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本文為大家講述的是中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，中小企業(yè)的發(fā)展是很多人都比較關(guān)注的，在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中財務(wù)管理也是存在很多的弊端，因此下邊整理了一些中小企業(yè)可能會發(fā)生的一些問題，感興趣的下伙伴可以閱讀參考下本文，希望通過本文的學(xué)習(xí)大家可以及時的改進(jìn)財務(wù)管理的模式，更好的促進(jìn)發(fā)展。

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1、融資困難，資金嚴(yán)重不足

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

2、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，投資效果不好

① 中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。

② 追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒有科學(xué)有效的投資評價程序和方法，有時僅憑運(yùn)氣和估計進(jìn)行投資，造成投資成功率不高。

③ 投資盲目性，投資方向難以把握。

3、財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理水平低下

① 對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。

② 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

③存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

④ 重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

4、管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。

另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

以上關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題?就為大家分享到這了，大家對以上的內(nèi)容都掌握了嗎?有疑問的話就咨詢答疑老師進(jìn)行了解吧，想要更深入的了解更多財務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容，關(guān)注會計教練公眾號即可領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考。