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財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的思維越來越重要的同時(shí)，企業(yè)對“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的要求也在逐步提高！那么，財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算中的作用有哪些呢？財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的作用老大啦！

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的思維越來越重要的同時(shí)，企業(yè)對“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的要求也在逐步提高！那么，財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算中的作用有哪些呢？財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的作用老大啦！

財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的作用

1、對戰(zhàn)略目標(biāo)有非常清晰的認(rèn)識：是規(guī)劃師，也是構(gòu)架師

財(cái)務(wù)總監(jiān)在這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上起到戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而要得到目標(biāo)即為此要付出的努力，并與管理層反復(fù)溝通以取得一致意見。

2、對公司的收入和支出情況總體有全面的和總體的把握

對出現(xiàn)的偏差能夠督促責(zé)任單位找出原因，提出解決措施。

預(yù)算使企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)行過程中始終保持與目標(biāo)方向一致并不斷地在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上前進(jìn)。如有偏差要盡快掌握原因并督促尋找改進(jìn)措施。

財(cái)務(wù)總監(jiān)每個(gè)月或者每個(gè)星期，都要針對預(yù)算執(zhí)行中的偏差，找到合理的解釋。因?yàn)槟甓阮A(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，關(guān)系到公司整體戰(zhàn)略是否可行。財(cái)務(wù)總監(jiān)在確保航行大方向上起到關(guān)鍵作用。

3、業(yè)績評價(jià)的執(zhí)行人

通過對預(yù)算執(zhí)行情況的全面掌控、調(diào)整及分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)對各個(gè)崗位的任務(wù)完成情況比任何人都了解得深入，所以成為員工業(yè)績評價(jià)的第一人。

業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的確定是財(cái)務(wù)控制部門與具體的業(yè)務(wù)部門經(jīng)過認(rèn)真商討后，在雙方都認(rèn)可的基礎(chǔ)上形成的。

4、資源配置專家

作為資源配置者這個(gè)角色，財(cái)務(wù)總監(jiān)更多的是在參與進(jìn)入與退出、取和舍、做與不作的決策過程。

財(cái)務(wù)總監(jiān)也必須是戰(zhàn)略方面的專家，要了解行業(yè)、了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與可行性，了解消費(fèi)者價(jià)值取向和市場競爭情況，甚至是了解在某一個(gè)領(lǐng)域的具體服務(wù)或者產(chǎn)品的市場份額。

5、各部門的協(xié)調(diào)者

預(yù)算的是最后一個(gè)重要的作用是協(xié)調(diào)部門關(guān)系－溝通與協(xié)調(diào)功能：明確自身和相關(guān)部門的目標(biāo)，有利于增強(qiáng)部門間合作，統(tǒng)一認(rèn)識。

預(yù)算協(xié)調(diào)溝通并潤滑了各個(gè)部門的關(guān)系，整合了每一個(gè)員工的力量。在企業(yè)經(jīng)營中，就是預(yù)算擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職責(zé)。

這種協(xié)調(diào)是基于戰(zhàn)略、基于執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)等客觀情況非常了解的基礎(chǔ)上的行動。