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本文為大家講述的是中小企業(yè)財務管理問題探討，關于這部分的內容很多中小企業(yè)的管理者也是非常關注的，因此小編就在下文整理了一些中小企業(yè)財務管理的相關資料，需要進行了解的朋友可以來詳細的閱讀一下本文，希望能夠給大家提供一些參考。

本文為大家講述的是中小企業(yè)財務管理問題探討，關于這部分的內容很多中小企業(yè)的管理者也是非常關注的，因此小編就在下文整理了一些中小企業(yè)財務管理的相關資料，需要進行了解的朋友可以來詳細的閱讀一下本文，希望能夠給大家提供一些參考。

一、企業(yè)財務管理相關理論概述

(一)財務管理的定義

財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。財務管理的內容主要有籌資管理、投資管理和分配管理三個方面。

(二)財務管理的職能

財務管理的職能是指財務管理的職責和功能，具體有制定和實施公司籌資策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的財務管理制度等。這些具體職能可以分別歸入財務管理的財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢.查等基本職能中。

(三)財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

在商品經濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。

第一，資金(資本)運動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因為財務管理是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度，對企業(yè)經營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理成效的好壞，將直接關系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。

第二，資金(資本)運動管理的意義。因為企業(yè)的資金周轉是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。

(四)企業(yè)財務管理目標

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財務管理制度。財務管理不僅與資產的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業(yè)的生產、銷售、管理發(fā)生直接關系。財務管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標取決于企業(yè)的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業(yè)作為營利性組織，其目標就是要實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務公司的目標是追求利潤最大化，也就是稅后收益最大化。但現(xiàn)代公司里，所有權和控制權分離往往導致了管理者和股東之間的潛在矛盾,兩者目標不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。財務管理就需要充分發(fā)揮財務管理監(jiān)督、控制和激勵的作用，從而實現(xiàn)股東利益最大化目標。因此決定了財務管理的目標就是要實現(xiàn)股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。

二、我國中小型企業(yè)經營概況

中小企業(yè)財務管理作為我國經濟中的一個特殊企業(yè)群體，經過二十多年的改革與發(fā)展，在城鎮(zhèn)經濟、個體和私營經濟中均得到了迅速增長，特別是廣大農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，其主體就是中小企業(yè)，加上原有的國有中小企業(yè)和合資企業(yè)，目前已形成了各種所有制形式、各種行.業(yè)并存的中小企業(yè)群體。中小企業(yè)對保持整個國民經濟活力的巨大貢獻。中小企業(yè)作為一個群體，必然有著不同于大企業(yè)的經營特點。

(一)中小企業(yè)財務管理中經營管理者和所有者統(tǒng)一

中小企業(yè)中，經營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時，經營目標明確和強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經營者目標與股東利益取得一致;另一方面表現(xiàn)為公司在經營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。

(二)經營多屬于負完全責任的個人經營

企業(yè)的經營決策主要依靠領導人自己對市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經營者的個人能力。其特點一方面表現(xiàn)為有權力、善獨裁;另一方面則表現(xiàn)出內在的激勵機制，較少存在經營者的"代理成本"，經營者具有機動性，成本意識，擔當風險的勇氣，有強烈的責任感和開拓精神。

(三)初始資本及可利用的資本少.

企業(yè)經營的初始資本主要來源于個人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在-定程度上受到限制，這就將中小企業(yè)的活動領域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會遇到極大的風險。

(四)具有經營機制方面的靈活性和易變性

中小企業(yè)在經營中表現(xiàn)為對市場需求的變動反應及時，可合理調度和配置資金和勞動力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導產品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對蕭條時期，能加快調整步伐，適應環(huán)境，保持相對穩(wěn)定的發(fā)展。

(五)中小企業(yè)財務管理面臨的市場競爭壓力較大

中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進入，所以在擴大其產業(yè)市場的時候，許多新的對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時常波動的沖擊。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經營者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調性。因此表現(xiàn)為經營者常常為避免競爭而尋找出路，在質量、性能、設計上搞差別化，避開價格競爭，力求實現(xiàn)不完全競爭。

(六)中小企業(yè)財務管理中受環(huán)境變化刺激或沖擊大

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)一般缺乏大企業(yè)所擁有的人力資源，資本金小，產品品種少，顧客面窄，常常依賴于某一種產品和技術，因而環(huán)境一旦發(fā)生變化，對中小企業(yè)的沖擊和壓力就會增大，許多中小企業(yè)就是因難以適應新的環(huán)境、政策的壓力而破產。

中小企業(yè)財務管理問題探討，就為大家分享到這了，希望上文的內容能夠幫助到大家，想要了解更多關于中小企業(yè)的財務知識內容，歡迎大家咨詢關注我們，即可向老師領取相關的資料進行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!