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企業(yè)管理必須把財務(wù)管理放在首位，建立和完善財務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)決定財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，那么，如何正確理解財務(wù)管理的中心地位呢？財務(wù)管理中心地位應(yīng)該注意哪些問題吶？

企業(yè)管理必須把財務(wù)管理放在首位，建立和完善財務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)決定財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，那么，如何正確理解財務(wù)管理的中心地位呢？財務(wù)管理中心地位應(yīng)該注意哪些問題吶？

正確理解財務(wù)管理的中心地位需認(rèn)清的幾個問題

（一）財務(wù)管理和會計管理

財務(wù)管理和會計管理是兩項(xiàng)既有聯(lián)系又有不相同的工作。在目前許多企業(yè)中，財務(wù)、會計工作都?xì)w在財務(wù)部門運(yùn)作，沒有明確的劃分。因此使企業(yè)管理人員產(chǎn)生了模糊的認(rèn)識。

往往把財務(wù)管理誤認(rèn)為是做帳、出報表，提供會計資料。由于對財務(wù)管理工作的性質(zhì)、作用認(rèn)識不清楚，因而在日常經(jīng)營中也就忽視了財務(wù)管理這項(xiàng)十分重要的工作。

會計管理是一種事后的管理，是將企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行收集、整理、登錄并編制有關(guān)報表，反映企業(yè)經(jīng)營情況。

財務(wù)管理是一種理財活動，是對企業(yè)綜合價值的管理。財務(wù)管理的目標(biāo)明確，方法多樣，是將價值管理的觀念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后的全過程。

財務(wù)管理和會計管理的關(guān)系是既相互聯(lián)系，又有各自不同的職能。會計管理是為財務(wù)管理服務(wù)的。

（二）財務(wù)管理和其他管理

在企業(yè)中除了財務(wù)管理外．還有其他方面的管理工作。如生產(chǎn)管理、人事管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。這些管理工作是必不可少的。

它們相互獨(dú)立又相互依賴，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。但是這一系列的管理工作都必須以財務(wù)管理、價值管理的思想為指導(dǎo)，并將價值管理的觀念始終貫穿于其他各項(xiàng)管理之中。

我們講以財務(wù)管理為中心決不能片面理解為是以財務(wù)部門為中心，財務(wù)管理是以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)的有限資源創(chuàng)造出最大的價值。