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從近幾年的情況看，因削減成本的措施問題而導致的惹火燒身的例子比比皆是,成功的例子更是極為少數(shù)！當然情況也并非毫無希望，許多公司高管已經(jīng)開始從錯誤中思考問題根源、汲取教訓。

從近幾年的情況看，因削減成本的措施問題而導致的惹火燒身的例子比比皆是,成功的例子更是極為少數(shù)！當然情況也并非毫無希望，許多公司高管已經(jīng)開始從錯誤中思考問題根源、汲取教訓。

成本控制的負作用

裁員是“雙刃劍”
專家說：“實際上，必須先使用其他手段挽救公司，裁員應該放在最后，可是太多的公司，把裁員放在了第一。”“確實有許多企業(yè)在這方面犯了錯誤?！庇醒芯勘砻鳎l(fā)現(xiàn)很多在股票市場上一蹶不振的公司，恰恰就是那些在削減成本方面表現(xiàn)積極的企業(yè)。
公司在成本削減上是否更為有效了？如果答案是肯定的，那么其原因何在呢？企業(yè)的管理人員又汲取了怎樣的經(jīng)驗教訓呢？

經(jīng)濟狀況到底會變得多糟糕呢？對面臨著裁員艱難決策的雇主來說，這可不是個無關痛癢的問題。裁掉工資低的新人，效果不明顯，而裁掉了熟練的資深員工則會影響員工及公司的整體效率。一旦情況好轉或者工作需要，公司還要額外付出重新招聘和培訓人員的費用。最重要的是——老員工帶走的客戶群！這是花多少錢也難以挽回的！所以很多國際公司認為，簡單意義上的裁員得不償失。

成本領先的誤區(qū)

當國內越來越多面臨“超競爭”的企業(yè)走向相互毀滅的價格戰(zhàn)時，人們不禁要思考，這是否是商界大浪淘沙的必然過程？但是也有人認為這種非理性的同質化競爭是可以避免的，如果這些企業(yè)對競爭的認識能看懂另一半。
有的企業(yè)為了追求生產(chǎn)力、品質和速度，而孕育出許多著名的管理工具與技術，但最終卻因無法把這些進展轉換成持續(xù)的獲利能力而得到失敗結局。
整個20世紀80年代，日本人之所以能領先競爭，在于他們提供了品質更佳、成本更低的產(chǎn)品。給了客戶更高的價值，或以更低的成本創(chuàng)造了旗鼓相當?shù)膬r值，或兩者兼?zhèn)?！這一點非常值得注意，因為當前有關競爭的思維，很多都是以此為基礎的。
持續(xù)改善的觀念已經(jīng)烙印在經(jīng)理人的腦海中，但是所用的工具卻不知不覺將企業(yè)引導到模仿和同質性的道路上。逐漸地，經(jīng)理人讓作業(yè)效益取代了策略。結果造成價格無法提升甚至下降，以及成本的壓力，而犧牲了企業(yè)長期投資的能力。

所以，成本控制的負作用也是不可小覷的！及時優(yōu)化、實時監(jiān)控是不可少的。

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