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中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中都會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，而如何避開財務(wù)風(fēng)險更好的防范才是企業(yè)應(yīng)該做的工作，因此小編就在下文整理了一些中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及對策的相關(guān)資料，有需要的小伙伴不妨跟小編一起來看看下文詳細的內(nèi)容，希望可以給大家提供一些參考。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中都會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，而如何避開財務(wù)風(fēng)險更好的防范才是企業(yè)應(yīng)該做的工作，因此小編就在下文整理了一些中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及對策的相關(guān)資料，有需要的小伙伴不妨跟小編一起來看看下文詳細的內(nèi)容，希望可以給大家提供一些參考。

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及其分類

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是-種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)成果的風(fēng)險和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)成果即收益;財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。從數(shù)量上說，出現(xiàn)偏差的可能性有多種，如財務(wù)收益可能為坐標原點兩側(cè)的任意一點。 從偏離的趨勢看，出現(xiàn)偏差的結(jié)果只有兩種，即財務(wù)成果的增加或減少，財務(wù)狀況的變好或變壞。

財務(wù)風(fēng)險的理解有廣義和狹義之分。從廣義上理解，財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動中，是指經(jīng)濟后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而形成的經(jīng)濟損失的機會性或可能性。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借款負債而形成的破產(chǎn)風(fēng)險，也稱籌資風(fēng)險或融資風(fēng)險，是指企業(yè)由于舉債經(jīng)營而產(chǎn)生的風(fēng)險，也就是因財務(wù)杠桿的作用而由普通股股東承擔(dān)的附加風(fēng)險。它包含兩個方面:一是舉債經(jīng)營的財務(wù)杠桿和臨界點沒有控制好，因舉債成本過高而造成風(fēng)險;二是即使是一一個健康的企業(yè)，如果迅速擴大經(jīng)營規(guī)模，也可能由于貸款過多,做出錯誤的決策而發(fā)生財務(wù)危機。盡管每一個企業(yè)都希望盡可能地提高財務(wù)成果，優(yōu)化財務(wù)狀況，但由于前述多種因素制約，財務(wù)風(fēng)險總是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任就在于全面認識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié),并能加以識別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財務(wù)成果的損失和財務(wù)狀況的惡化。財務(wù)風(fēng)險的兩個方面，即財務(wù)成果的損失和財務(wù)狀況惡化，它們之間是互為因果，聯(lián)系密切的。財務(wù)成果損失達到一定量的界限，必然導(dǎo)致財務(wù)狀況的惡化，而財務(wù)狀況惡化，又會加大財務(wù)成果的損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)的財務(wù)活動包括資金籌集、資金使用、資金回收和資金分配，因而，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險亦由這四方面風(fēng)險所構(gòu)成。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

財務(wù)風(fēng)險在不同的理財環(huán)境和理財階段，針對不同的財務(wù)主體和財務(wù)對象、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財務(wù)風(fēng)險類別。廣義的財務(wù)風(fēng)險按不同的標準主要有以下三種分類:

1.2. 1按產(chǎn)生原因不同劃分

①制度性財務(wù)風(fēng)險，即由制度而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制度包括外部制度和內(nèi)部制度。外部制度指國家機構(gòu)或行業(yè)組織為規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為和協(xié)調(diào)不同財務(wù)主體之間財務(wù)關(guān)系而制定的相關(guān)規(guī)定;內(nèi)部制度是企業(yè)管理當(dāng)局制定的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)與相關(guān)利益主體財務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則。影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)制度分為兩種:企業(yè)的委托代理關(guān)系和企業(yè)財務(wù)運行機制。

②固有財務(wù)風(fēng)險，即來自于財務(wù)管理本身的局限性和財務(wù)管理依據(jù)的信息的局限性而帶來的財務(wù)風(fēng)險。首先，財務(wù)管理作為一門經(jīng)濟學(xué)科和管理手段，其本身有很大的不成熟性，-一些重要的財務(wù)理論都是建立在一些假設(shè)基礎(chǔ)上，這些假設(shè)與現(xiàn)實之間存在- -定的差距，是對不確定的客觀經(jīng)濟環(huán)境所作的一種估計，這些理論本身都面臨著一定的風(fēng)險。 其次，隨著社會經(jīng)濟日趨復(fù)雜，財務(wù)管理的對象不斷擴展，財務(wù)理論對一些經(jīng)濟現(xiàn)象的規(guī)律把握還不夠。最后，會計信息作為財務(wù)管理依據(jù)的主要信息來源也不是完美無缺的,其依據(jù)的一些假設(shè)也不能成立的。

③操作性財務(wù)風(fēng)險，即財務(wù)管理的相關(guān)人員在進行財務(wù)管理過程中，由于操作失誤或?qū)唧w的財務(wù)方法把握不準,從而造成工作上的失誤而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。操作性財務(wù)風(fēng)險雖然可能僅僅來源于個別人員，但有時其危害確實不可低估。

1.2.2按財務(wù)管理主體不同劃分

①所有者財務(wù)風(fēng)險，即所有者進行虛擬資本運營所帶來的風(fēng)險而給所有者財務(wù)主體造成的客觀損失。顯然，對于企業(yè)所有者來說，財務(wù)風(fēng)險指投入企業(yè)的資本保值增值所面臨的風(fēng)險，其中保值是最低目標，增值是根本動機。保值增值是相對概念，是考慮了貨幣時間價值和通貨膨脹等因素后的凈值，我們可以把保值增值看作企業(yè)所有者的兩個不同層次的財務(wù)目標，最終目標是股東財富最大化，最低目標是股東財產(chǎn)安全。.

②經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險，即企業(yè)在其資金運動過程中，主要包括融資、投資、股利決策分配等環(huán)節(jié)中所面臨的風(fēng)險。

1.2.3按來源不同劃分

①籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性。一個企業(yè)要運行，最重要的是如何籌集到所需的資金，籌資是企業(yè)財務(wù)活動的起點和基本環(huán)節(jié)。即企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付債務(wù)本息和投資者報酬的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費用過高;債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中而導(dǎo)致財務(wù)危機。債務(wù)規(guī)模不合理而導(dǎo)致過度負債，既造成資金浪費，又增加了財務(wù)費用。

②投資風(fēng)險，是指企業(yè)在進行短期或長期投資決策時，由于對未來的情況不了解或不完全了解而產(chǎn)生的喪失利益的可能性。即企業(yè)因投資活動而給企業(yè)帶來的風(fēng)險。它是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種具體表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為投資項目在工藝技術(shù)上不可行或尚不成熟;市場調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后;投資項目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴張或無力控制管理;負債經(jīng)營的負債率過高造成債務(wù)負擔(dān)沉重;技術(shù)、市場等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項目的實際收益與預(yù)期收益相差過大。

③資金回收風(fēng)險，即企業(yè)在銷售實現(xiàn)過程中由于賒銷的原因，在成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金以及結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金時,轉(zhuǎn)化過程中時間和金額的不確定性。此時，企業(yè)因債務(wù)規(guī)模過大或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，可能會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

④收益分配風(fēng)險，即企業(yè)由于收益分配可能給今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的不利影響。不合理的收益分配政策會降低企業(yè)的償債能力，挫傷投資者的積極性，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

⑤連帶財務(wù)風(fēng)險，即企業(yè)為其他企業(yè)擔(dān)保而引起的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在長期的持續(xù)經(jīng)營活動中，為建立良好的供銷環(huán)境，常會因聯(lián)營伙伴、協(xié)作單位、原材料主供應(yīng)單位或自身產(chǎn)品的主購買單位的要求，在其簽發(fā)的融通資金協(xié)議書上聯(lián)署擔(dān)保。若借款單位到期無力償還借款，則擔(dān)保企業(yè)就負有連帶還款責(zé)任，從而引起財務(wù)風(fēng)險。

⑥外匯風(fēng)險，即由于匯率變動引起的企業(yè)財務(wù)成本的不確定性而帶來的財務(wù)風(fēng)險，主要包括以下三種形式:一是交易風(fēng)險，指從達成交易時起到款項的收訖或支付時止這段時期發(fā)生的風(fēng)險，這種風(fēng)險產(chǎn)生于匯率變動之前，結(jié)束于匯率變動之后;二是經(jīng)濟風(fēng)險，指企業(yè)在向國外購買或銷售商品、勞務(wù)時，會因不利的匯率變動而使收入減少或成本增加的風(fēng)險，這種風(fēng)險存在于匯率變動之后，具有長期性和持續(xù)性;三是折算風(fēng)險，指企業(yè)母公司在編制以外幣計價的國外子公司合并財務(wù)報表時產(chǎn)生的風(fēng)險，這種風(fēng)險在匯率變動時已經(jīng)成型，但和交易風(fēng)險一樣，是一次性風(fēng)險。

2、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析

2. 1客觀原因

2.1.1宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，它們雖然存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。它的變化對企業(yè)來說是無法準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險。如國際原油價格上漲，就會給運輸業(yè)及相關(guān)行業(yè)帶來增加成本，利潤下降。宏觀環(huán)境的變化既可帶來某種機會，也可帶來風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會給企業(yè)理財帶來困難。表現(xiàn)為對外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力。

2.1. 2擁有信息不完全性和不對稱性

財務(wù)控制主體對客體的信息擁有量不可能是完全的，有無限接近完全信息的趨勢，但永遠不能達到。尤其是在集團企業(yè)中這種現(xiàn)象更加明顯，有些企業(yè)存在層層的委托代理關(guān)系，在委托者與代理者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠小于代理者所擁有的信息量，-直處于信息的劣勢地位。而代理者又不可能擁有其競爭對手、產(chǎn)品的消費者、材料的供應(yīng)者等利益相關(guān)者的全部信息，母公司難以全面了解所有的情況。如在“中航油”事件中，從新加坡公司上報的財務(wù)統(tǒng)計報表賬面上看，不但沒有問題，而且經(jīng)營狀況很好，其實，早在2004年6月，新加坡公司就已經(jīng)在石油期貨交易.上面臨3580萬美元的潛在虧損。

2.1.3企業(yè)多元化經(jīng)營而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)要獲得快速發(fā)展要么是專業(yè)化，要么是多元化。從理論上來說，企業(yè)實施多元化發(fā)展策略可以獲得擴大市場影響力和分散經(jīng)營風(fēng)險等好處。但取得這些好處也是有其必要前提的，以美國通用電氣集團為例，其多元化成功的原因可歸結(jié)為:擁有超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而更加強調(diào)未來遠景與總體控制;擁有強調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競爭力，從而使公司的核心競爭力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴張;擁有競爭性的公司遠景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)多而不亂。如果不具備條件盲目擴張，在多元化業(yè)務(wù)中的每-項都達不到有 效的經(jīng)濟規(guī)模而缺乏優(yōu)勢，或企業(yè)實行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的分散風(fēng)險的作用，反而會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

2.2主觀原因

2.2.1控制主體的局限性

由于人的精力、所掌握的知識、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷。其次控制主體受成本效益原則的限制。如果掌握的有關(guān)信息越多,那么所做出的決策就越正確。但受到成本效益原則的限制，人不可能去收集那么多的信息，自然會影響到?jīng)Q策結(jié)果。

2.2.2企業(yè)監(jiān)管漏洞所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

目前我國諸多企業(yè)監(jiān)管制度存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)在:一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來，下屬子公司對母公司仍存在過度依賴和缺乏成本控制意識的現(xiàn)象;二是投資決策制度不科學(xué)，由于集團內(nèi)部風(fēng)險決策的權(quán)限不明確，或者完全放松對子公司投資決策權(quán)的控制，造成子公司權(quán)限過大，投資失控;三是財務(wù)報告披露和處理制度不健全。我國眾多企業(yè)母公司不能經(jīng)常性地收到子公司的財務(wù)報告和報表，很難及時對其做出正確評價和考核;四是集團內(nèi)部財務(wù)審計不健全，我國不少集團公司沒有專設(shè)審計部門，即使有審計部門也不能做到定期或不定期對子公司進行財務(wù)審計，往往是等到子公司出現(xiàn)大的漏洞或嚴重問題以后，母公司才知道，結(jié)果已造成不可挽回的風(fēng)險損失?！爸泻接汀笔录且粋€典型代表,新加坡子公司從事投機交易歷時一年多，一直未向中國航油集團公司報告,最終造成5.54億美元的巨大損失。

2.2.3人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

對于企業(yè)來說，因其面對的復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，對各類人員的素質(zhì)要求應(yīng)格外嚴格，尤其公司高層管理人員，更要有過硬的專業(yè)知識技能、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)作精神，因為人員素質(zhì)不高，往往會使建立了的風(fēng)險管理制度形同虛設(shè)。例如，創(chuàng)維數(shù)碼主席黃宏生在港涉嫌盜取公司資金等財務(wù)丑聞的暴露，都說明了高層管理人員的素質(zhì)對一個公司乃至整個集團的健康發(fā)展至關(guān)重要，有時一個關(guān)鍵人物由于素質(zhì)低下而做出的錯誤訣策或失信的行為而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險幾乎是致命的。

3、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對策

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中客觀存在的因素，針對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,筆者提出如下策略與建議:

3.1轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

對于在生產(chǎn)經(jīng)營中無法回避或難以回避的財務(wù)風(fēng)險(如產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險、運輸風(fēng)險、財產(chǎn)火災(zāi)等不可預(yù)見損失風(fēng)險等)，企業(yè)由于自身管.理能力有限難以從根本上回避，或即使可以管理此類風(fēng)險，但管理的成本和代價太大。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，靈活運用資本成本決策法。因此，處理此類財務(wù)風(fēng)險的方式是將其進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)該加強保險決策在控制財務(wù)風(fēng)險方面的應(yīng)用,有條件的企業(yè)逐步推行通過保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險和通過金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般采用三種基 本方法:保險、分散和對沖。

(1)保險。針對企業(yè)中易出現(xiàn)的人員工傷等意外事故、車輛事故、火災(zāi)、爆炸等不可預(yù)見因素所產(chǎn)生的資產(chǎn)損失等財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)最簡單、最有效的風(fēng)險處理方式是購買保險，將此類風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，保險作為管理特定風(fēng)險的有效工具和方式之一，在企業(yè)風(fēng)險管理中得到廣泛應(yīng)用。所謂保險，從本質(zhì)上來看，是處理和防范特定風(fēng)險事故損失的保護機制。企業(yè)按照所保風(fēng)險的性質(zhì)，支付一定數(shù)額的費用，同保險公司簽訂保險合約，以便在出現(xiàn)對應(yīng)的風(fēng)險損失事件時，得到適當(dāng)?shù)难a償，從而實現(xiàn)此類,風(fēng)險的部分或全部轉(zhuǎn)移。這樣，可使企業(yè)對此類風(fēng)險事件，有一種正常的保護和處理機制(如企業(yè)職工工傷和意外保險)，不致給生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響:或雖有重大影響,但可以通過保險的賠付機制,使企業(yè)資產(chǎn)損失得到適當(dāng)?shù)难a償。如企業(yè)出現(xiàn)意外的火災(zāi)和其它不可預(yù)見的嚴重災(zāi)害時，通過保險公司理賠和采取其它應(yīng)急措施，減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)等。

(2)分散。分散是指企業(yè)在面臨項目投資、股票或其它證券投資、進出口業(yè)務(wù)外匯結(jié)算的幣種選擇等風(fēng)險決策時,為轉(zhuǎn)移不確定性因素給企業(yè)可能帶來的財務(wù)風(fēng)險，通過多樣化的投資組合或幣種組合，降低企業(yè)的風(fēng)險。利用分散方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險的實質(zhì)，在于利用不同種類資產(chǎn)的風(fēng)險相關(guān)性，或不同貨幣種類的風(fēng)險特性來有效轉(zhuǎn)移或減小風(fēng)險程度。例如，當(dāng)企業(yè)進行股票投資時，一般可利用若干股票的投資組合來降低股票投資風(fēng)險。但應(yīng)該指出的是，通過分散方式可轉(zhuǎn)移或可減少的僅是非系統(tǒng)性風(fēng)險,并不能減少系統(tǒng)性風(fēng)險。此外，.利用分散方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時，也存在減少企業(yè)收益水平的可能性。

(3)對沖。對沖是指即期售出某種市場風(fēng)險，或通過交易一種在未來某- -時刻可轉(zhuǎn)移或消除該種風(fēng)險的金融工具。對沖交易,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品銷售、原材料采購中，為轉(zhuǎn)移市場價格波動所采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段之--。如企業(yè)利用期貨對沖交易所具有的套期保值功能，鎖定和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品銷售的市場價格波動風(fēng)險等。

3.2規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)若能在某項財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前,就發(fā)現(xiàn)該項財務(wù)風(fēng)險可能會給自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的風(fēng)險損失，就可以有意識地采取規(guī)避措施，主動放棄或拒絕承擔(dān)該項風(fēng)險。

一般而言，企業(yè)在下列情況下，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避措施:

(1)該項業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險過大，超過了企業(yè)的風(fēng)險承受能力。例如，某項業(yè)務(wù)所包含的風(fēng)險具有較大的發(fā)生概率，且這種風(fēng)險-一旦發(fā)生，會給企業(yè)造成致命打擊。

(2)該項經(jīng)營業(yè)務(wù)其風(fēng)險承擔(dān)與風(fēng)險收益不平衡，其獲得的預(yù)期收益遠遠小于可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失。

(3)該項財務(wù)風(fēng)險較為復(fù)雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險管理能力，且企業(yè)無法將其轉(zhuǎn)移或分散。

(4)對于僅有損失沒有收益的純風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險規(guī)避的處理方式。

3.3保留企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

對于那些無法規(guī)避、又不能轉(zhuǎn)移的財務(wù)風(fēng)險，或者由于自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而必須承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)采取保留此種風(fēng)險的方式。如果風(fēng)險發(fā)生，則產(chǎn)生的風(fēng)險損失由企業(yè)自行消化補償。企業(yè)一般在如下情況采用財務(wù)風(fēng)險保留的方式:

(1)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點決定，為了獲得某種風(fēng)險收益，必須承擔(dān)此種風(fēng)險。

即雖然某項經(jīng)營業(yè)務(wù)有風(fēng)險，但是對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動至關(guān)重要，不承擔(dān)此種風(fēng)險，將影響其整體業(yè)務(wù)和發(fā)展。如企業(yè)不會因存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險而停止技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā);銀行不會因貸款風(fēng)險而放棄貸款業(yè)務(wù)等。

(2)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險保留的費用低于其風(fēng)險控制的成本。

(3)企業(yè)面臨較好的投資機會，而投資風(fēng)險相對較小。

(4)企業(yè)所面對的某種風(fēng)險，其發(fā)生時最大的風(fēng)險損失預(yù)期較小。

(5)企業(yè)對某種財務(wù)風(fēng)險具有充分的風(fēng)險控制能力和風(fēng)險管理手段。

3.4內(nèi)部防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅面臨諸多外部風(fēng)險因素，同時還面臨各種內(nèi)部風(fēng)險因素。這些內(nèi)部風(fēng)險因素，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動有關(guān)的風(fēng)險外，內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，個別處于關(guān)鍵崗位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)控制度不嚴，個人違法違規(guī)行為所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也屢見不鮮。如挪用資金轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、偽造憑單和篡改票據(jù);或由于管理上的漏洞和疏忽、責(zé)任心不強導(dǎo)致假合同、假匯票、假承兌等欺騙行為得逞，從而造成國有資產(chǎn)的巨額損失。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，是防范企業(yè)此類財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容和手段之一。企業(yè)內(nèi)部控制的主要特點是，任何個人或部門不能以單獨控制任何一項或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進行組織上的責(zé)任分工,每項管理業(yè)務(wù)通過正常發(fā)揮其它個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉控制。從而避免企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的各種人為舞弊行為所帶來的資產(chǎn)損失和財務(wù)風(fēng)險。建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，保持合理的現(xiàn)金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需;加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值;加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性;流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。合理確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu);動態(tài)地平衡短期、中期和長期負債比率。重視投入產(chǎn)出率，增加公司的資本積累。注意保持資本彈性化，平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu),確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。

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