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收入、成本、費用管理要求是好多會計同行都會遇到的問題，可能有的小伙伴對這個問題存在這一些疑問，因此，小編今天帶著大家一塊重新溫習(xí)一下，詳情如下，供大家參考學(xué)習(xí)!

收入、成本、費用管理要求是好多會計同行都會遇到的問題，可能有的小伙伴對這個問題存在這一些疑問，因此，小編今天帶著大家一塊重新溫習(xí)一下，詳情如下，供大家參考學(xué)習(xí)!

收入、成本、費用管理要求是什么

1、財務(wù)管理部必須嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的成本開支范圍和標準，及時正確地核算成本，財務(wù)管理部負責管理集團成本(費用)的計劃、核算、分析、控制、監(jiān)督、考核等工作，相關(guān)職能部

2、門在財務(wù)管理部的統(tǒng)一組織下具體負責有關(guān)的成本費用管理工作;

3、財務(wù)管理部以具體工程項目為成本核算對象，歸集項目成本，項目成本包括直接成本與間接成本;直接成本包括：直接材料費、直接人工費、專用資產(chǎn)折舊費、專項租賃費;間接成本主要歸集運營維護、技術(shù)支持等人員費用，主要包括：物耗費、人工費、人員與部門費用、折舊與攤銷費、租賃費等;

4、期間費用包括營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用;期間費用直接計入當期損益;

5、每一項成本、費用的支出均應(yīng)按規(guī)定的審批程序經(jīng)審批同意后，財務(wù)部門方可支付;

6、集團從事生產(chǎn)經(jīng)營及非生產(chǎn)經(jīng)營等活動取得的各種收入，包括銷售收入、營業(yè)外收入及其他收入等，都必須全額入賬;

7、集團銷售的收入應(yīng)按照集團與購買方簽訂的合同、協(xié)議金額或最終確認的金額為準;現(xiàn)金折扣在實際發(fā)生時作為當期財務(wù)費用處理;銷售折讓在發(fā)生時直接沖減當期收入;

8、財務(wù)管理部應(yīng)加強對營業(yè)收入的管理，根據(jù)收入與支出相匹配原則和權(quán)責發(fā)生制原則，正確核算和結(jié)轉(zhuǎn)收入及成本、費用支出，準確體現(xiàn)當年利潤;

9、財務(wù)部管理要加強對營業(yè)外收支的管理，營業(yè)外收支內(nèi)容應(yīng)嚴格按財政部規(guī)定的項目進行會計核算;

10、利潤分配原則按集團章程或集團會議決議執(zhí)行;

11、集團各種收入均應(yīng)有合法的依據(jù)、憑證，并規(guī)定全部納入法定會計賬冊核算，及時進行確認和反映，依法繳納各種稅費;

12、集團及子公司應(yīng)建立完善的成本控制管理體系，并按照財務(wù)預(yù)算嚴格控制成本費用的開支;成本、費用的支出應(yīng)真實、合法，并取得有效的原始憑證;

關(guān)于收入、成本、費用管理要求有哪些的資訊就講到這里了，有不清楚的地方，可以直接咨詢在線客服老師，進行學(xué)習(xí)或者關(guān)注文章底部公眾號，進行留言!