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中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策，在目前市場(chǎng)中，中小企業(yè)的發(fā)展占據(jù)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，但是中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此小編今天就主要為大家整理了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策，感興趣的朋友來(lái)可以來(lái)詳細(xì)的了解一下本文，相信大家會(huì)有所收獲的。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策，在目前市場(chǎng)中，中小企業(yè)的發(fā)展占據(jù)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，但是中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此小編今天就主要為大家整理了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策，感興趣的朋友來(lái)可以來(lái)詳細(xì)的了解一下本文，相信大家會(huì)有所收獲的。

一、研究中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策的必要性

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念

中小企業(yè)從創(chuàng)立之初到走向成熟，其過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，由于中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，因此風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)影響力大大超過(guò)了大企業(yè)，而中小企業(yè)的任何一種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)帶來(lái)危機(jī)，甚至于會(huì)提早結(jié)束企業(yè)的生命。中小企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)概括起來(lái)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，在這里著重研究中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槊總€(gè)企:業(yè)都是在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相對(duì)于財(cái)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)而言,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中是最常見(jiàn)的，形式是多樣的。所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到企業(yè)內(nèi)部、外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2、研究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策的必要性及其意義

中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流，中國(guó)中小型企業(yè)比率達(dá)到99. 6%，數(shù)量達(dá)360萬(wàn)多家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶2300多萬(wàn)家(如果計(jì)算大量未曾注冊(cè)的個(gè)體工商戶，總計(jì)數(shù)量可能會(huì)達(dá)到5000萬(wàn)家)。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注和支持力度也越來(lái)越大，2002 年6月29日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，自2003年1月1日起施行，各地相繼出臺(tái)了《<中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法>實(shí)施辦法》，中小企業(yè)的良性發(fā)展成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)力量和不可缺少的條件。因此研究中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策是有必要的，意義也是重大的。

(1)可使經(jīng)營(yíng)者在認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，正確看待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不要忽略了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地存在著。

(2)可使經(jīng)營(yíng)者防患于未然，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。

(3)加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究，增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)踐措施的指導(dǎo)，使此項(xiàng)研究更加系統(tǒng)和完善，進(jìn)一步提 高中小企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平。

(4)有利于為中小企業(yè)創(chuàng)造-個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不重視、防范意識(shí)差、各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)帶來(lái)危機(jī)。只有加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

(5)有利于中小企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就要細(xì)分市場(chǎng)，確定自己的市場(chǎng)定位。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真地研究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)則是降低了經(jīng)營(yíng)的成本，從而全面、經(jīng)濟(jì)和有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都受著許多因素影響，要研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就必須先了解并分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素。這些因素概括起來(lái)分企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部環(huán)境影響因素。

1、企業(yè)內(nèi)部影響因素

企業(yè)內(nèi)部影響因素主要是經(jīng)營(yíng)資源,經(jīng)營(yíng)資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉。經(jīng)營(yíng)資源不僅是保證企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)，而且可以左右企業(yè)的成長(zhǎng)及其未來(lái)命運(yùn)。而如果一個(gè)企業(yè)能駕馭好經(jīng)營(yíng)資源，那么必能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。經(jīng)營(yíng)資源即包括那些看得見(jiàn)、摸得著的有形資源，如企業(yè)雇員、廠房、設(shè)備、資金等，也包括那些看不見(jiàn)、摸不著的無(wú)形資源，如專利權(quán)、品牌、企業(yè)文化等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的具體分類如下:

(1)人力資源，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是由職工來(lái)完成的，職工的教育水平以及專業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定企業(yè)的技術(shù)水平;職工的忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)決定企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。所以職工的能力、態(tài)度影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)受人力資源的影響。

(2)財(cái)務(wù)資源，企業(yè)的貸款能力和內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力決定企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有很多中小企業(yè)就是由于資金鏈斷了之后陷于倒閉局面。

(3)物質(zhì)資源，企業(yè)的廠房、設(shè)備及獲得原材料的可能性限制著企業(yè)的生產(chǎn)，并決定著生產(chǎn)費(fèi)用與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。

(4)組織資源，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是人的活動(dòng)，人與人之間，人與崗位之間都需要合理的分工組織，只有良好的組織才是精銳之旅，才會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有高效率。

(5)技術(shù)資源，企業(yè)技術(shù)資源的充足程度決定企業(yè)的工藝水平、生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品品質(zhì)等多個(gè)方面，是訣定企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

(6)商譽(yù)，商譽(yù)的高低反映了企業(yè)內(nèi)部、外部對(duì)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)水平，決定著企業(yè)的生存環(huán)境。

2、企業(yè)外部影響因素

企業(yè)外部影響因素則包括了宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和外在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的影響因素。具體說(shuō)來(lái)如下:

(1)宏觀環(huán)境有政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。政治環(huán)境主要包括政府制度與體制，政局的穩(wěn)定性及政府對(duì)企業(yè)的態(tài)度等因素。最近幾年，政府對(duì)中小企業(yè)出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，這有利于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然也有些政府訣策影響著中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。法律環(huán)境主要包括政府制定的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有剛性約束力的法律、法規(guī)，如《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《稅法》、《環(huán)境保護(hù)法》等，而法律環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響有直接的，也有間接的，有積極的，也有消極的，這消極的就有可能使企業(yè)形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵要素包括: GDP 的發(fā)展趨勢(shì)、利率水平的高低、財(cái)政貨幣政策的松緊、通貨膨脹程度及其趨勢(shì)、失業(yè)率水平、居民可支配收入等，這些因素都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的影響。社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平等，社會(huì)文化環(huán)境強(qiáng)烈地影響著人們的購(gòu)買(mǎi)決策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。技術(shù)環(huán)境是引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，還有與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及未來(lái)前景。技術(shù)環(huán)境可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，也可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)生存威脅。

(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要是指產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，包括潛在進(jìn)入者威脅，現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，替代品的壓力，供方的討價(jià)還價(jià)能力，買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力，利益相關(guān)者的影響。

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境指企業(yè)面臨著的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力就越大，形成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

由于經(jīng)營(yíng)受著不同因素的影響，從而風(fēng)險(xiǎn)帶著不確定性的特點(diǎn)，因而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)也是不同的。

1、不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)時(shí)期、成長(zhǎng)時(shí)期、成熟時(shí)期、衰退時(shí)期。企業(yè)處于不同時(shí)期其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不同，大致有開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，接班風(fēng)險(xiǎn)。

(1)開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn):有些失誤容易在開(kāi)業(yè)階段發(fā)生，稱為開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它屬于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)，有兩個(gè)特征:一是在所有風(fēng)險(xiǎn)之中最早到來(lái);二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。最易出現(xiàn)的開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有:經(jīng)營(yíng)者在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)需求和自身經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行嚴(yán)密分析下，對(duì)市場(chǎng)上冒出的暫時(shí)需求匆忙做出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢(qián)，也盲目跟著上。其共同特點(diǎn)是:對(duì)所上項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力缺乏深入調(diào)研;吃不透國(guó)家的政策;中小企業(yè)無(wú)力聘請(qǐng)專業(yè)齊全的管理人員;要求經(jīng)營(yíng)者當(dāng)“多面手”，而事實(shí)。上多數(shù)經(jīng)營(yíng)者缺乏全面管理的能力，難免顧此失彼;沒(méi)有建立必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，使企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù);草率估算或低估企業(yè)的資金需求;錯(cuò)誤選擇設(shè)備和技術(shù)。就拿我-一個(gè)朋友開(kāi)辦水泥廠來(lái)說(shuō)，前幾年重慶基礎(chǔ)建設(shè)加快，我朋友本是作水泥配件生意的，看到開(kāi)水泥廠很賺錢(qián)，就在萬(wàn)州承包了一個(gè)小水泥廠，但是由于他根本不熟悉水泥行業(yè)，加之管理不善，使得生產(chǎn)能力低，虧損日漸嚴(yán)重，最終承包沒(méi)多久又低價(jià)轉(zhuǎn)讓。

(2)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)在達(dá)到一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，逐漸成長(zhǎng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)由他一個(gè)人管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，必須向他人授權(quán)。有人將授權(quán)僅僅理解為將某些責(zé)任分給別人負(fù)責(zé)。但有效的授權(quán)必須是權(quán)責(zé)利相結(jié)合的。還有將授權(quán)視為對(duì)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人事業(yè)或權(quán)力的威脅，擔(dān)心授權(quán)后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)。此外，還顧慮授權(quán)后別人會(huì)掌握自己的經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)秘密，以致被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用，等等。另一個(gè)重要問(wèn)題是沒(méi)有合適人材接受授權(quán)。授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有:缺乏組織上的準(zhǔn)備,不能有計(jì)劃地在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)擬授權(quán)的對(duì)象;存在心理障礙，認(rèn)為“只有我才能干好”，對(duì)下級(jí)缺乏信任感;業(yè)務(wù)發(fā)展，責(zé)任增加，但經(jīng)營(yíng)者的時(shí)間并沒(méi)有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉(zhuǎn)為衰落。其實(shí)管理之道就在于知人善用，懂得收放權(quán)利，作為經(jīng)營(yíng)者是不可能事事都親力親為，只要懂得授權(quán)放權(quán)，經(jīng)營(yíng)者才會(huì)有更多的時(shí)間去思考公司的未來(lái)，發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo)等。

(3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)企業(yè)發(fā)展到- -定規(guī)模或進(jìn)入成長(zhǎng)階段時(shí)容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)營(yíng)者不能敏銳察覺(jué)這種變化，同時(shí)又不愿放棄老習(xí)慣。其結(jié)果是使工作受損，管理失控，甚至經(jīng)營(yíng)虧損。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要有:經(jīng)營(yíng)者無(wú)法承擔(dān)企業(yè)的管理責(zé)任;不授權(quán)別人分擔(dān)責(zé)任，也不注意建立一個(gè)管理班子;不采用有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，工作不論輕重，都要親自動(dòng)手。經(jīng)營(yíng)者容易出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題有:愛(ài)管瑣碎事務(wù);熱衷于召開(kāi)會(huì)議:異想天開(kāi)，不從實(shí)際出發(fā)，提意見(jiàn)不考慮對(duì)方是否能夠接受;拒絕聽(tīng)取別人意見(jiàn);擺架子，圖虛名，刻意抬高自己。

(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)企業(yè)走向成熟，到達(dá)一 定規(guī)模時(shí)，創(chuàng)辦人已無(wú)力單獨(dú)提供所需發(fā)展資金。尤其是進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，往往面臨資金不足的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)籌措資金的渠道大致有向銀行貸款，找私人籌措等幾種，銀行貸款對(duì)中小企業(yè)的門(mén)檻設(shè)置較高，而找私人籌措利率成本較大。所以每種融資渠道都會(huì)各有利弊，如果經(jīng)營(yíng)者不善于趨利避害，為我所用,便會(huì)陷入困境。而不自量力，盲目擴(kuò)張，往往是中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因。我公司是華能?chē)?guó)電珞璜電廠粉煤灰的代理商，代理的產(chǎn)品利潤(rùn)率比較高，有段時(shí)間我公司在利潤(rùn)驅(qū)使下不斷擴(kuò)張市場(chǎng)，發(fā)展客戶，在銷(xiāo)售額不斷成倍上漲的同時(shí)，應(yīng)收款也不斷上漲，最終使得流動(dòng)資金的緊缺。后來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)分析，決定對(duì)市場(chǎng)“抓大放小”，選擇績(jī)優(yōu)客戶，控制應(yīng)收款，才扭轉(zhuǎn)了流動(dòng)資金緊缺的局面。重慶有多家商品混凝土公司，在外應(yīng)收欠款數(shù)額巨大，應(yīng)付款也大，造成財(cái)務(wù)危機(jī)，資金緊缺，最后導(dǎo)致有的商品混凝土公司處于倒閉現(xiàn)象。

(5)持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn):有些中小企業(yè)在度過(guò)了一段好時(shí)光后開(kāi)始自滿，過(guò)分自信，急于求成或盲目“做大”，或者放棄了過(guò)去的踏實(shí)作風(fēng)，把精力和時(shí)間花在投機(jī)或其它個(gè)人事務(wù)上。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往被持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)搞跨。持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn):滿足于眼前成就;不注意競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、技術(shù)變革、原材料替代、新產(chǎn)品和消費(fèi)者愛(ài)好等方面的變化;市場(chǎng)份額和利潤(rùn)下降;在成績(jī)面前忘乎所以，盲目擴(kuò)張。我有兩個(gè)朋友合資創(chuàng)辦了-家建筑機(jī)械修理廠。開(kāi)始時(shí)，兩人親自動(dòng)手做修理和外勤服務(wù)，夫人們也承擔(dān)辦公室事務(wù)。隨著營(yíng)業(yè)額的增加，又招收了許多職工，如修理工場(chǎng)負(fù)責(zé)人、女秘書(shū)。而他們自已和夫人忙于出差和接待客戶，半年花掉了企業(yè)5年的積累。結(jié)果不得不將現(xiàn)有人員35名壓縮到8名，自己又重新堅(jiān)持在企業(yè)里工作，企業(yè)得到了新生。

(6)接班風(fēng)險(xiǎn)主要存在于企業(yè)衰退時(shí)期，它主要表現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)者久病不愈、意外死亡或失去工作能力;在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備好由誰(shuí)來(lái)接替管理責(zé)任;二把手在企業(yè)里沒(méi)有占有必要的股權(quán);沒(méi)有授權(quán),缺少規(guī)劃。

2、不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)研究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，它是由產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)組成的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，概括起來(lái)分為生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。

(1)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，由于不確定或自身因素帶來(lái)的，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失的可能性。主要是來(lái)自于災(zāi)害事故造成的事故風(fēng)險(xiǎn);有企業(yè)不注重質(zhì)量，偷工減料，想方設(shè)法降低成本以追求利潤(rùn)最大化，而不顧企業(yè)的根本一一質(zhì)量，造成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上不進(jìn)行研發(fā)，不與外界先進(jìn)技術(shù)接軌，以至于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品老化，沒(méi)有新意，脫離市場(chǎng)需求的軌道，造成生產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要是采購(gòu)回來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，售后服務(wù)、廠商信用得不到保障，供貨商無(wú)法保證按時(shí)交貨影響正常生產(chǎn)，原材料價(jià)格的波動(dòng)造成采購(gòu)成本的上漲，采購(gòu)人員與供應(yīng)商串通一氣吃回扣，預(yù)付原材料貨款等產(chǎn)生的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

(3) 營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)就是指在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，由于各種事先無(wú)法預(yù)料的不確定因素帶來(lái)的影響，使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失和獲得額外收益的機(jī)會(huì)或可能性。從市場(chǎng)角度而言，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有三大風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)自本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險(xiǎn)，主要有企業(yè)制度的不完善，不規(guī)范，以及營(yíng)銷(xiāo)人員自身能力或素質(zhì)造成的失誤，給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);來(lái)自客戶的風(fēng)險(xiǎn)，有些客戶不誠(chéng)信，見(jiàn)利忘義，不斷地要求給子優(yōu)惠待遇，造成市場(chǎng)上價(jià)格混亂，還有惡意拖欠貨款，致使貨款不能按時(shí)回籠;來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)方式和手段不確定，造成經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，如有惡意殺價(jià)，不按市場(chǎng)規(guī)則辦事，致使市場(chǎng)混亂無(wú)序，惡性循環(huán)，再則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，導(dǎo)致利潤(rùn)空間越來(lái)越小。

四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

研究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的就是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雖然帶有不確定性，事實(shí)上某些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)和識(shí)別的，通過(guò)建立健全管理制度，建立靈敏的信息、預(yù)警系統(tǒng)可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也可通過(guò)轉(zhuǎn)移、分散、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，首先根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，要去分析和列出風(fēng)險(xiǎn)清單,即通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)政策、運(yùn)營(yíng)程序及以往事故的調(diào)查報(bào)告研究分析并結(jié)合與員工、顧客以及有關(guān)專家的廣泛交流，來(lái)確定自己企業(yè)所面臨的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過(guò)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收集本企業(yè)的內(nèi)部各方面的信息和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化趨勢(shì)的信息，提前對(duì)經(jīng)營(yíng)作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以便隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、建立健全管理制度防范風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)健全的管理制度是可以對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范起到?jīng)Q定性的作用。其中安全生產(chǎn)制度、會(huì)計(jì)控制制，度、授權(quán)報(bào)批制度、資產(chǎn)負(fù)債比例控制制度、關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)規(guī)程等關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)控制的基本制度都是關(guān)鍵。建立完整而嚴(yán)密的控制體系，從制度上保證每一種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素都有監(jiān)控，每一種業(yè)務(wù)都有管理規(guī)范。制定完善的各種制度，還要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行修訂和改正，并確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，真正發(fā)揮其防范風(fēng)險(xiǎn)的效能。

3、建立靈敏的信息、預(yù)警系統(tǒng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前，或已有出現(xiàn)苗頭時(shí)，采取其他應(yīng)急對(duì)策來(lái)回避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。建立預(yù)警指標(biāo)體系，即對(duì)于反映經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)狀況的重要指標(biāo)，如國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、行業(yè)態(tài)勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)負(fù)債比例等,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及與同行的比較,確定合理的警戒線。比如我公司客戶管理制度中，當(dāng)客戶的信用低于企業(yè)評(píng)估的信用度時(shí)，一般指付款信用度降低，那么我公司會(huì)采取相應(yīng)的對(duì)策，比如停止供貨，加急收款，找客戶的領(lǐng)導(dǎo)談話等對(duì)策，進(jìn)行防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

這是風(fēng)險(xiǎn)防范中最常用也是運(yùn)作復(fù)雜的對(duì)策。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提，如積壓產(chǎn)品過(guò)多，為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，只有降價(jià)處理;許多中小企業(yè)由多個(gè)人出資，或在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與人聯(lián)營(yíng)也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、分散風(fēng)險(xiǎn)

分散風(fēng)險(xiǎn)是從內(nèi)部減少風(fēng)險(xiǎn)。常用的分散風(fēng)險(xiǎn)主要有產(chǎn)品多樣化組合，經(jīng)營(yíng)門(mén)路多樣化組合，資產(chǎn)運(yùn)作多樣化，投資的多樣化，從而將風(fēng)險(xiǎn)在不同的領(lǐng)域里分散了。

6、控制風(fēng)險(xiǎn)

控制風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采取的對(duì)策,控制風(fēng)險(xiǎn)在具體運(yùn)作上的難度很大，因此它要求企業(yè)管理者樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)掌握企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而盡量提前調(diào)整,并具有一定的快速反應(yīng)能力和防御風(fēng)險(xiǎn)的手段。

看完了小編整理的上述文章，對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策大家現(xiàn)在都有所了解了吧，希望上文的內(nèi)容能夠給大家提供一些參考，如果大家想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，可以領(lǐng)取一些相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)哦，感興趣的朋友不妨來(lái)試聽(tīng)一下相關(guān)的課程。