用戶注冊

中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理對策，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理都是存在很多問題的，而改善財務(wù)管理的現(xiàn)狀是企業(yè)管理者的本職工作，因此小編今天就整理了一些中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及相關(guān)的解決對策，有需要的小伙伴可以來詳細(xì)的了解一下，希望本文的內(nèi)容能夠幫助到大家。

中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理對策，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理都是存在很多問題的，而改善財務(wù)管理的現(xiàn)狀是企業(yè)管理者的本職工作，因此小編今天就整理了一些中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及相關(guān)的解決對策，有需要的小伙伴可以來詳細(xì)的了解一下，希望本文的內(nèi)容能夠幫助到大家。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)缺乏國家政策支持

國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè),特別是國有企業(yè)或上市公司,而扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策相對較少,對中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定更少。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于-些法律規(guī)范中，且主要 側(cè)重于政府對企業(yè)的管理。融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國的絕大部分,但貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費較多, 重復(fù)收費和收稅的隨意性較大,有些地方政府部門]也把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象。

(二)資金嚴(yán)重不足

籌資渠道窄、資金不足,一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。生產(chǎn)規(guī)模小,難以形成規(guī)模效益,管理落后,經(jīng)營風(fēng)險大,短期行為較普遍,還貸誠信低，貸款風(fēng)險大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。

(三)財務(wù)管理意識淡薄

有相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì),投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身,在進(jìn)行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時,憑佬板個人意愿,具有明顯的隨意性傾向。某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念,認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展,不是“管”出來的,忽視財管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄,制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)企業(yè)財務(wù)制度不健全

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持,而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。中小企業(yè)自身財務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財會制度不健全。許多中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度,不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言,而且在財會部]職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。

(五)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

1.金管理混亂無序。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃, 經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象;信用管理水平低,缺乏嚴(yán)格的信用政策,對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施;缺少有力的催收措施,產(chǎn)生較多的呆壞賬,影響了銷售額和利潤的提高,阻礙了資金的流動速度。

2.應(yīng)收賬款控制不力。由于供貨企業(yè)間的競爭激烈,商品供大于求的中小企業(yè)為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局,采取墊資發(fā)貨的銷售方式,造成應(yīng)收賬款居不下,從而增加了壞賬的數(shù)量。

3.存貨控制薄弱,資金呆滯現(xiàn)象泛濫。多數(shù)企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售采用現(xiàn)金交易;企業(yè)財務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算;企業(yè)現(xiàn)金收入與費用支出也不入賬等,造成資金呆滯:

4.固定資產(chǎn)管理混亂。購置的固定資產(chǎn)沒有及時登}記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬;于原始記錄不清,購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求采取分類折舊;報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理,造成賬實不符等-系列問題:

(六)投資能力差

1.中小企業(yè)缺少投資所需資金。中小企業(yè)資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機(jī)構(gòu),但他們吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.追求短期目標(biāo)。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)的更高,面臨的風(fēng)險也更大,所以它們將重點放在收回投資方面,而忽視了自身規(guī)模的擴(kuò)大。有的中小企業(yè)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的投資方向。

二、改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的策略

(一)加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺

相比于大型企業(yè),中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢地位,我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺,保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。隨著中小企業(yè)作用的日益明顯,為了給中小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境,政府應(yīng)加快制定和完善促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法規(guī)和政策。

(二)增強(qiáng)融資能力

中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量,也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差,應(yīng)根據(jù)自身的特盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對較低的項目.上,提高金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資網(wǎng)渠道。

1.適當(dāng)分散投資風(fēng)險,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu),在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,適度舉債,以滿足企業(yè)投資的需要。

2.制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策,降低投資風(fēng)險,減少決策的隨意性和盲目性,提高企業(yè)財務(wù)管理水平。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營,分散資金投向,降低投資風(fēng)險。要把握項目投資程序的規(guī)范性,科學(xué)預(yù)測投資項目, 并保證資金的時間價值與風(fēng)險收益的平衡。

3.銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品,或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保,支持中小企業(yè)融資,允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券,為中小企業(yè)參與債券市場提供機(jī)會?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》對此作出了有關(guān)規(guī)定。比如，中國人民銀行應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對中小金融機(jī)構(gòu)的支持力度,鼓勵商業(yè)銀行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),加大對中小企業(yè)的信貸支持。

(三)嚴(yán)格財務(wù)控制

1.企業(yè)各職能部]應(yīng)充分認(rèn)識到資金的重要性,努力提高資金的運用效率。首先,有效配合資金的來源和運用。次,準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如,進(jìn)貨時間和應(yīng)收賬款的收回時間的有效組合?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》規(guī)定:"中央財政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)科目,安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專-資金。 地方人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況為中小企業(yè)提供財政支持?！?

2.建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應(yīng)增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣,可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性,提高企業(yè)信息的安全性。

3.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。比如,戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用,定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額,嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會計處理。

4.規(guī)范雇用財務(wù)人員，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》、會計制度等法規(guī)的要求,聘用具有任職資格的會計人員,避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭,保證會計工作的正常進(jìn)行。加強(qiáng)對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)財務(wù)人員的法治意識和監(jiān)督意識,加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)。

(四)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊伍

中小企業(yè)要摒棄”家族式” 管理理念,借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才,改善經(jīng)營管理隊伍素質(zhì),提高經(jīng)營管理水平?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》指出:”國家鼓勵有關(guān)機(jī)構(gòu)、 大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員,提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平?！币虼?中小企業(yè)要高度重視知識和人才的積累。

中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理對策，就為大家分享到這了，綜上所述，企業(yè)要想更好的生存并發(fā)展壯大，就需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，希望上文的內(nèi)容能夠幫助到大家，想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的財務(wù)知識內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，即可向老師領(lǐng)取相關(guān)的資料進(jìn)行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!