業(yè)大多經(jīng)營(yíng)不善，使這些企業(yè)步入了沒錢還債，債務(wù)雪球越滾越大的惡性循環(huán)。巨額的債務(wù)、很低的經(jīng)營(yíng)能力和艱難的融資渠道的共同作用，必然使這些公司的經(jīng)營(yíng)狀況越來越惡劣，最終走向破產(chǎn)。

5.“三費(fèi)”過高，資金匱乏。

很多企業(yè)“三費(fèi)”居高不下，運(yùn)營(yíng)成本之高，已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)無法支撐的地步。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下，應(yīng)酬過多，缺乏資金控制和資金管理意識(shí)，放任自流，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

通過以上上市公司財(cái)務(wù)管理可能會(huì)存在哪些問題的講解，相信你已經(jīng)有了更多的認(rèn)識(shí)，如果還有其他疑問，可以咨詢客服，我們會(huì)一一為您解答，想要了解更多增值稅的知識(shí)，添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼，也可以進(jìn)入官網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。