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企業(yè)管理必須把財務(wù)管理放在首位，建立和完善財務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)決定財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，那么，想要鞏固或者強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的中心地位，應(yīng)該做好哪些工作呢？一起了解一下吧！

企業(yè)管理必須把財務(wù)管理放在首位，建立和完善財務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)決定財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，那么，想要鞏固或者強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的中心地位，應(yīng)該做好哪些工作呢？一起了解一下吧！

鞏固財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位

（一）統(tǒng)一認(rèn)識

把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認(rèn)識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員統(tǒng)一認(rèn)識，企業(yè)要實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，就要求企業(yè)上下每一位職工都認(rèn)真按照價值管理方法辦事。

從根本上認(rèn)識到財務(wù)管理的科學(xué)性、重要性，并在經(jīng)營管理中充分運用財務(wù)管理的科學(xué)方法，做到低成本、高效益，這樣才能使企業(yè)在市場上立足。

（二）完善體制

企業(yè)要在組織機(jī)構(gòu)上、管理體制上保證把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位。

在組織機(jī)構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總會計師。在總會計師領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)管理，可以提高財務(wù)管理力度，有利于財務(wù)管理工作的深入展開。

（三）采用先進(jìn)的科學(xué)手段開展財務(wù)管理

把財務(wù)管理放在中心地位，企業(yè)必須配備計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高財務(wù)管理的效率。

企業(yè)應(yīng)通過先進(jìn)的計算機(jī)設(shè)備和高效的企業(yè)管理及電算化軟件，將企業(yè)的生產(chǎn)管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業(yè)各方面的信息反映出來，經(jīng)過分析及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的偏差，采取措施、調(diào)整控制、提高效益。

（四）正確運用財務(wù)分析的方法做好企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)的經(jīng)營決策直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成效，企業(yè)要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。

企業(yè)在籌資決策、投資決策和其他經(jīng)營決策時應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。

運用科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)密地可行性分析和成本效益測算，在財務(wù)分析評價的基礎(chǔ)上，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，慎重做好每一項決策。

（五）實行全面財務(wù)預(yù)算，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)在通過科學(xué)決策確定經(jīng)營目標(biāo)后，必須制定一介能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作的全面計劃，以監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營活動，分析和考核企業(yè)內(nèi)部各部門的工作業(yè)績，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（六）加強(qiáng)財務(wù)控制

計劃一經(jīng)完成管理工作的重心就轉(zhuǎn)為控制。財務(wù)控制是對資金的取得、投放、使用和分配的控制，是財務(wù)管理一項重要職能。