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企業(yè)總是不斷地尋求降低庫(kù)存的方法。這里從庫(kù)存作用的角度出發(fā)，討論降低庫(kù)存的基本策略和具體措施。如下表所示，基本策略指降低該種庫(kù)存所必須采取的行動(dòng)，具體措施指如何降低由于采取基本策略可能帶來的成本增加，以及如何減少對(duì)該種庫(kù)存的需求。

企業(yè)總是不斷地尋求降低庫(kù)存的方法。這里從庫(kù)存作用的角度出發(fā)，討論降低庫(kù)存的基本策略和具體措施?；静呗灾附档驮摲N庫(kù)存所必須采取的行動(dòng)，具體措施指如何降低由于采取基本策略可能帶來的成本增加，以及如何減少對(duì)該種庫(kù)存的需求。

降低庫(kù)存的策略

一、周轉(zhuǎn)庫(kù)存

由于平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存等于Q/2,所以降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略很簡(jiǎn)單，即減小批量Q.而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，周轉(zhuǎn)率至少是幾周，甚至幾個(gè)月。但是，單純地減小Q而不在其他方面作相應(yīng)的變化將是很危險(xiǎn)的。

后果：訂貨成本或作業(yè)交換成本有可能急劇上升。因此，必須再采取一些具體措施，尋找使訂貨成本或作業(yè)交換成本降低的方法。

二、安全庫(kù)存

安全庫(kù)存是為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時(shí)間提前訂貨，或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的。降低這種庫(kù)存所必須采取的行動(dòng)也很顯然;訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近需求量。

但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。

至少有4種具體措施可以考慮使用：

①改善需求預(yù)測(cè)

②縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期

③減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性

④增加設(shè)備、人員的柔性

三、調(diào)節(jié)庫(kù)存

降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基本策略是盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。

一種思路是想辦法把需求的波動(dòng)盡量"拉平",針對(duì)性地開發(fā)出新產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品之間的需求"峰"、"谷"錯(cuò)開，相互補(bǔ)償;又如在需求淡季通過價(jià)格折扣等促銷活動(dòng)轉(zhuǎn)移需求。

四、在途庫(kù)存

影響在途庫(kù)存的變量有兩個(gè)：需求和生產(chǎn)—配送周期。由于企業(yè)難以控制需求，因此，降低這種庫(kù)存的基本策略是縮短生產(chǎn)—配送周期。

可采取的具體措施一是標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存前置，二是選擇更可靠的供應(yīng)商和運(yùn)輸商。還可利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)來減少信息傳遞上的延誤，以及由此引起的在途時(shí)間的增加。此外，還可以通過減少批量Q來降低在途庫(kù)存。

從上面可以看出，這4種庫(kù)存的不同降低策略實(shí)際上是相互關(guān)聯(lián)，相互作用的。因此在實(shí)際的庫(kù)存管理中需要全盤統(tǒng)籌，綜合考慮。

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