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預(yù)算的硬預(yù)算原則主要指的是()

發(fā)布時(shí)間:2020-11-06 17:37來(lái)源:會(huì)計(jì)教練

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中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容有些問(wèn)題還是比較基礎(chǔ)的,并沒(méi)有大家想要中那么難。中級(jí)管理會(huì)計(jì)師每年考試通過(guò)的學(xué)員還是有很多的,考試通過(guò)的學(xué)員相關(guān)部門(mén)會(huì)發(fā)布相應(yīng)的管理師證書(shū)。小編在下文給大家分享了管理預(yù)算例題,不清楚的小伙伴快跟隨小編一起閱讀下文吧。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容有些問(wèn)題還是比較基礎(chǔ)的,并沒(méi)有大家想要中那么難。中級(jí)管理會(huì)計(jì)師每年考試通過(guò)的學(xué)員還是有很多的,考試通過(guò)的學(xué)員相關(guān)部門(mén)會(huì)發(fā)布相應(yīng)的管理師證書(shū)。小編在下文給大家分享了管理預(yù)算例題,不清楚的小伙伴快跟隨小編一起閱讀下文吧。

預(yù)算管理例題

預(yù)算的硬預(yù)算原則主要指的是:

[單選題]

A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層

B、公司管理人員和全體員工

C、渠道商

D、財(cái)務(wù)人員

正確答案:D

答案解析: 預(yù)算管理的作用包括規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)

預(yù)算管理定義

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃,并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

預(yù)算管理目的

1.制定計(jì)劃,預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo),同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形;

2.促進(jìn)合作與交流,總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落;

3.有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施,能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式;

4.激勵(lì)員工,預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái),促進(jìn)發(fā)展,有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,避免盲目行為,激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。

通過(guò)閱讀上文內(nèi)容,大家對(duì)于預(yù)算管理這一知識(shí)內(nèi)容應(yīng)該很清楚了吧。還沒(méi)有報(bào)考中級(jí)會(huì)計(jì)師考試的小伙伴要抓緊時(shí)間了。想要學(xué)習(xí)更多中級(jí)管理會(huì)計(jì)師方面知識(shí)內(nèi)容,可以選擇加入會(huì)計(jì)教練培訓(xùn)課程,我們有專(zhuān)業(yè)的課程老師在線指導(dǎo)。關(guān)注會(huì)計(jì)教練,有任何問(wèn)題,小編會(huì)第一時(shí)間為大家解答。

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