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最近有很多學(xué)員私信老師成本預(yù)算的知識(shí)問題，成本預(yù)算相關(guān)知識(shí)，在中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試中所占分值不大，大多數(shù)是以選擇題的形式出現(xiàn)的。小編在下文給大家分享了一道成本預(yù)算的例題，以題目形式給大家詳細(xì)講解一下相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助。

最近有很多學(xué)員私信老師成本預(yù)算的知識(shí)問題，成本預(yù)算相關(guān)知識(shí)，在中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試中所占分值不大，大多數(shù)是以選擇題的形式出現(xiàn)的。小編在下文給大家分享了一道成本預(yù)算的例題，以題目形式給大家詳細(xì)講解一下相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助。

成本預(yù)算例題

年度預(yù)算的三個(gè)重點(diǎn)考核指標(biāo)是：?

[單選題]

A、成本預(yù)算

B、業(yè)務(wù)預(yù)算

C、年度預(yù)算

D、銷售預(yù)算

正確答案：A

答案解析： 月度預(yù)算考核對(duì)象時(shí)公司管理人員及全體員工

成本預(yù)算定義

企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況所編制的預(yù)定成本。它屬于一種預(yù)計(jì)或未來成本。確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算。

成本預(yù)算作用

如企業(yè)采用變動(dòng)成本法的，則只要將變動(dòng)的制造費(fèi)用按預(yù)計(jì)分配率測(cè)定各成本項(xiàng)目數(shù)額，固定費(fèi)用作為期間費(fèi)用，按總額測(cè)定，并直接在當(dāng)期邊際貢獻(xiàn)中扣除，然后再加以匯總，預(yù)算成本可以用來預(yù)測(cè)成本的發(fā)生額和作為考核 成本工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系，如資金上繳下?lián)?、投資集權(quán)與分權(quán)、消費(fèi)基金的控制與放開等，這些財(cái)務(wù)關(guān)系如果處理不好。

集團(tuán)公司會(huì)出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低;

二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費(fèi)用，虛盈實(shí)虧，由一個(gè)子公司或控股公司的巨額債務(wù)，把整個(gè)集團(tuán)公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的難題。實(shí)踐證明，抓好預(yù)算控制與考核是一個(gè)行之有效的方法。

成本預(yù)算是年度預(yù)算的重點(diǎn)考核指標(biāo)，具體內(nèi)容小編已經(jīng)分享在上方了。對(duì)于這一問題，大家還有什么其他疑問，可以隨時(shí)咨詢我們的在線客服老師，幫你解答疑惑。想要學(xué)習(xí)更多中級(jí)管理會(huì)計(jì)師方面知識(shí)內(nèi)容，現(xiàn)在點(diǎn)擊下方內(nèi)容，我們有免費(fèi)的試聽課程，滿滿的干貨福利，期待大家的加入。