用戶注冊

【財務管理】鑒于供應鏈企業(yè)網(wǎng)絡化結構的廣度與特殊性，它的預算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)?。那么，對于供應鏈企業(yè)來說，施行供應鏈預算管理有什么特點呢？

【財務管理】鑒于供應鏈企業(yè)網(wǎng)絡化結構的廣度與特殊性，它的預算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)。那么，對于供應鏈企業(yè)來說，施行供應鏈預算管理有什么特點呢？

供應鏈中預算管理的特點

供應鏈預算管理預算管理工作不同于傳統(tǒng)企業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)的計劃決策模式是集中式的決策，而供應鏈管理的決策模式是分布式的群體決策。供應鏈企業(yè)的預算管理有其自身的獨特之處。

1. 預算工作內部化

供應鏈是一個網(wǎng)鏈結構，一個企業(yè)是一個節(jié)點。

供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)都以使整條供應鏈價值最大化為共同目標，它們應該對共同的任務有共同的認識和了解，這必然促使它們要摒除企業(yè)間的障礙，實行工作協(xié)調和并行化經(jīng)營。

2. 預算工作同步化

供應鏈企業(yè)總預算的信息是沿著供應鏈不同的節(jié)點方向傳遞的。

只有供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內部各部門之間保持步調一致時，供應鏈的同步化才能實現(xiàn)。

任何總預算都是建立在勞務或商品的銷售預測基礎上的，也就是以銷售收入預算作為起始點的。

3. 預算編制方法一致性

為真正實現(xiàn)預算工作的同步化，各節(jié)點企業(yè)編制預算的方法應該是相對一致的。

供應鏈企業(yè)必須具有面對不確定性事件不斷修改的能力，上游企業(yè)的預算信息和下游企業(yè)的預算信息都應作為編制預算的依據(jù)，其目的在于保持在上下游企業(yè)間生產(chǎn)活動的同步。

4.預算信息的共享與集成

供應鏈管理的基本概念是建立在一個合作信念之上的，即通過分享信息和共同計劃能使整體物流效率得到提高。

在編制總預算時，企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，采用并行化信息傳遞方式，保持信息渠道的暢通和透明，從而保證預算工作的同步化。

供應鏈管理環(huán)境下的預算制定過程是縱向和橫向信息的集成過程，縱向指供應鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)同類或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享。