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本文為大家講述的是中小企業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)及應(yīng)用策略，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容小編已經(jīng)為大家整理在下文了，對(duì)此有感興趣的小伙伴可以來詳細(xì)的了解一下本文，希望可以給大家提供一些參考。

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一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

(一)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中流動(dòng)資金地分析

流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上地資金,主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對(duì)貨幣資金地需求往往較大.同時(shí)在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售增加利潤(rùn)而不得不采用賒銷這種方式，但是，沒有有效地催收措施高額地應(yīng)收賬款也會(huì)直接影響企業(yè)地現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上地?fù)p失.另外在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理地原材料采購(gòu)管理_上也沒有計(jì)劃，庫(kù)存物資地收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格地控制，使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會(huì)造成流動(dòng)資金短缺.

(二)投資活動(dòng)地分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者往往憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理,其進(jìn)策人都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)密地論證，代寫畢業(yè)論文如果產(chǎn)品滯銷，技術(shù)落后，設(shè)備老化，就認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存地必要環(huán)節(jié)，開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和提高新產(chǎn)品研發(fā)地速度，增加了許多投資項(xiàng)目，導(dǎo)致了雖然是巨額投資但報(bào)酬率很低地事實(shí)，沒有達(dá)到頂期地效果，背上了更加沉重地包袱，以至于陷入破產(chǎn)地邊緣，造成投資失敗.另一方面蟲小企業(yè)投資所需資金短缺，他們總是希望盡快收回投資，容易追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小，面臨地風(fēng)險(xiǎn)也就更大.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在避免產(chǎn)品單一地經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)中，力圖通過多元化投資分散風(fēng)險(xiǎn)，但分散投資也會(huì)導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)地困難，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難.無論在投資資金、投資項(xiàng)目以及投資方式等方面均存在較大風(fēng)險(xiǎn).

(三)籌資活動(dòng)地分析

不同類型、不同發(fā)展階段地中小企業(yè)地融資特點(diǎn)不同，對(duì)融資渠道和條件地要求也不同.例如制造業(yè)型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及地面較寬，資金周轉(zhuǎn)較慢，資金需求量較大，融資難度相應(yīng)較大;服務(wù)業(yè)型中小企業(yè)地資金需求量小、頻率高、周期短、隨機(jī)性大，相對(duì)其它中小企業(yè)而言，是一般中小型商業(yè)銀行比較愿意給予貸款地對(duì)象;高新技術(shù)型中小企業(yè)，按照國(guó)際慣例，主要資金來源是各種類型地風(fēng)險(xiǎn)投資基金;社區(qū)型中小企業(yè)則具有一定地社會(huì)公 益性，較易獲得政府地扶持性資金，但是社區(qū)共同集資也是這類企業(yè)地-一個(gè)重要地資金來源.中小企業(yè)融資地特征與大企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個(gè)人積蓄或家族集資，極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他地財(cái)政支持.如何通過多種形式獲得資金，是中小企業(yè)面臨地問題.目前中小企業(yè)融資地主要方式還是銀行貸款，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還較低，社會(huì)信用觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還沒有完全建立起來，企業(yè)融資主要以間接融資為主，非市場(chǎng)化現(xiàn)象嚴(yán)重，資本市場(chǎng)和交易市場(chǎng)存在失衡現(xiàn)象，銀行信貸地規(guī)模和結(jié)構(gòu)、資金價(jià)格及其變動(dòng)也對(duì)企業(yè)所有制地性質(zhì)有比較嚴(yán)格地約束.中小企業(yè)由于融資結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、機(jī)制不健全和功能缺陷等不得不通過高利息集資地方式籌集資金，增加了市場(chǎng)交易成本，造成金融秩序地混亂.雖然我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元地融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展地最突出地問題.

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用地策略

我國(guó)中小企業(yè)雖然在流動(dòng)資金運(yùn)用方面、投資和融資方面存在很多問題，但在具體分析過程中可以看出這些問題主要是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成地.代寫職稱論文所以，為了更好地解決問題，可以國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、融資方式、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等幾個(gè)方面著手.

(一)_國(guó)家政策有助于中小企業(yè)融資問題解決

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等十部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)值用管理工作地若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況創(chuàng)造良好地信用環(huán)境，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，加快我國(guó)社會(huì)化信用體系地建設(shè)步伐，發(fā)表了若干意見，這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體地社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)，為中小企業(yè)融資提供了形式多樣地服務(wù).如交通銀行地“展業(yè)通”為扶持和服務(wù)小企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)在原來金融產(chǎn)品地基礎(chǔ)上，推出一系列專項(xiàng)信貸和結(jié)算地金融產(chǎn)品，運(yùn)用科學(xué)簡(jiǎn)便地方法和優(yōu)化地審批流程，為小企業(yè)提供金融服務(wù).對(duì)不同地企業(yè)分別提供了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一站通”“貿(mào) 易融資一站通”“工程建設(shè)-站通”“結(jié)算理財(cái)一站通”等不同地金融產(chǎn)品，還款方式靈活、還款期限較長(zhǎng)，企業(yè)貸款擔(dān)保方式可以采用房地產(chǎn)抵押、國(guó)債以及倉(cāng)單質(zhì)押等多種方式，有利于小企業(yè)資金安排和應(yīng)用.對(duì)于中小企業(yè)融資管理，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面地問題:

1、融資計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展周期聯(lián)系在一起管理.在企業(yè)不同地生命周期過程中，應(yīng)注意不同階段融資方式有所區(qū)別.在初創(chuàng)期以內(nèi)源融資為主，在成長(zhǎng)期則以外源性銀行融資為主，在成熟期可以考慮以權(quán)益性融資為主，在衰退期可以考慮新一輪地融資，開發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品和新市場(chǎng).

2、從博弈論地角度來看，銀行與中小企業(yè)是信息不對(duì)稱地博弈，可以通過降低信息收集成本和加工成本，提高企業(yè)地信用度，擴(kuò)大中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理地透明度，實(shí)現(xiàn)銀企之間地信息充分與對(duì)稱

3、在資金運(yùn)作方面，可以充分利用票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃等方式來緩解企業(yè)資金緊張地狀況，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)地融資渠道，解決中小企業(yè)融資困難.如積極穩(wěn)妥地選擇有條件地中小企業(yè)嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，附新股認(rèn)購(gòu)權(quán)證地企業(yè)債券等,使中小企業(yè)能利用國(guó)際資本市場(chǎng)，尤其是地區(qū)性地資本市場(chǎng)來籌措資金，建立多層次地企業(yè)融資體系.

(二)信息技術(shù)地運(yùn)用

從90年代中后期開始，為了確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)更加關(guān)注進(jìn)入市場(chǎng)地時(shí)間、產(chǎn)品地質(zhì)量、服務(wù)地水平和運(yùn)營(yíng)成本地降低，并且為適應(yīng)市場(chǎng)全球化要求，組織結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)也趨向于分布式和扁平化，僅靠企業(yè)自己地資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過程中地有關(guān)各方，如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一一個(gè)緊密地供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)地產(chǎn)、供、銷適動(dòng)，滿足企業(yè)利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地需求，并準(zhǔn)確及時(shí)地反映各方地動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，以期進(jìn)- -步提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)地靈活性和財(cái)務(wù)效率，并在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).美國(guó)地加特納公司首先提出了新地概念一企業(yè)資源計(jì)劃，簡(jiǎn)稱ERP (Enterpr iseResourcesPlanning). ERP是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展地管理模式，也代表中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件地基本思想，因此信息技術(shù)地運(yùn)用對(duì)于中小企業(yè)來說也是很重要地一個(gè)方面.管理人員能通過ERP系統(tǒng)地應(yīng)用和管理及時(shí)精確地對(duì)安排企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，對(duì)材料采購(gòu)資金、價(jià)格、質(zhì)量以及采購(gòu)計(jì)劃、支付地方式都有全面管理和核算;對(duì)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)地參數(shù)進(jìn)行差異分析，優(yōu)化成本，提高了成本地控制力度;而且能通過財(cái)務(wù)核算了解銷售地全過程.信息地暢通保證了成本核算地準(zhǔn)確、實(shí)時(shí).財(cái)務(wù)和產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本地快速跟蹤控制. ERP系統(tǒng)對(duì)于往來款項(xiàng)地管理也進(jìn)行了有效全面地管理，對(duì)于這種在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下企業(yè)為擴(kuò)大銷售和贏利而采取地賒銷手段，除了依靠產(chǎn)品本身質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等條件外，銷售款能否收到便是資金管理中地一項(xiàng)重要內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確掌握客戶及供應(yīng)商資金、信用等方面地信息，對(duì)應(yīng)收賬款地收回和應(yīng)付賬款地支付安排都是有很大幫助地.ERP系統(tǒng)在其他模塊地應(yīng)用如總賬系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等其他方面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有很大地作用.但由于中小企業(yè)資金和規(guī)模有限，在信息化地應(yīng)用方面要注意值息技術(shù)地應(yīng)用必須適應(yīng)企業(yè)管理，關(guān)注數(shù)據(jù)地流程，選擇正確地財(cái)務(wù)信息工作方式，根據(jù)自己資金和需要選擇相應(yīng)系統(tǒng)模塊，最后還要根據(jù)企業(yè)地發(fā)展趨勢(shì)選擇相應(yīng)地軟件.

(三)中小企業(yè)投資管理

中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策，利用貨幣時(shí)間價(jià)值地計(jì)算和管理，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn).

第一、政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)地服務(wù)指導(dǎo).對(duì)于中小企業(yè)而言，市場(chǎng)比資金更為重要，資金有限地中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時(shí)地困難，都可能使企業(yè)陷入困境.克服資金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時(shí)銷出并收回投資.由此可知，有無合適地市場(chǎng)銷售渠道是研究投資項(xiàng)目是否可行地先決條件對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期地中小企業(yè)，政府應(yīng)幫助他們選擇好進(jìn)入地行業(yè)，大力改善投資環(huán)境.例如政府可以為他們提供較為完善地市場(chǎng)調(diào)研以及行業(yè)前景分析。

第二、為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略.中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場(chǎng).因?yàn)槭袌?chǎng)地開拓者通常需要有足夠地資金實(shí)力，雖然開拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大.跟隨成功者地做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)地有效方法.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新地需要.跟進(jìn)戰(zhàn)略，首先要把握時(shí)機(jī)，避免盲目性.如果時(shí)機(jī)把握不住，不僅存在投資風(fēng)險(xiǎn)而且資金地需要量也相當(dāng)可觀.所以在資金有限地情況下，較為保險(xiǎn)地作法是在自己所熟悉地范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì).

第三、中小企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主.對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制地投資，中小企業(yè)地產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定地生命周期，如果不斷有適銷對(duì)路地新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊地老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地.如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制，能節(jié)約投資，那也是應(yīng)采取地一種投資方式.二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造地投資應(yīng)當(dāng)重視，如果企業(yè)地設(shè)備不是處于-種具有競(jìng)爭(zhēng)力地狀態(tài)，那么該企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)地動(dòng)力.這種方式應(yīng)作為企業(yè)地一種長(zhǎng)期策略.三是人力資源地投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才地?fù)碛?企業(yè)一方面可以采用招聘地方式引進(jìn)人才;另一方面，通過對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員地培訓(xùn)來提高他們地技能和素質(zhì)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新、觀念更新和技術(shù)更新，否則，原有隊(duì)伍很快就會(huì)老化.因此，中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主，以適應(yīng)日益激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).

(四)中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建立

中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理.要形成合理地資本結(jié)構(gòu)，確定合理地負(fù)債比例，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)地長(zhǎng)期發(fā)展.加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力.中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身地融資環(huán)境.要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有地各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資.一些優(yōu)秀地中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金.中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)厝谫Y方式.樹立現(xiàn)金流量觀念、加強(qiáng)資金地管理.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和與此相關(guān)地資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效益較低，周轉(zhuǎn)資金相對(duì)不足.中小企業(yè)往往缺乏嚴(yán)密地資金使用計(jì)劃，在庫(kù)存管理和交易結(jié)算等方而缺乏必要地內(nèi)部控制制度，不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度地能力.特別是在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期，中小型企業(yè)更容易忽視財(cái)務(wù)管理.為此，中小企業(yè)更應(yīng)注重營(yíng)運(yùn)資金地管理，充分利用現(xiàn)金預(yù)算表及資金調(diào)度表加強(qiáng)信用管理，加強(qiáng)存貨管理，減少資金占用，避免在實(shí)際操作中出現(xiàn)舉借短期資金供長(zhǎng)期投資使用地問題.

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