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【財務管理】新準則的實施對企業(yè)集團財務管理的影響會因企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境的變化而擴大化和復雜化。結(jié)合工作實際，就新準則下如何加強企業(yè)集團財務管理進項詳細分析。關于加強企業(yè)集團財務管理呢？全面加強企業(yè)集團財務管理的方法及對其的分析分享給大家！

【財務管理】新準則的實施對企業(yè)集團財務管理的影響會因企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境的變化而擴大化和復雜化。結(jié)合工作實際，就新準則下如何加強企業(yè)集團財務管理進項詳細分析。關于加強企業(yè)集團財務管理呢？全面加強企業(yè)集團財務管理的方法及對其的分析分享給大家！

財務管理

新準則下加強企業(yè)集團財務管理：

一、重新制定財務發(fā)展戰(zhàn)略，實施財務資源一體化

企業(yè)財務會計信息與財務管理職能貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的全過程，并集中體現(xiàn)于財務發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施上。

新準則的變化，要求企業(yè)的監(jiān)、管、控職責上移，要求企業(yè)集團總部成為戰(zhàn)略管理中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、資本運作中心、經(jīng)營管理中心和風險控制中心。

企業(yè)集團需結(jié)合新準則的實施，及時對財務戰(zhàn)略進行重新定位、調(diào)整或修訂，通過財務資源一體化的整合重組，遵循統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略，以保障企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、健全財務管理制度，完善財務管理政策

財務管理政策是指規(guī)范、引導、約束與激勵財務行為的一套制度安排，主要涵蓋了風險、資產(chǎn)、信用、融資、資金、成本、投資和股利管理政策等。

新準則中的固定資產(chǎn)、資產(chǎn)減值、職工薪酬、長期股權投資、財務報表列報等具體準則都發(fā)生了較大變化，企業(yè)必須根據(jù)這些變化相應調(diào)整自身的財務管理政策。

企業(yè)集團要結(jié)合經(jīng)營特點和業(yè)務范圍有針對性地建立、修改、補充和完善財務管理政策和制度，從資金管理、籌資管理、投資管理、資本運營、績效評價、財務風險控制等方面比照新準則的有關規(guī)定制定具體措施，尤其要關注制度的連帶效應，進而建立和健全相關財務管理制度，完善財務管理體系。

三、調(diào)整財務管理目標，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量

企業(yè)價值最大化已經(jīng)更新，確定為企業(yè)財務管理目標提供了理論框架和實踐指導。

新準則實施后，企業(yè)集團財務管理的目標應更加側(cè)重于企業(yè)價值最大化，固定資產(chǎn)準則中棄置費用的考慮體現(xiàn)的是企業(yè)應承擔的社會責任價值。

企業(yè)集團應結(jié)合新準則的實施對財務管理目標進行調(diào)整，提高資產(chǎn)質(zhì)量所占的權重指標，適當降低利潤總額目標。

四、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，夯實財務預算管理

新準則確定了資產(chǎn)負債表觀的核心地位，改變了傳統(tǒng)上企業(yè)以利潤表觀為核心制定財務預算的現(xiàn)狀，使企業(yè)更加關注長遠可持續(xù)發(fā)展，更加注重資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流、財務風險、內(nèi)部控制等財務管理內(nèi)容。

企業(yè)集團應及時對財務預算管理體系的可行性、科學性、實用性等方面進行調(diào)整和整合，以資產(chǎn)負債表為核心制定財務預算管理的新體系。

財務預算的重要性日益提高，企業(yè)集團應結(jié)合新準則的變化和企業(yè)實際，提高企業(yè)集團的財務管理水平。

五、關注財務風險，建立預警機制

會計穩(wěn)健有助于財務穩(wěn)健。新準則體系在較多方面體現(xiàn)了財務管理穩(wěn)健和風險并存。

企業(yè)集團應認真研讀金融工具確認和計量、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和套期保值等準則，結(jié)合金融市場和企業(yè)集團實際，認真分析研究，建立風險控制預警機制，有效規(guī)避企業(yè)集團財務風險.