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企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證框架應(yīng)該如何搭建，衡量一個公司的財務(wù)能力，需要考慮的因素還是比較多的，像投資、融資、經(jīng)營、收益等，更為主要的因素其實是上市公司的財務(wù)制度、財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)、財務(wù)交流平臺，所以我們更要關(guān)注這幾個方面。想要了解更多相關(guān)知識的小伙伴，可以點擊下面的圖片咨詢我們，我們會為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的答疑。

企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證框架應(yīng)該如何搭建，衡量一個公司的財務(wù)能力，需要考慮的因素還是比較多的，像投資、融資、經(jīng)營、收益等，更為主要的因素其實是上市公司的財務(wù)制度、財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)、財務(wù)交流平臺，所以我們更要關(guān)注這幾個方面。

一、企業(yè)財務(wù)需要診斷

雖然當(dāng)前我國上市公司財務(wù)管理水平相對比較高，但其中還存在以下幾方面的問題。

1.重會計核算輕財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)部門還局限于傳統(tǒng)的會計核算，不開展或者只是小范圍進(jìn)行財務(wù)管理活動，有的企業(yè)甚至只有財務(wù)報表，沒有財務(wù)分析。

2.缺乏財務(wù)制度

很多企業(yè)尤其是私營企業(yè)習(xí)慣于家長式管理，老板“一支筆”說了算，沒有財務(wù)制度，是否能報銷、是否能采購等等都取決于老板的感性決策。另外，有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)財務(wù)制度，但是有制度卻輕執(zhí)行。

3.未引入現(xiàn)代管理理念和方法。

現(xiàn)代財務(wù)管理理念和方法發(fā)展很快，比如從過去的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理;從傳統(tǒng)的績效考評到平衡積分卡;從資產(chǎn)凈利潤到經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)，從傳統(tǒng)現(xiàn)金管理到現(xiàn)金池、現(xiàn)金鏈理念;從傳統(tǒng)成本管理到全面價值管理等等。

另外，很多企業(yè)缺乏理財觀念，還處于財務(wù)事后管理的階段，未能充分利用現(xiàn)代金融提供的各種工具將財務(wù)部門由費用部門轉(zhuǎn)變成盈利部門。

二、國際權(quán)威認(rèn)證體系的借鑒價值

東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授池國華表示：“國際上已在多個領(lǐng)域形成了成熟、完善的認(rèn)證體系，學(xué)習(xí)這些國際權(quán)威認(rèn)證體系，有助于我們從整體上把握體系的框架搭建、提高認(rèn)證體系的可行性及完善指標(biāo)體系的設(shè)置?！本唧w而言，這些體系包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、企業(yè)資信評級和商學(xué)院認(rèn)證體系等。比如穆迪公司在企業(yè)資信評級方面有著非常成熟的評級方法和豐富的經(jīng)驗，其評級指標(biāo)被眾多評級公司借鑒采納。

穆迪將其資信評級過程主要分為評級信息的收集和整理、評級分析和建議、評級委員會討論和投票、信用評級結(jié)論的發(fā)布以及跟蹤5個步驟，其指標(biāo)設(shè)計主要基于以下四個基本原則：

1.定性和定量相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)定性分析。

2.以對受評對象現(xiàn)有償債能力的靜態(tài)分析作為線索，側(cè)重對評級對象未來償債能力的分析評估，具體考慮了經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)發(fā)展趨勢、在行業(yè)中的競爭地位以及可能影響受評對象信用的兼并、法律訴訟、突發(fā)事件等因素。

3.在財務(wù)分析中注重現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測。

4.在大量數(shù)據(jù)和實例積累基礎(chǔ)上，以同類企業(yè)為參考，強(qiáng)調(diào)全球評級的一致性。

三、體系構(gòu)建需考慮多重因素

以上國際三大權(quán)威認(rèn)證體系無一不是建立在其認(rèn)證主體權(quán)威性的基礎(chǔ)上。在我國建立上市公司財務(wù)管理能力認(rèn)證體系的過程中，如何選擇合適的認(rèn)證主體機(jī)構(gòu)?有業(yè)內(nèi)專家對此建議說：“我們應(yīng)當(dāng)盡量選擇那些專業(yè)水平高且具有豐富經(jīng)驗的大型會計師事務(wù)所，由注冊會計師來出具財務(wù)管理能力認(rèn)證審核報告，對促進(jìn)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系建設(shè)將具有良好的推動作用。在保障認(rèn)證主體高水平的同時，還應(yīng)注意避免出現(xiàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)一家獨大的情況，努力使認(rèn)證主體趨于多元化?！蹦壳拔覈鲜泄颈姸啵攧?wù)管理水平也參差不齊，如果只設(shè)立單一的標(biāo)準(zhǔn)，很難囊括絕大部分上市公司，更難以對上市公司的財務(wù)管理能力進(jìn)行有效區(qū)分，從而喪失引導(dǎo)效果。

對此，有專家建議，在建立和推行該認(rèn)證體系的初期，不妨將認(rèn)證客體劃分為幾個不同的等級，如可依據(jù)上市公司規(guī)模進(jìn)行劃分。對于那些擁有較雄厚資本的大型上市公司，將其劃為高級，給它們制定的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要相對嚴(yán)苛。而對于那些占用資金較小的上市公司，可采用相同的評估指標(biāo)和評估手段，但卻以相對較低的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行要求，最終根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等級的不同授予不同的認(rèn)證結(jié)果。這樣可以讓更多的上市公司參與進(jìn)來，都能夠接受認(rèn)證體系的監(jiān)督和指導(dǎo)，從而可以擴(kuò)大體系的影響力。

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