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本文為大家分享的是中小企業(yè)財務管理分析，關于中小企業(yè)財務管理的問題有很多，因此小編今天就把關于中小企業(yè)財務管理的相關資料都整理在下文了，對此有需要了解的小伙伴一起來閱讀一下本文吧，希望可以給大家提供一些參考。

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一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

(一)我國現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

在過去的很長一段時間，國家對中小企業(yè)的作用不夠重視，造成了我國中小企業(yè)發(fā)展的相對滯后。伴隨著國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的不斷調整,中小企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的中堅力量，其總體數(shù)量和經(jīng)營范圍不斷擴大。但是經(jīng)過仔細分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代中小企業(yè)在成長過程中，仍會遇到很多發(fā)展障礙，如制度和國家政策的限制、科技水平相對較低、融資難度偏大、經(jīng)營模式相對落后等，但財務管理水平的低下是制約中小企業(yè)健康發(fā)展的最主要因素之一。從總體上看，資金問題是制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素,加上企業(yè)風險意識的淡薄和管理控制措施的不力，使得企業(yè)財務管理的職能和作用無法得到充分的發(fā)揮;在融資方面，由于中小企業(yè)誠信機制的長期缺失和國家金融體系的不健全，使企業(yè)很難取得銀行的足夠信任，獲得充分的資金支持。與此同時，中小企業(yè)的會計水平、賬面管理、資金管理、應收賬款管理等方面都存在著諸多的問題，嚴重影響了企業(yè)財務管理水平的提高。因此，現(xiàn)代中小企業(yè)必須充分認識到財務管理過程中存在的問題，采取積極有效的防范措施，盡量規(guī)避或化解企業(yè)的財務風險，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

(二)我國現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1、財務管理模式相對滯后.長期以來，我國的中小企業(yè)在管理上沒有真正實現(xiàn)經(jīng)營權與所有權的合理分離，企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的所有者，這就很難實現(xiàn)對企業(yè)領導人的權利的有效約束，企業(yè)在財務管理的過程中，過多的體現(xiàn)了領導者的個人意志，而沒有將財務管理的理論和相關手段進行科學的運用。同時，這種財務管理模式還使得企業(yè)的財務管理觀念相對落后，因為企業(yè)領導人往往干預財務管理，并缺乏對財務管理理念和方法的深入研究,缺乏與時俱進的管理理念，這在很大程度上引起了企業(yè)財務管理的混亂。更有甚者，企業(yè)經(jīng)營者為了進行偷逃稅而使財務人員做假賬，這在一定程度上制約了財務管理的良好進行，使得財務管理的作用不能得到應有的發(fā)揮。

2、缺乏明確的財務管理目標

完善的企業(yè)財務管理目標包含多個方面，如利潤最大化、股東財富最大化、籌資數(shù)量最大化等等，而從我國目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，尚處于發(fā)展不完善階段，股權結構非常單一，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的職權劃分不明確，有些企業(yè)單純地為了追求經(jīng)濟利益最大化而盲目地進行經(jīng)營活動?，F(xiàn)代中小企業(yè)缺乏競爭力，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，要想在激烈的市場競爭中占有足夠的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展，就要進行企業(yè)的創(chuàng)新，從內部到外部都進行調整，同.時明確管理目標，制定企業(yè)的中長期管理目標和發(fā)展計劃，除了獲得最大的經(jīng)濟利益之外，還要發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，以及知識資本的價值，為中小企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

3、融資能力較差不能滿足企業(yè)周轉需求

在我國許多中小企業(yè)都擁有自己的籌資渠道，但是總的來說，籌資渠道過于單一，融資難仍舊是中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的較大困難。相比于發(fā)展較為成熟的大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的資金來源非常不穩(wěn)定，由于缺乏較高的信任度，從銀行獲得信貸支持相當有限。銀行會因為中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)、償債能力不高、信息缺乏透明度而拒絕給中小企業(yè)提供支持。在國家的相關支持政策沒有到位之前，中小企業(yè)的發(fā)展會因為融資能力較差而受到影響。對于政府來說，國家對中小企業(yè)加以扶植的優(yōu)惠政策還遠遠不夠,使中小企業(yè)融資難的問題難以在短時間內得到解訣。

4、財務人員缺乏先進的管理思想，素質和業(yè)務能力較差

從總體上，財務管理人員的意識比較單薄，很難對企業(yè)所面臨的財務風險有一個充分的準備和準確的預測。因為很多中小企業(yè)對財務管理的認識不夠，認為就是簡單的會計處理工作，很多賬面的設置和管理也不夠科學，會計人員的綜合素質和職業(yè)能力也很難滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的要求。同時，財務管理人員管理思想的落后，素質和業(yè)務能力的低下，也使得企業(yè)的財務管理比較混亂，給企業(yè)的財務腐敗埋下了隱患，嚴重威脅了企業(yè)的資金安全。

5、中小企業(yè)對內部進行監(jiān)管的能力不強

從整體上看，中小企業(yè)在財務管理方法的投入明顯不足，突出的表現(xiàn)就是內部監(jiān)管的不到位，影響了企業(yè)投資的有效性，增加了企業(yè)投資的風險。例如，在企業(yè)的資金監(jiān)管方面，很多企業(yè)的資金利用率明顯低下，對應收賬款和應付賬款缺乏有效的控制,使得企業(yè)的壞賬、呆賬數(shù)量大量增加，甚至造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，這對企業(yè)財務管理的危害是致命的。同時，很多企業(yè)存在造假賬等行為，監(jiān)管的不利必然會造成企業(yè)資源的大量浪費，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、我國中小企業(yè)財務管理的變革趨勢和要求

(一)我國財務管理在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1、控制作用

財務控制是保證現(xiàn)代中小企業(yè)財務活動符合既定目標，取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點:加強財務管理的各項基礎工作;平衡財務收支;組織財務計劃的實施。

2、計劃作用

財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經(jīng)濟技術條件的情況下，對未來”的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的途徑和節(jié)支的渠道?，F(xiàn)代中小企業(yè)的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經(jīng)營活動所需要的各項資金、預計的收入和經(jīng)濟效益。

3、資本運營

資本運營是現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理的一項重要工作。它不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資訣策的理論和方法，采用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融資和，盤活存量資產作為主要內容。

4、監(jiān)督作用

財務監(jiān)督主要是利用貨幣形式對現(xiàn)代中小企業(yè)的生產經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督,具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。例如:通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情說，對這些生產經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產技術管理，改進物資供應工作。

(二)我國經(jīng)濟發(fā)展對財務管理變革要求和發(fā)展趨勢

1、企業(yè)財務管理理念必須全面更新

知識經(jīng)濟時代的到來,需要人們必須樹立新的理財觀念,只有這樣，才能在實踐中探索建立新的財務管理模式。為此，要充分認識知識經(jīng)濟給企業(yè)經(jīng)營和財務活動帶來的深刻變化，改變人們的傳統(tǒng)理財觀念。.

①人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務活動都是由人來發(fā)展、操作和管理的，其成效如何主要取訣于人的知識、指揮和努力的程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人、尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責、權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

②知識化理財觀念。這里講的知識。包括科學知識、技術、能力、管理等，在知識經(jīng)濟時代是最主要的生產要素,是最重要的經(jīng)濟增長源泉。理財思路、內容、方法、手段等的知識含量，將成為財務管理是否創(chuàng)新、有無成效的關鍵因素。未來的財務管理將是一種知識化管理, 要不斷學習財會新知識,運用各種現(xiàn)代化新知識(信息技術、數(shù)學模型等)進行財務訣策,以真正解訣未來財務工作中出現(xiàn)的各種問題。

③風險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，由于市場機制的作用,任何一-種市場主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能,不可避免地承擔--定的風險。而在知識經(jīng)濟時代。企業(yè)面臨的風險將會更大。其-是信息傳播處理反饋的速度大大加快，當企業(yè)對信息的處理不充分、不及時，或者企業(yè)管理當局對來自企業(yè)內外的各種信息不能及時有效的加以利用，就會加大決策風險。其二是知識積累更新速度大大加快。專家估計，2020 年時人類所應用的知識有90%現(xiàn)在尚未創(chuàng)造出來;而現(xiàn)在大學的學生所學習的知識，到畢業(yè)時就有60%-70%已經(jīng)過時。企業(yè)職工如果不能隨著社會知識狀況的變化而調整自身的知識結構,就會產生不能適應環(huán)境的風險。其三是產品的壽命周期不斷縮短。據(jù)統(tǒng)計，20世紀40年代以前，- -般產品的壽命平均在30年以上，50-60年代平均在10年左右，到了70-80年代就縮短到平均5年左右。這種情況不僅會加大存貨風險，而且由于高新技術項目的成功率低，也會加大產品設計、開發(fā)的風險。因此，在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測,有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失程度降低到最小，提高抵御風險的能力。

④競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當代市場經(jīng)濟中出現(xiàn)了各種引人注目的新現(xiàn)象,即原來的競爭對手轉而開展合作。如汽車行業(yè)中美國福特與日本豐田、馬自達公司的聯(lián)盟,電子設備制造領域的美國通用電器與歐洲西門子的聯(lián)盟等。這些聯(lián)盟企業(yè)的合作并沒有取代競爭,而競爭也沒有妨礙他們之間的合作。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)在知識和信息的占有上如能搶先一步，便會獲得競爭的優(yōu)勢，而知識和信息具有共享性和開放性,加上信息網(wǎng)絡化,科學技術綜合化和全球經(jīng)濟一體化，則為企業(yè)之間相互溝通、相互協(xié)作提供了有利條件。因此，財務管理工作不僅要善于抓住機遇、從容應對挑戰(zhàn),而且還要善于與相關企業(yè)互通信息、溝通技術,共同開發(fā)市場，開展各種形式的經(jīng)濟聯(lián)盟，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧一致,實現(xiàn)“雙贏”。

2、企業(yè)財務管理效果必須做到最優(yōu)化

在具體的生產領域，企業(yè)財務管理的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟效率的提高，注重經(jīng)濟效:果的好壞，注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化,即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識和全心全意為消費者服務的意識。

3、企業(yè)財務管理要更加科學化

企業(yè)財務管理人員要將管理觀念從基礎型、開放型向發(fā)展型轉變。發(fā)展型的管理觀念更加強調人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是-種物質運用過程或一種制度安排,更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質所密切相關的。管理的境界在于創(chuàng)造- -種促進人們不斷學習的組織氣氛，進行內在的知識積累，然后在此基礎.上實現(xiàn)潛力的外化;要創(chuàng)新，要使人達到自我更新和自我實現(xiàn)的目的。發(fā)展型管理觀念強調個人、組織和社會之間的和諧。因此，在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為有所不為,才能掌握信息,才能不斷創(chuàng)新與自我完善,而創(chuàng)新才能促進人類和自身的進化與發(fā)展。競爭是社會和人自身發(fā)展的壓力和動力，競爭與和諧的統(tǒng)一應是知識經(jīng)濟時代的基本發(fā)展模式。

4、企業(yè)財務管理對象要以有形生產要素為主轉向無形為主D

傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理。隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大,科技和知識等無形生產要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要,從而知識資源的開發(fā)與有效利用成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。.

5、企業(yè)財務管理要更加重視規(guī)避風險

在新世紀里，規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、- 項新技術的獲得、一個新產品的開發(fā),無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的，在市場經(jīng)濟條件下，完全高收益低風險的項目是不存在的。因此，企業(yè)財務管理要在追求高收益的同時，加強對風險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務風險的關鍵在于:一是提高企業(yè)財務實力。擁有雄厚的財務實力是規(guī)避風險的根本，提高企業(yè)的財務實力可以提高企業(yè)抗風險的能力。二是培養(yǎng)具有經(jīng)營風險意識的高素質的財務管理人員。三是建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制。

6、必須建立健全以財務管理為中心的管理體系

企業(yè)財務管理要服從企業(yè)生產經(jīng)營的需要,-切以有利于改善和提高I作效率及經(jīng)濟利益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理,將生產經(jīng)營情況與財務情況及時、客觀的反映出來,并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益,加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益?？傊?，要使企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求。

三、加強我國中小企業(yè)財務管理的對策和建議

1、樹立現(xiàn)代化的財務管理理念

對現(xiàn)代中小企業(yè)來講，樹立現(xiàn)代化的財務管理觀念，提升財務管理的水平，是增強市場競爭力，實現(xiàn)更好生存與發(fā)展的重要途徑。對此，企業(yè)“一-把手”必須首先樹立正確的財務管理觀念，掌握全面的財務知識，具備較高的財務管理能力，并及時通過招聘或者培訓等措施建立一支高素質的財務管理隊伍，以更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)改革與發(fā)展中的作用。同時，現(xiàn)代中小企業(yè)應當進-步明確財務管理的職能，認真貫徹和落實國家的相關財務管理制度和法規(guī)，做好預算管理、財務核算等工作。最后，中小企業(yè)要明確財務管理的職責，保證財務部門]的獨立性，及時吸取國內外其他國家的先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)造出適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度。

2、加強資金管理，注重財務分析

針對中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀，企業(yè)自身應當充分認識到資金管理和財務分析的重要性。首先，i中小企業(yè)要堅持誠信經(jīng)營，提高自身的信用等級，在拓寬融資渠道的同時，積極進行財務管理方面的創(chuàng)新，加強對企業(yè)資金的管理與控制，提高企業(yè)資金的周轉速度，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資金的價值，其次，中小企業(yè)要及時、準確、真實地反映企業(yè)的生產經(jīng)營狀況，準確.把握企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的各種問題，財務人員要及時對各種影響因素進行總結和分析，確保各項財務分析數(shù)據(jù)的參考價值，便于企業(yè)更好的進行經(jīng)濟決策，在維護企業(yè)和國家利益的同時，更好地滿足企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的財務需要。

3、順應時代發(fā)展，加速中小企業(yè)財務管理的信息化

隨著以計算機為代表的現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，為中小企業(yè)財務管理水平的提高提供了重要的手段。中小企業(yè)應當逐漸加大財務管理在計算機硬件和軟件設施方面的投入，加速企業(yè)財務管理信息化的進程，這對提高企業(yè)會計業(yè)務的處理效率和質量都是非常有幫助的。與此同時，在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，企業(yè)可以更加方便地同銀行、客戶等建立良好的合作關系，實現(xiàn)企業(yè)資源的進一步整合和優(yōu)化，這將會促進企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益的進一步提高。

4、加強企業(yè)的內部管理與控制

針對中小企業(yè)內控管理比較薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)應當加強內部管理與控制，及時建立健全企業(yè)的內控制度，以保證財務管理作用的充分發(fā)揮，具體說來，應做到以下幾點。(1)在企業(yè)內部建立相互制約的機制，使企業(yè)在處理每項業(yè)務時，都能保證有兩個以上的個人或者部門參與，并能實現(xiàn)相互制約和牽制，這有利于及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，減少或避免財務管理工作的缺陷: (2) 建立授權批準制度，應該有效控制企業(yè)內部部門或員工在處理經(jīng)濟業(yè)務時的權限。單位內部某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過授權批準，否則就不能進行;(3)實行全面預算控制，企業(yè)編制的預算必須體現(xiàn)其經(jīng)營管理目標，明確相關責權，并保證預算在執(zhí)行中允許經(jīng)過授權批準對預算進行調整，以使預算更加切合實際，(4) 健全實物資產控制制度，要嚴格控制對實物資產的接觸人員，定期進行財產清查，做到賬實相符。

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