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財務預算管理在企業(yè)中的思維越來越重要的同時，企業(yè)對“財務總監(jiān)”的要求也在逐步提高！那么，財務總監(jiān)在預算中的作用有哪些呢？財務總監(jiān)在預算管理中的作用老大啦！

財務預算管理在企業(yè)中的思維越來越重要的同時，企業(yè)對“財務總監(jiān)”的要求也在逐步提高！那么，財務總監(jiān)在預算中的作用有哪些呢？財務總監(jiān)在預算管理中的作用老大啦！

財務總監(jiān)在預算管理中的作用

1、對戰(zhàn)略目標有非常清晰的認識：是規(guī)劃師，也是構架師

財務總監(jiān)在這個目標的實現(xiàn)上起到戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略而要得到目標即為此要付出的努力，并與管理層反復溝通以取得一致意見。

2、對公司的收入和支出情況總體有全面的和總體的把握

對出現(xiàn)的偏差能夠督促責任單位找出原因，提出解決措施。

預算使企業(yè)集團在運行過程中始終保持與目標方向一致并不斷地在實現(xiàn)目標的道路上前進。如有偏差要盡快掌握原因并督促尋找改進措施。

財務總監(jiān)每個月或者每個星期，都要針對預算執(zhí)行中的偏差，找到合理的解釋。因為年度預算目標的實現(xiàn)與否，關系到公司整體戰(zhàn)略是否可行。財務總監(jiān)在確保航行大方向上起到關鍵作用。

3、業(yè)績評價的執(zhí)行人

通過對預算執(zhí)行情況的全面掌控、調(diào)整及分析，財務總監(jiān)對各個崗位的任務完成情況比任何人都了解得深入，所以成為員工業(yè)績評價的第一人。

業(yè)績評價指標的確定是財務控制部門與具體的業(yè)務部門經(jīng)過認真商討后，在雙方都認可的基礎上形成的。

4、資源配置專家

作為資源配置者這個角色，財務總監(jiān)更多的是在參與進入與退出、取和舍、做與不作的決策過程。

財務總監(jiān)也必須是戰(zhàn)略方面的專家，要了解行業(yè)、了解項目風險與可行性，了解消費者價值取向和市場競爭情況，甚至是了解在某一個領域的具體服務或者產(chǎn)品的市場份額。

5、各部門的協(xié)調(diào)者

預算的是最后一個重要的作用是協(xié)調(diào)部門關系－溝通與協(xié)調(diào)功能：明確自身和相關部門的目標，有利于增強部門間合作，統(tǒng)一認識。

預算協(xié)調(diào)溝通并潤滑了各個部門的關系，整合了每一個員工的力量。在企業(yè)經(jīng)營中，就是預算擔當了這個職責。

這種協(xié)調(diào)是基于戰(zhàn)略、基于執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)等客觀情況非常了解的基礎上的行動。