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預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是非常重要的，起到了“事前控制”的作用!那么，關(guān)于預(yù)算編制的步驟是什么大家了解嗎?今天將為大家分享的就是關(guān)于：預(yù)算編制的步驟!一起了解一下吧!

預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是非常重要的，起到了“事前控制”的作用!那么，關(guān)于預(yù)算編制的步驟是什么大家了解嗎?今天將為大家分享的就是關(guān)于：預(yù)算編制的步驟!一起了解一下吧!

預(yù)算編制的步驟是什么?

預(yù)算編制的步驟：

(一)確定目標(biāo)

企業(yè)的董事會(huì)或最高管理層通過(guò)對(duì)當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，提出下一個(gè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(包括收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財(cái)務(wù)目標(biāo))。

(二)編制上報(bào)

各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案，上報(bào)預(yù)算管理辦公室。

(三)審查平衡

預(yù)算管理辦公室對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的要求，組織對(duì)匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。

(四)審議批準(zhǔn)

預(yù)算經(jīng)過(guò)多輪、逐層審查、平衡后，最后上報(bào)到預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針、長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。

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