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中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析，財務(wù)管理對于企業(yè)來說是非常重要的，但是中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在著很多的問題，在一定程度上也影響的企業(yè)的發(fā)展，因此小編就把一些中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及相應(yīng)的對策整理在下文了，希望能夠給大家提供一些參考幫助中小企業(yè)更好做財務(wù)管理的工作。

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析，財務(wù)管理對于企業(yè)來說是非常重要的，但是中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在著很多的問題，在一定程度上也影響的企業(yè)的發(fā)展，因此小編就把一些中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及相應(yīng)的對策整理在下文了，希望能夠給大家提供一些參考幫助中小企業(yè)更好做財務(wù)管理的工作。

1、前言

對于我國目前的市場經(jīng)濟(jì)來說，中小企業(yè)的存在是非常有必要的，它們的存在進(jìn)一步合理地完善了市場的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為我國社會減輕就業(yè)的壓力，占據(jù)了重要地位。雖然我國中小型企業(yè)的數(shù)量呈上升趨勢，但是我國企業(yè)缺乏大量管理類的人才，管理模式過于陳舊、經(jīng)營理念的不夠新穎以及融資問題難、，財務(wù)管理為了能夠在不同企業(yè)中適應(yīng)下來，就需要去解決自身的各種問題，因此如何改善、如何解決這些問題，如何讓我國市場經(jīng)濟(jì)更快的得到發(fā)展，最有效的途徑是使中小型企業(yè)的地位得到提高，而一旦這些問題被改善，那么不僅提升了中小企業(yè)的企業(yè)存活力和發(fā)展力，更能從小企業(yè)影響到大經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，這就要求中小企業(yè)在市場競爭中的過程中，重點視察企業(yè)的財務(wù)管理方，這也是我國實現(xiàn)小康社會的必由之路。目前，我國政府高度看重中小型企業(yè)在我國市場中所起到的關(guān)鍵作用，并對中小型企業(yè)實施了幫扶政策，并且取得了一定的成果。除此之外，中小型企業(yè)在面對機(jī)遇的同時，也面臨著挑戰(zhàn)。比如：不健全的企業(yè)制度。而財務(wù)管理方面的問題更是嚴(yán)重影響了中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的存活率。為了解決該現(xiàn)象引發(fā)的問題，我們需要對中小型企業(yè)的管理進(jìn)行理性分析，不僅如此，我們還應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)這些平臺了解并且借鑒大型公司的管理經(jīng)驗。為了振興中華人民共和國的經(jīng)濟(jì)情況，我們需要制定出與實際相適應(yīng)的解決措施。

2、我國中小企業(yè)財務(wù)管理概述

2.1我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)

我國給中小型企業(yè)下了一個標(biāo)準(zhǔn)定義，即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型，且能夠滿足社會需求，為社會提供就業(yè)崗位的各種所有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的企業(yè)。國務(wù)院的相關(guān)部門會根據(jù)企業(yè)的員工人數(shù)與銷售額等各項指標(biāo)量來對中小型企業(yè)進(jìn)行劃分。我國中小型企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)會因為不同的國家與不同的經(jīng)濟(jì)制度而發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。可能對于馬云來說一個普通的科技公司就是一個中小企業(yè)，但是對于規(guī)模來說，可能它又不算中小企業(yè)。

2.2我國中小企業(yè)財務(wù)管理的特點

中小企業(yè)財務(wù)管理的原則與方法與大型企業(yè)基本相同，但由于中小企業(yè)在職工人數(shù)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模、資金實力等方面有所欠缺，因此與大型企業(yè)相比,我國中小企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下特點：

2.2.1以利潤最大化為目標(biāo)

中小企業(yè)是先天的弱勢群體，在各方面都存在著門檻，要進(jìn)入資本市場難如登天，所以，也就無法像上市公司那樣有股票這一作為衡量價值的工具。因此中小企業(yè)就無法用貨幣來進(jìn)行估計它的價值了，既然無法觀察它的價值，那么就無法像大企業(yè)那樣定位為“企業(yè)價值最大化”因為毫無意義，所以中小企業(yè)還是從更加直觀點的利潤入手，怎樣將利潤最大化對于中小企業(yè)來說更適合。從實際意義角度上看，這樣做可操作性強(qiáng)，公司價值體現(xiàn)在數(shù)值上更直觀也更客觀，并且符合中小企業(yè)其自身的特點，也符合市場規(guī)律。

2.2.2財務(wù)風(fēng)險大于大型企業(yè)

企業(yè)的風(fēng)險與收益具有正相關(guān)關(guān)系，很多中小企業(yè)并不能滿足金融機(jī)構(gòu)所要求的條件，它們的財務(wù)風(fēng)險高于大型企業(yè)。因為絕大部分的中小企業(yè)都沒有完善的會計制度，加上優(yōu)秀人才的缺乏，因此對于財務(wù)問題上面中小企業(yè)的會計核算能力弱，很難滿足要求。綜合眾多問題的不足，中小企業(yè)的融資問題就變的比較困難，許多企業(yè)在選擇合作的時候都會從小的項目先做起，從中評估風(fēng)險，并決定是否值得繼續(xù)合作。

2.2.3財務(wù)管理不規(guī)范

在我國大的市場經(jīng)濟(jì)格局下，中小企業(yè)不但財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)的目標(biāo)不明確，還忽視了財務(wù)管理的在企業(yè)管理的重要性，它們一味地追求銷量與所占的市場份額，卻沒有注意到一個企業(yè)管理中應(yīng)該重視的部分，這導(dǎo)致了很多中小企業(yè)被局限在了一個很小的范圍內(nèi)無法更好的發(fā)展。中小企業(yè)在財務(wù)管理中主要問題是不規(guī)范性、其中具體表現(xiàn)在，會計舞弊，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，會計核算失真。會計人員的選拔任人唯親，會計出納身兼一人。這些問題直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部與外部的監(jiān)管同時缺失，更加嚴(yán)重的影響了企業(yè)管理中的財務(wù)管理部分的作用，限制了企業(yè)的發(fā)展。

3、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的第二產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達(dá)，全國的工業(yè)總產(chǎn)值中超過七成份額來源中小企業(yè)，同時這些中小企業(yè)也提供了很多的就業(yè)機(jī)會，因此它們是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不可或缺的部分。完善這些中小企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)機(jī)制方面的問題就顯得極為重要了，因為改善了中小企業(yè)的管理問題并優(yōu)化它們的各方面，從小的說促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展，從大的說促進(jìn)了整體區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1融資形式主要以銀行間接融資，借貸成本不斷增加

勞動密集型企業(yè)在企業(yè)銷售市場和生產(chǎn)技術(shù)方面都相對成熟點，因此它在我國的中小企業(yè)中占主要部分。但是，中小企業(yè)受到其規(guī)模的制約，融資難度較大，自身積累不豐富。在近幾年來，國家大力支持中小企業(yè)的發(fā)展并且出了很多扶持政策，但是融資難，資金周轉(zhuǎn)不足仍然是中小企業(yè)面臨的一大難題。因為企業(yè)規(guī)模較小，中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣發(fā)行債券或股票來達(dá)到融資效果，從現(xiàn)有的政策來看，目前中小企業(yè)只能從銀行融資這個途徑解決資金問題。而對中小企業(yè)的融資方式又主要以銀行間接融資為主，這樣一來多數(shù)企業(yè)資金存在缺口，銀行出于風(fēng)險考慮，對中小企業(yè)的放貸要求較高，審批也比較嚴(yán)格，程序繁瑣，中小企業(yè)難以快速取得借貸資金。此外，即使最后銀行通過了中小企業(yè)的貸款申請，利率也會比同等條件下大型企業(yè)的高，導(dǎo)致中小企業(yè)借貸成本不斷增加。

3.2企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)利過大

我國中小型企業(yè)的管理方式相比于其他國家的管理模式存在著滯后的漏洞，對我國的企業(yè)發(fā)展存在著一定的影響。大部分的高層領(lǐng)導(dǎo)者以自我為中心，將自身的想法強(qiáng)加在企業(yè)發(fā)展上，盲目地管理企業(yè)，而不是科學(xué)合理地分析自身的經(jīng)營和發(fā)展情況是否適應(yīng)社會的發(fā)展。站在現(xiàn)實的角度來說，大量優(yōu)秀的人才通常都會選擇大型的企業(yè)，而不是被埋沒在小型企業(yè)中，財務(wù)方面的高度缺欠，導(dǎo)致財務(wù)管理這一方面在企業(yè)管理中不被重視，直接導(dǎo)致管理核算能力低下，無法發(fā)揮一個企業(yè)的財務(wù)管理能力。大部分企業(yè)都對自身所處的環(huán)境一知半解，企業(yè)的核心機(jī)密主要被董事會牢牢掌握，因此公司中的董事會是整個企業(yè)中負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)高層采用了“中央集權(quán)”的方式，大權(quán)全部被一人所掌握，那么董事會的存在就不復(fù)存在，這在我國的中小型企業(yè)中普遍存在。站在歷史的角度來看，如果企業(yè)無法將執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離開來，那么這個組織就會像一盤散沙，變得十分隨意散漫。其發(fā)展模式就會受到限制，這個企業(yè)的發(fā)展前途也會被限制，甚至難以生存。

3.3應(yīng)收賬款難以收回

現(xiàn)如今，市場競爭日益激烈，我國的中小型企業(yè)為了能夠占據(jù)一席之地，以商業(yè)信用為吸引力，對商品進(jìn)行銷售和促銷。但是，企業(yè)并沒有建立健全與企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，并且沒有收回大量的應(yīng)收帳款，使得中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金有所不足。

4、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

4.1管理方法單一，缺乏財務(wù)管理意識

過于單調(diào)的管理方式，以及過時的理念導(dǎo)致我國企業(yè)無法準(zhǔn)確落實管理措施。這些都是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)管理過程中的問題。按照現(xiàn)如今市場反應(yīng)出來的情況來看，我國大多數(shù)的企業(yè)并未采取動態(tài)的管理方式，依舊以過去的方法為參照，主打檢查與監(jiān)督，這一舉措導(dǎo)致企業(yè)無法第一時間了解公司財務(wù)活動和人員活動的信息，使管理的力度大打折扣。除此之外，中小型企業(yè)相比于大型企業(yè)來說，對財務(wù)管理的力度較輕，企業(yè)的整體規(guī)模也過小，這就導(dǎo)致了企業(yè)的工作人員不足，難以對財務(wù)工作進(jìn)行大力度的管理。還有極其重要的一方面是，企業(yè)嚴(yán)重缺乏管理方面的人才，企業(yè)本身擁有的管理層人員對企業(yè)的管理不到位，對管理方面的不認(rèn)真，以及對管理方面的不擅長都是導(dǎo)致企業(yè)管理意識方面嚴(yán)重缺失的表現(xiàn)，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該了解財務(wù)知識，對財務(wù)管理要認(rèn)識到位，對人才的需求要重視，引進(jìn)相應(yīng)的人才比一味的追求銷量與市場份額更加重要，強(qiáng)化一個企業(yè)的管理，提高其財務(wù)管理專業(yè)性才是一個企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。其核心導(dǎo)向作用也沒有得到發(fā)揮，極易出現(xiàn)盲目投資等問題。

4.2財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范，會計職能部分的混亂都是一個企業(yè)的忌諱，而這些問題正是我國大部分中小企業(yè)面臨的，財務(wù)管理層次條理不清，有些中小型企業(yè)通過取消財務(wù)機(jī)構(gòu)來降低成本的花費。現(xiàn)如今，我國大量的中小型企業(yè)都是由老板當(dāng)家作主，起決定作用。之所以會出現(xiàn)這類情況，一是因為會計人才的高度稀缺，為了減輕公司運營的成本，老板一般會招聘兼職的工作人員。二是因為老板不能廣納賢士，讓自家的親屬來擔(dān)任公司的主要職位，例如職務(wù)總監(jiān)等職，這額就容易造成公司運營的混亂。除此之外，有少數(shù)的會計人能源能夠意識到該公司在運營中出現(xiàn)的財務(wù)情況，但是為了不違背老板的意愿，能夠讓自己繼續(xù)在公司安穩(wěn)地工作，他們會選擇忽視。因此，財務(wù)會計人員僅僅是依據(jù)老板的醫(yī)院在進(jìn)行工作，違背了其職業(yè)操守，甚至不能履行其工作職能，財務(wù)部門也猶如擺設(shè)。其實，公司所做的假賬也僅僅是用來應(yīng)付政府的突擊檢查，對自身內(nèi)部的發(fā)展并無影響。因此，我國大量的中小型企業(yè)都游走在相關(guān)法律法規(guī)的邊緣。

4.3財務(wù)抗風(fēng)險能力較低，會計核算體系不健全

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險過大是我國中小企業(yè)的財務(wù)抗風(fēng)險能力弱的具體表現(xiàn);債務(wù)管理有也有不合理的地方，影響企業(yè)生存能力。而且中小企業(yè)在早期的發(fā)展中，部分中小企業(yè)在與銀行的債務(wù)方面存在問題與矛盾，這導(dǎo)致了現(xiàn)階段銀行對于中小企業(yè)的放貸問題上始終有一個大大的問號，這之間的矛盾不是一朝一夕能解決的，而目前的中小企業(yè)又因為本身規(guī)模較小，大部分都缺乏完整的體制和健全的財務(wù)制度，在這并不復(fù)雜的的業(yè)務(wù)且資金非充裕的情況下，許多企業(yè)為了能夠維持下去，采取了比較簡陋的配置方法，削減各項成本的資金配置，財務(wù)部門人員數(shù)量的減少，使得企業(yè)運行變得遲緩，在會計工作方面，被嚴(yán)重操控，這樣的企業(yè)當(dāng)然也不存在相對完整的財務(wù)制度，更沒有辦法建立完整的會計核算能力和完整的財務(wù)管理制度。有的企業(yè)為了一時的方便，會計核算工作十分簡單，違法建賬等舞弊現(xiàn)象更是數(shù)不勝數(shù)。單單從企業(yè)的會計核算能力這部分來看，很多企業(yè)的會計核算能力不足甚至是混亂和帳目顛倒的情況;利用不計入收入的賬目，盲目添加成本來逃稅;通過作假來進(jìn)行固定資產(chǎn)的分類從而達(dá)到逃稅目的;如果在會計核算的時候，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核算，嚴(yán)禁出現(xiàn)偽造，違背真實的各項處理，便不會被不法份子有機(jī)可乘。就是因中小企業(yè)在會計核算過程中出現(xiàn)的諸多問題，導(dǎo)致會計核算難度加大，不便利財務(wù)管理。

4.4財務(wù)人員素質(zhì)較低

由于中小企業(yè)的規(guī)模小，所以大部分企業(yè)的財務(wù)會計人員都是實習(xí)生甚至是兼職生，這就導(dǎo)致了專業(yè)水平的不足所影響的企業(yè)財務(wù)能力不足。中小企業(yè)在資金的流通方面受到自身企業(yè)的影響，難以去雇傭高級人才，而大多數(shù)尋找工作的人員又不愿在中小企業(yè)就業(yè)，導(dǎo)致部分中小企業(yè)難以得到發(fā)展，也不能在制度及其企業(yè)管理上得到發(fā)展，間接導(dǎo)致中小企業(yè)瀕臨枯竭。同時在優(yōu)秀人才的爭奪中是比不過大型企業(yè)的，比較下大型企業(yè)對于專業(yè)人才的發(fā)展以及前景是小企業(yè)給不了的，薪資報酬也不高，所以更加傾向于大型企業(yè)，這就使得小型企業(yè)中的工作人員頻頻變動。除此之外，中小型企業(yè)中的許多管理人員都是無證上崗，不具備最基本的技能以及專業(yè)的知識。我國少數(shù)中小型企業(yè)完全依照老板的意愿進(jìn)行工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)混亂，存款管理不清。雖然說，并不是所有的兼職人員都不具備相關(guān)的工作經(jīng)驗，但是他們不一定會了解這個企業(yè)在財務(wù)方面的實際情況，沒有真正融入到企業(yè)中，花在企業(yè)上的時間肯定是不足的，對于企業(yè)的了解也就相對有限，這樣對于企業(yè)的財務(wù)管理方面就變的相對有限了。與此同時，老板為節(jié)省企業(yè)經(jīng)營中的成本支出，會招聘一些臨時兼職的會計人員，但正是因為這些會計人員存在著不確定性，因此，在兼職的會計人員撒手不干時，在工作交接方面，會對下一任的工作人員造成不利的影響，例如：賬目不清，許多數(shù)據(jù)連接不上，從而顯露了一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的弊端。與此同時，大多數(shù)中小型企業(yè)中的財務(wù)會計人員缺乏知識的更新，存在知識水平不高的缺點。如果財務(wù)人員只依靠自身原本的知識來進(jìn)行工作，無法完全掌握會計核算的要點和標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)人員只應(yīng)用自身原有的專業(yè)知識工作，對現(xiàn)代社會的會計核算的標(biāo)準(zhǔn)以及不能及時掌握財經(jīng)法規(guī)，中小企業(yè)對于專業(yè)人才的培養(yǎng)不到位，無法及時的對專業(yè)人才的知識儲備進(jìn)行補(bǔ)充，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致會計核算專業(yè)性的下降和不足。

4.5資金短缺，融資阻力大

現(xiàn)如今，我國少數(shù)的中小型企業(yè)依舊存在著資金短缺的缺陷，這一情況的出現(xiàn)對企業(yè)工作的開展造成極大的不良影響，主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，中小企業(yè)負(fù)債增多，風(fēng)險系數(shù)變大，融資成本不斷增高。因為中小企業(yè)存在各種問題，企業(yè)運行中的問題多，導(dǎo)致了風(fēng)險大，所以銀行在貸款給中小企業(yè)的時候都比較謹(jǐn)慎，畢竟中小企業(yè)比起大型企業(yè)風(fēng)險更大，即使貸款通過了審批，利率較大企業(yè)也有所提高，這使得中小企業(yè)不得不付出較大的融資成本。另外我國對于中小企業(yè)的扶持機(jī)構(gòu)較少，同時現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)下對于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策也少，這樣就導(dǎo)致了在國內(nèi)外金融市場的競爭下，我國中小企業(yè)處于劣勢地位，而現(xiàn)有的政策也很大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，無法滿足中小企業(yè)對各方面的需求。最后，多數(shù)中小企業(yè)屬非國有企業(yè)，部分金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響和對風(fēng)險因素的考量，對于這些中小企業(yè)的貸款需求都不是特別重視，這些眾多原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)的發(fā)展不是那么的順利，甚至很大程度上限制了它們的發(fā)展。

4.6缺乏有效的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制

公司運營的成本是中小型企業(yè)賴以生存的重要因素，因此小型公司基本不會單獨設(shè)立財務(wù)審計的部門，從而來減輕公司的開銷成本。即使公司設(shè)立了財務(wù)審計部門也僅是為了應(yīng)付政府的審查，相當(dāng)于一個虛設(shè)的部門，因此也無法發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能。除此之外，由于內(nèi)審人員的素質(zhì)低下，缺乏責(zé)任意識，因此企業(yè)的監(jiān)管職能難以實現(xiàn)，這便變成了公司的薄弱環(huán)節(jié)所在。我國有著廣大的群眾群體也就是屬于社會監(jiān)管了，還有政府對于中小企業(yè)這方面也是有監(jiān)管功能的，這兩方面形成來外部監(jiān)管的職能。雖然我國的中小型企業(yè)數(shù)量巨多，管理難度系數(shù)較大，但是中小型企業(yè)在我國占據(jù)了十分重要的地位。雖然現(xiàn)在的國內(nèi)，有社會群體和政府監(jiān)督，但是效果卻不明顯。

5、提升我國中小企業(yè)的管理能力的對策及分析

5.1創(chuàng)新理念造新形象

中小企業(yè)里的管理者和工作人員都應(yīng)改善自己的理念，要有新的想法，要所有人都積極主動的投入到企業(yè)的發(fā)展中去，要主動的去改變，去管理企業(yè)從而完善企業(yè)的管理制度。這樣，企業(yè)才能創(chuàng)建自身的企業(yè)文化來提高企業(yè)的誠信觀念，將理念逐步與企業(yè)的管理相結(jié)合，為企業(yè)再一次塑造了誠實守信的良好形象。中小型企業(yè)拋棄陳舊過時的管理觀念，選擇與時代相適應(yīng)的新興理念，培養(yǎng)大量的人才，重點培育其素質(zhì)水平，，要從廣大員工的角度，積極的調(diào)動所有的企業(yè)員工重視財務(wù)管理，從科學(xué)的角度建立權(quán)責(zé)分明的管理模式，建立健全的財務(wù)監(jiān)控體系，這就要從基層做起，從所有員工開始重視，才能在大的體制中建立好完整的經(jīng)營模式。中小企業(yè)大多非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，因此在制定財務(wù)管理制度的過程中要體現(xiàn)“以人為本”的思想，要重視各部門的合作，讓一個企業(yè)里的所有部門做到互相交流，互相幫助，才能讓盡可能多的員工參與進(jìn)來，讓他們知道財務(wù)管理對于一個企業(yè)的重要性。

第一步，中小型企業(yè)的高層管理人員要從各個部門的工作人員那里了解到其真是的看法，，為自身營造一個利于發(fā)展的環(huán)境;第二步，各個企業(yè)需要開設(shè)相關(guān)的思想建設(shè)課程，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員以及公司高層人員的思想建設(shè)，甚至可以舉辦與之相關(guān)的一系列講座，這樣能更好的讓企業(yè)的員工們了解到財務(wù)管理理念對一個企業(yè)的重要性，并且鼓舞企業(yè)員工的積極性。

5.2完善和健全相關(guān)會計法律法規(guī)

中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，舞弊現(xiàn)象迭出不僅僅是企業(yè)自身的管理問題，它的背后也折射出了現(xiàn)有的會計法律法規(guī)不完善，需要政府部門引起重視。

首先，需要分析當(dāng)前中小型企業(yè)的運營情況，再招聘專業(yè)的法律工作人員進(jìn)行研究，并且認(rèn)真做好法律法規(guī)的宣傳和實施工作。并且要時刻注意我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和市場經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合這些時刻完善企業(yè)會計的法律法規(guī)，注意各個層次法規(guī)的銜接，這就使得會計管理體系能夠建立健全，使會計工作能有法可依，有法必依，同時對于會計法律法規(guī)的一些不足和漏洞，相關(guān)的監(jiān)管部門也能及時地對它進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而更好的發(fā)展。最后，要提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，加強(qiáng)法制觀念，對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的

問題要及時整頓改正，同時要嚴(yán)格的調(diào)查事情的發(fā)生起因，并嚴(yán)肅理清相關(guān)人員的責(zé)任問題，并且依法處理，嚴(yán)格做到公平、公正、合法。

5.3增強(qiáng)風(fēng)險意識，完善會計核算制度

經(jīng)營理念的缺失以及決策機(jī)制的不完善導(dǎo)致了中小型企業(yè)無法規(guī)避風(fēng)險，對其發(fā)展造成了不良的影響。中小企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險方面的問題，因此充分考慮到可能面臨的風(fēng)險并降低風(fēng)險是企業(yè)所要面對的。

在企業(yè)被創(chuàng)建的初期，企業(yè)的規(guī)模大小決定了應(yīng)該籌集資金的數(shù)量;應(yīng)在有限的資金限制下，完成對企業(yè)的預(yù)期投資;我們可以通過大量累積資本，從而來創(chuàng)造一個利潤點;與此同時，盡自身最大努力來改變財政赤字也是一個企業(yè)應(yīng)該重視的，尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候更應(yīng)該避免財政的赤字情況，想要完善一個企業(yè)的會計核算制度，需要方方面面的支持，比如：人員、資金，這些都是很重要的。在我國中小型企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，由于中小型企業(yè)存在著規(guī)模較小的問題，將會計信息化運用于企業(yè)的經(jīng)營過程中，甚至融合于制度規(guī)范中也是必要的，首先，可以對財務(wù)會計制度進(jìn)行完善并且讓它規(guī)范化，然后，可以對于企業(yè)內(nèi)的人員分配問題進(jìn)行改動，做到什么樣的人做什么樣的事，達(dá)到合理科學(xué)地運用人力資源;與此同時，我國的中小型企業(yè)應(yīng)該從自身角度出發(fā)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度;最后，我國的中小型企業(yè)應(yīng)該采取一定的措施來規(guī)避風(fēng)險，建立健全財務(wù)制度等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。上面所涉及到的解決措施能夠為企業(yè)內(nèi)部工作起到方便的作用，并且能夠使得企業(yè)在處理財務(wù)方面的能力提升一個層次。

5.4提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

我國的市場經(jīng)濟(jì)如今在迅速發(fā)展的過程中，整體的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會影響到中小企業(yè)的發(fā)展，會給中小企業(yè)帶來更多的難題，所以要想在如此競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下取得生存，中小企業(yè)就必須認(rèn)真的面對并且解決問題，財務(wù)管理方面的人才招收以及財務(wù)管理水平的加強(qiáng)這些問題都是必須落實的。

首先，中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求企業(yè)員工，對企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，提升企業(yè)新老員工的法律法規(guī)的知識以及提升他們的自身素質(zhì)，以此達(dá)到為企業(yè)帶來更好發(fā)展動力的目的。通過組織職員進(jìn)行關(guān)于工作內(nèi)容方面的培訓(xùn)，有效記錄中小型企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，為管理企業(yè)提供大量的有效信息，便于企業(yè)的管理與發(fā)展。而優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具備專業(yè)的知識技能，這樣不僅僅能夠保證內(nèi)部資料的完整性，并且能夠提高企業(yè)的收入利益，并且培養(yǎng)工作人員的高度責(zé)任感以及對于自身能力的清楚認(rèn)識，這就嚴(yán)格要求財務(wù)人員在財務(wù)審核時要嚴(yán)格的按照《會計法》的相關(guān)規(guī)定去認(rèn)真核算財務(wù)資料，避免違法亂紀(jì)的事情發(fā)生，嚴(yán)格接受法律的監(jiān)督，做到確實的完成企業(yè)的財務(wù)核算。除此以外，政府部門不可以放松對企業(yè)的管理力度，更是要對其在任的會計人員進(jìn)行信息登記，與此同時，財務(wù)工作也需要政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，做到實時同步。最后，企業(yè)必須為管理人員開設(shè)相關(guān)財務(wù)管理方面的培訓(xùn)課程，在一定程度上，這可以使他們快速地獨當(dāng)一面，提高他們的業(yè)務(wù)能力。

5.5拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式

資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的決定性因素，它被成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“新血液”，如果資金鏈完好，那么中小型企業(yè)在發(fā)展過程中會奮力前沖。因此，資金是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的因素。只有解決了動力問題，企業(yè)才能穩(wěn)妥且有效的發(fā)展下去，小企業(yè)可能融資會遇到難題。

因此，中小型企業(yè)可以通過與各個大型企業(yè)的密切聯(lián)系與合作來進(jìn)一步拓寬屬于公司本身的融資途徑。通過利用大型企業(yè)在銀行中的高等級信用，獲得銀行的信任，提高在銀行中的信譽，從而獲得銀行貸款，也可以通過實時的向金融機(jī)構(gòu)反饋企業(yè)具備巨大的發(fā)展前景，以此來獲得金融機(jī)構(gòu)(例如銀行)的大力扶持，進(jìn)一步對企業(yè)的規(guī)章制度提出整改，從而獲取在銀行的高等級信用，從而讓銀行能夠?qū)ζ髽I(yè)的信用達(dá)到，以此來拓寬融資的渠道問題。中小型企業(yè)可以采取其他的渠道來尋找融資的對象，以自身的信用為擔(dān)保，向銀行申請貸款。

5.6企業(yè)和政府加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)管力度

我國的中小型企業(yè)依舊缺乏在財務(wù)管理方面上的執(zhí)行和監(jiān)督力度，所以加大這方面的力度是我國中小企業(yè)所必需重視的，有一個完善的監(jiān)督與控制體系非常重要，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動必須在一個大的體制下透明進(jìn)行，增強(qiáng)管理的有效性，提高會計信息的真實性和可信賴性是必不可少的部分。

第一點，每隔一段時間企業(yè)對自身財務(wù)狀況進(jìn)行一次較為全面的清查，對于每次的清查結(jié)果進(jìn)行及時公布，多表現(xiàn)較為突出的人員及其部門進(jìn)行嘉獎，相對較差的部門進(jìn)行鼓勵。第二點，為了提高財務(wù)管理的有效性，必須要有一套甚至更多的監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任分配到個人，每人負(fù)責(zé)自己的那一部分，這樣的方法不僅可以使他們各個部分的交流變得多了起來，同時管理層也可以清晰的觀察出出錯的部分，使員工們以及各部門管理人員相互監(jiān)督相互促進(jìn)，工作效率體現(xiàn)在于一個讓人愉悅的工作環(huán)境，每個部門在相互促進(jìn)的環(huán)境中，各個部門相互統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各自履行自己的工作職責(zé)。為實現(xiàn)這樣的環(huán)境，還需要借助一些外力，政府便是這一大助力，政府的助力有以下幾點：(1)評估行為，這一行為可以有效的使中小型企業(yè)在信用方面得到提升，評估中小型企業(yè)的信用情況，并公示出來可以幫助廣大社會人員進(jìn)行一個入職選擇，更好的去提高中小型企業(yè)的人才素質(zhì)，使各企業(yè)之間建立起友好的信用往來記錄;(2)在信用評估結(jié)果里，應(yīng)當(dāng)去展示并且進(jìn)行獎勵，這樣可以使得其他企業(yè)爭相學(xué)習(xí)，使得各企業(yè)的信用走向好的方面，同時，被表揚的企業(yè)在被超越的動力下，積極完善自己企業(yè)的信用制度，努力加強(qiáng)并維持自己的信用等級;(3)在信用等級的評估下，稅務(wù)征管人員就必須要以身作則，在自己會計知識這一塊要查缺補(bǔ)漏，在工作辦稅的過程中，相關(guān)條例要求怎么做則必須按照這樣的要求進(jìn)行，稅務(wù)管理人員需要提高自己在工作時的工作素養(yǎng)，政府對稅務(wù)管理人員需要進(jìn)行定期的考核，考察稅務(wù)管理人員在工作時的態(tài)度及其效率，對于怠慢工作的人員進(jìn)行告知，違法的人員將根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)懲。(4)注冊會計師的出現(xiàn)，對企業(yè)的工作，稅務(wù)等關(guān)于資金方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，這對中小型企業(yè)財務(wù)方面的信用加以保障，在會計師對企業(yè)的監(jiān)督下，也有其相關(guān)部門對會計師進(jìn)行考核檢查監(jiān)督，使得相互監(jiān)督，這樣可以最大化的促進(jìn)雙方工作，做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，不偏私。

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析，就為大家分享到這了，綜上所述，企業(yè)要想更好的生存并發(fā)展壯大，就提高相應(yīng)的改進(jìn)措施、提高自身的財務(wù)管理水平，希望上文的內(nèi)容能夠幫助到大家，想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的財務(wù)知識內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，即可向老師領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!